Useimmat yritykset ovat aggressiivisesti etsivät tapoja vähentää kustannuksia kilpailla tässä tiukka markkinoilla. Kolme kirjainta, MRO, voi merkitä huomattavia säästöjä niille, jotka haluavat tutkia.
MRO tarkoittaa huoltoa, korjausta ja toimintaa, ja sitä kutsutaan joskus huolto, korjaus ja huolto. Jompikumpi nimi toimii ja tarkoittaa kunnossapitoon tarkoitettua inventaariota., MRO-inventaario on tuotantoprosessissa kulutettuja tarvikkeita, osia ja materiaaleja, jotka eivät joko kuulu lopputuotteeseen tai eivät ole keskeisessä asemassa lopputuotteessa. MRO-nimikkeet ovat: kulutustavarat (kuten siivoustarvikkeet, käsineet, PPE kohteita, tai toimistotarvikkeet), laitteet, osat ja komponentit (kuten moottorit, pumput, tiivisteet, laakerit, voiteluaineet, venttiilit), ja laitoksen ylläpitoon kohteita (kuten tietokoneet, kalusteet, huonekalut, jne.) Nämä kuuluvat organisaatio tuottaa tuotteita tai palveluja, mutta eivät ole keskeisiä osia lopputuotteessa.,
SAADA KÄSITELLÄ OSIA
Meidän viittaavat usein alueella, joka tallentaa ja suojaa näitä kohteita kuten varasto tai sen osat huone.
miksi suuri mahdollisuus? Ajattele, että MRO menot Yhdysvalloissa on noin 775 miljardia dollaria vuodessa, mukaan Grainger Consulting Services, jako toimittaja WW Grainger. Graingerin 500 organisaation tutkimuksessa todetaan, että yli puolet yhdysvaltalaisista yrityksistä ei hallinnoi tehokkaasti MRO-tarvikkeita. Tämä on valtava markkina-alue ja suuri kustannuksenparannusmahdollisuus.,
muista, että MRO: n inventaarion keskimääräiset kantokustannukset, jotka tunnetaan nimellä ”have and to hold”, ovat 20-30 prosenttia, mutta voivat olla jopa 40 prosenttia. Näitä kustannuksia ovat kustannukset kaupat laitos, kiinteistö -, apuohjelmat, verot omaisuutta, verot, inventory, palkat myymälöissä henkilöstö, näpistely ja vanhenemisesta, vakuutuksen rakennuksen ja sisältö, kustannukset, rahaa, jne. Tämä tarkoittaa, jos inventaario on arvoltaan $750,000, kustannukset organisaatiolle voi olla $150,000 jotta $225,000 vuosittain säilyttää, että inventaario., Mutta enemmän kuin kustannukset sitoa $750.000 varaston, sekä $150K to $225K ylläpitää sitä, kustannukset, joilla ei ole oikeutta varaston oikeaan aikaan voi olla erittäin korkea.
on tyypillistä löytää, että tarvitaan aktiivinen inventaario (kohteita tarvitsemme) vaihtelee 25-30 prosenttia inventaariosta. Ylimääräinen aktiivinen inventaario (liikaa kohteita tarvitsemme) vaihtelee 10-20 prosenttia. Inaktiivinen inventaario (vanhentunut tai hidas liikkuminen) vaihtelee 50-60 prosentista varastosta., Työvoiman ulkopuolella varaston, kriittiset varaosat (osat meidän on ehdottomasti oltava, koska vaikutus ja johtaa kertaa) osuus on noin 20 prosenttia kokonaisvarastosta, hidas-liikkuva kartoitus edustaa 20-25 prosenttia, ja vanhentuneet kohteet edustavat 15 prosenttia varaston.
osa kustannussäästömahdollisuuksista tulee kaksoiskappaleiden poistamisesta ja liian aktiivisen ja hitaasti liikkuvan inventaarion tarkastelusta., Jotkut keinot poistaa vanhentuneita tai hidas muuttajat voivat sisältää käyttää niitä korvaamatta, myymällä takaisin myyjä luotto, myymällä eBay tai Craigslist, tai kolmas osapuoli, käteisellä.
pitäisikö sinulla olla varastonhoitaja? Jos sinulla on vähintään 2 000 Rivieraa (yksittäiset osanumerot tai sukset), voit perustella yhden. Itse asiassa, ei ole osat myyjä tai varasto hoitaja voi olla erittäin kallista, koska kukaan ei hallinnoi osia. Kuka hoitaa kuitit, tallentaa kohteita, puhdistus ja järjestäminen, maksut, turvallisuus -, ja kirjanpito?, Jos et ole hoitaja, varmista, että he saavat huolto -, korjaus-koulutus, koska se on tiedettä, ei taidetta ja kouluttamaton hoitaja voi tuoda oikea valvontaa varasto, joka johtaa kustannussäästöihin.
