mikä on johtajuus?

Johtajat ovat ihmisiä, jotka eivät oikein; johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät asioita oikein. – Professori Warren G. Bennis

sana ”johto” voi tuoda mieleen erilaisia kuvia. Esimerkiksi:

• poliittinen johtaja, jatkaa intohimoinen, henkilökohtainen syy.,
• tutkimusmatkailija, joka leikkaa polun viidakon läpi muun ryhmänsä seurattavaksi.
• an executive, developing her company ’ s strategy to beat the competition.

johtajat auttavat itseään ja muita tekemään oikeita asioita. He asettavat suunnan, rakentavat innostavan vision ja luovat jotain uutta. Johtamisessa on kyse siitä, että kartoitetaan, missä pitää mennä ”voittamaan” tiiminä tai organisaationa; ja se on dynaaminen, jännittävä ja inspiroiva.,

Vielä, kun johtajat asettaa suuntaan, ne on myös käyttää hallinta taitoja opastamaan ihmiset oikeaan kohteeseen, sileä ja tehokas tapa.

tässä artikkelissa keskitymme johtamisprosessiin. Erityisesti keskustelemme ”transformational leadership” – mallista, jota ensin ehdotti James MacGregor Burns ja sitten kehitti Bernard Bass. Tämä malli korostaa visionääristä ajattelua ja muutoksen aikaansaamista sen sijaan, että johtamisprosessit on suunniteltu ylläpitämään ja jatkuvasti parantamaan nykyistä suorituskykyä.,

Voit tilata podcasteja iTunes. Klikkaa valikon kuvaketta vasemmassa yläkulmassa iTunes ja valitse Näytä valikkorivi. Sitten valitse Tiedosto > Tilaa Podcast ja liitä tämä URL-osoite-ruutuun: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

johtajuus on taidetta saada joku muu tekemään jotain et halua tehdä, koska hän haluaa tehdä sen. – Dwight D. Eisenhower

Johtaminen: Määrittely

Mukaan ajatus muutosjohtaminen , tehokas johtaja on henkilö, joka tekee seuraavat asiat:

1. Luo innostava visio tulevaisuudesta.,
2. motivoi ja innostaa ihmisiä sitoutumaan siihen visioon.
3. hoitaa vision toimituksen.
4. valmentaa ja rakentaa joukkuetta niin, että se on tehokkaampi vision saavuttamisessa.

johtajuus kokoaa yhteen näiden asioiden tekemiseen tarvittavat taidot. Tarkastelemme jokaista elementtiä tarkemmin.

Luo Innostava Visio Tulevaisuudesta

liiketoiminnan visio on realistinen, vakuuttava ja houkutteleva kuvaus, missä haluat olla tulevaisuudessa., Vision tarjoaa suunnan, asettaa prioriteetit ja antaa merkin, jotta voit kertoa saavuttaneesi sen, mitä halusit saavuttaa.

Voit luoda visio, johtajat keskittyvät organisaation vahvuuksia käyttämällä työkaluja, kuten Porterin Viiden kilpailuvoiman , PEST-Analyysi , USP-Analyysi , ydinosaamisen Analyysi ja SWOT-Analyysi analysoida niiden nykytilannetta. He miettivät, miten heidän alansa todennäköisesti kehittyy ja miten heidän kilpailijansa todennäköisesti käyttäytyvät., He tarkastelevat , miten he voivat innovoida menestyksekkäästi, ja muokkaavat liiketoimintojaan ja strategioitaan menestyäkseen tulevilla markkinapaikoilla. Lisäksi ne testaavat visioitaan asianmukaisella markkinatutkimuksella ja arvioimalla keskeisiä riskejä Skenaarioanalyysin kaltaisilla tekniikoilla .

siksi johtajuus on proaktiivista – ongelmanratkaisua, tulevaisuuteen katsomista, eikä ole tyytyväinen asioihin sellaisenaan.

kun he ovat kehittäneet visionsa, johtajien on tehtävä niistä vakuuttavia ja vakuuttavia. Pakottava visio on sellainen, jonka ihmiset voivat nähdä, tuntea, ymmärtää ja omaksua., Tehokkaat johtajat antavat rikkaan kuvan siitä, miltä tulevaisuus näyttää, kun visiot ovat toteutuneet. He kertovat inspiroivia tarinoita ja selittävät visioitaan tavoilla, joihin kaikki voivat samaistua.

Tässä, johtajuus yhdistyvät analyyttinen puoli vision luominen intohimo yhteisten arvojen, luoda jotain, joka on todella mielekästä, että ihmisiä johdetaan.

Motivoiva ja Inspiroiva Ihmiset

vakuuttava näkemys tarjoaa perustan johtajuutta. Mutta johtajien kyky motivoida ja inspiroida ihmisiä auttaa heitä toteuttamaan tätä näkemystä.,

esimerkiksi, kun aloitat uuden projektin, luultavasti on paljon innostusta, joten se on usein helppo voittaa tukea alussa. Kuitenkin, se voi olla vaikea löytää keinoja pitää visio innostava alkuvaiheen jälkeen innostus hiipuu, varsinkin jos joukkue tai organisaatio tarvitsee tehdä merkittäviä muutoksia siinä, miten se tekee asioita. Johtajat tunnustavat tämän, ja he työskentelevät ahkerasti koko projektin ajan liittääkseen visionsa ihmisten yksilöllisiin tarpeisiin, tavoitteisiin ja pyrkimyksiin.,

yksi keskeisistä tavoista, joilla he tekevät tämän, on Odoteteorian kautta . Tehokkaat johtajat yhdistävät toisiinsa kaksi erilaista odotusta:

1. odotukset siitä, että kova työ johtaa hyviin tuloksiin.
2. odotus siitä, että hyvät tulokset johtavat houkutteleviin palkkioihin tai kannustimiin.

Tämä motivoi ihmisiä työskentelemään kovasti saavuttaa menestystä, koska he odottavat nauttia palkintoja – sekä sisäinen ja ulkoinen – seurauksena.,

Muita lähestymistapoja ovat oikaisemalla vision kannalta etuja se tuo joukkueen asiakkaille, ja ottaen usein mahdollisuuksia kommunikoida visio houkutteleva ja mukaansatempaavaa tavalla.

erityisen hyödyllistä tässä on, kun johtajilla on asiantuntijavaltaa . Ihmiset ihailevat ja uskovat näihin johtajiin, koska he ovat asiantuntijoita työssään. Heillä on uskottavuutta, ja he ovat ansainneet oikeuden pyytää ihmisiä kuuntelemaan heitä ja seuraamaan heitä. Tämä tekee näiden johtajien paljon helpommaksi motivoida ja innostaa johtamiaan ihmisiä.,

Johtajat voivat myös motivoida ja vaikuttaa ihmisten kautta heidän luonnollista karismaa ja valitus, ja muista lähteistä valtaa , kuten teho maksaa bonuksia tai määrittää tehtäviä henkilöille. Hyvät johtajat eivät kuitenkaan luota liikaa tämäntyyppisiin voimiin motivoidakseen ja inspiroidakseen muita.

Vision toimituksen hallinnointi

johtaminen liittyy johtamiseen .,

Johtajien on varmistettava, että tarvittavat työt antaa visio on oikein onnistunut – joko itse, tai oma johtaja tai joukkueen johtajat, joille johtaja delegoi vastuuta ja he täytyy varmistaa, että heidän näkemyksensä on toimitettu onnistuneesti.

tätä varten joukkueen jäsenet tarvitsevat suorituskykytavoitteita, jotka liittyvät joukkueen kokonaisnäkemykseen. Artikkelimme suorituskyvyn hallinnasta ja keskeisistä suorituskykyindikaattoreista (Key Performance Indicators) selittää yhden tavan tehdä tämä, ja projektinhallinta-osiomme selittää toisen., Ja day-to-day hallinta tuottaa visio, Management By Wandering Around (MBWA) lähestymistapa auttaa varmistamaan, että mitä tapahtuu, todella tapahtuu.

johtajien on myös varmistettava, että he hallinnoivat muutosta tehokkaasti. Tämä auttaa varmistamaan, että muutokset, jotka tarvitaan tuottamaan visio toteutetaan sujuvasti ja huolellisesti, tukea ja tukea ihmisiä vaikuttaa.

Valmennus ja Rakentaa Joukkue Saavuttaa Visio

Yksilön ja ryhmän kehitys ovat tärkeitä toimintoja, suorittaa muutosjohtajat., Kehittääkseen tiimiä johtajien on ensin ymmärrettävä tiimidynamiikka. Useita vakiintuneita ja suosittuja malleja kuvaamaan tätä, kuten Belbin on Joukkueen Roolit lähestymistapa, ja Bruce Tuckman on Forming, Storming, Norming ja Performing teoria .

leader sitten varmistaa, että tiimin jäsenillä on tarvittavat taidot ja kyvyt tehdä työnsä ja saavuttaa visio. He tekevät tämän antamalla ja vastaanottamalla palautetta säännöllisesti sekä kouluttamalla ja valmentamalla ihmisiä parantamaan yksilö-ja joukkuesuorituksia.

johtajuuteen kuuluu myös johtajapotentiaalin etsiminen muista., Kehittämällä johtamistaitoja tiimissäsi luot ympäristön, jossa voit jatkaa menestystä pitkällä aikavälillä. Ja se on todellinen osoitus suuresta johtajuudesta.