ABC LUOKITTELU-JÄRJESTELMÄ
hyvä tapa on perustaa ABC-Luokitus osia., ”A” kohteet muodostavat 20 prosenttia kokonaisvarastosta, ja 80 prosenttia varaston arvosta; ”B” kohteet muodostavat noin 30 prosenttia koko varaston ja 15 prosenttia varaston arvosta; ”C” tuotteet muodostavat 50 prosenttia koko varaston ja 5 prosenttia varaston arvosta.,täytyy useammin; raja tilauksen määrät
B KOHTEITA: Olisi valvottava määräajoin laskee; kuukausittain valvonnan raportit; pääsy voi olla rajoitettu jonkin verran; arvostelu odotettavissa tarvitsee harvemmin; raja tilauksen määrät
C KOHTEITA: Löysempää valvontamenetelmiä; neljännesvuosittain valvonnan raportit; pääsyä ei ole rajoitettu—kuin vapaa-ongelma, kiinnikkeet, liittimet; arvostelu, kun varastossa on vähissä; tilata suurempia määriä, hinta tehokkuus
tehokkaan varaston laskenta tai sovinnon menetelmä on inventory control program (sinun pitäisi olla yksi) satunnaisesti tuottaa kohteita varasto hoitaja laskea päivittäin., Useimmilla varastonhallintamoduuleilla olisi oltava keinot syklien laskemiseen. Jos ei, voit kehittää laskentataulukon sen saavuttamiseksi. Varaston inventointi prosessi tunnistaa epäjohdonmukaisuuksia varastotasot ja korjaa varaston määrät, ennen kuin ne asiat on vaadittu tuleva korjaus. Varastotilan tavoitteena tulisi olla, että kokonaisvarastotarkkuus on 95 prosenttia syklin kokonaismäärästä.
oikea sijoitus ja turvallisuus
Yksi mahdollisuus parantaa kustannuksia on kulutustavaroiden sijoittaminen käyttöpisteeseen., Kulutustavaroiden varastoiminen käyttöpisteen lähelle lisää mekaanikon tai teknikon tuottavuutta lyhentämällä matka-aikaa varastoon. Näitä voivat olla esimerkiksi käsineet, turvalasit tai paristot, vain muutamia listalta löytyviä esineitä mainitakseni. On olemassa useita yrityksiä, jotka tarjoavat automaatteja käsitellä ja valvoa näitä kysymyksiä. Myös vapaa-kysymys kohteita, kuten kiinnittimet olisi jätettävä lähelle käyttöpistettä ja varastoidaan käyttäen lähetyksen sileää (maksat sen vain, kun sitä käytetään).
toinen tärkeä näkökohta on turvallisuus. Varasto on turvattava ja lukittava 24/7., After-hours access olisi rajoitettava muutamia luotettuja ihmisiä. Varasto ei saa olla avoin mekaanikoille tai teknikoille, jotka vaeltavat ympäriinsä ja auttavat itseään osiin. Näitä ”otettuja” osia ei välttämättä tallenneta, mikä aiheuttaa poikkeaman laskennassa.
lopulta halutaan oikeat osat oikeaan aikaan oikeassa kunnossa. Olkoon MRO” osa ”ratkaisu sijaan” osa ” ongelma., ■
Author
Preston Ingalls on presidentti ja TOIMITUSJOHTAJA TBR Strategioita, LLC, Raleigh, Pohjois-Carolina-pohjainen kunnossapito ja luotettavuus yritys on erikoistunut rakennus -, öljy-ja kaasuteollisuudessa. Preston voi olla tavoitettavissa [email protected], tai käy www.tbr-strategies.com.
Moderni Urakoitsijan Ratkaisuja, tammikuu 2015
piditkö tämä artikkeli?
tilaa Modern Contractor Solutions-lehden ilmainen digitaalinen painos!