yrityksen on oltava hyvä sekä kehittää uusia tuotteita ja niiden hallinta muuttuvissa makuun, teknologioiden ja kilpailua. Tuotteet kulkevat yleensä elinkaaren läpi ennakoitavissa olevalla myynnillä ja voitoilla. Markkinoijat käyttävät tuotteen elinkaaren seurata tätä etenemistä ja tunnistaa strategioita vaikuttaa siihen. Tuotteen elinkaari (PLC) alkaa tuotteen kehittämisestä ja käyttöönotosta, siirtyy sitten kohti vetäytymistä tai lopulta tuhoutumista., Tämä eteneminen on esitetty alla olevassa kaaviossa.

viisi vaihetta OYJ ovat:

  1. tuotekehitys
  2. Markkinoille
  3. Kasvu
  4. Maturiteetti
  5. Lasku

alla Oleva taulukko osoittaa yhteisiä piirteitä kussakin vaiheessa.

Yhteisiä Ominaisuuksia:
0., Tuotteen kehitysvaiheessa
  1. investointi on tehty
  2. myynti ei ole alkanut
  3. uusia tuoteideoita syntyy, operationalized, ja testattu
1. Markkinoilla käyttöönotto vaiheessa
  1. kustannukset ovat erittäin korkea
  2. hidas myyntimäärät aloittaa
  3. vähän tai ei lainkaan kilpailua
  4. kysyntä on luotu
  5. asiakkaat ovat kehotuksen kokeilla tuotetta
  6. tekee vähän rahaa tässä vaiheessa
2., Kasvuvaiheessa
  1. kustannukset pienenevät, koska mittakaavaetuja
  2. myynnin volyymi kasvaa merkittävästi
  3. kannattavuus alkaa nousta
  4. julkinen tietoisuus lisääntyy
  5. kilpailu alkaa lisätä muutamia uusia pelaajia luomaan markkinoille
  6. lisääntynyt kilpailu johtaa hintojen laskuun
3., Maturiteetti vaiheessa
  1. kustannukset ovat laskeneet seurauksena tuotannon lisääntyessä ja kokemuksen käyrä vaikutukset
  2. myynnin määrä huippuja ja markkinoiden kyllästyminen on saavutettu
  3. uusien kilpailijoiden markkinoille
  4. hinnat ovat yleensä pudota koska leviämisen kilpailevia tuotteita
  5. brändi eriyttäminen ja ominaisuuksien monipuolistuminen on korostanut, ylläpitää tai kasvattaa markkinaosuuttaan
  6. voitot lasku
4., Lasku vaiheessa
  1. kustannukset kasvavat, koska joitakin menetys mittakaavaetuja
  2. myynnin määrä vähenee
  3. hinnat ja kannattavuus vähenee
  4. voitto tulee enemmän haastetta tuotanto/jakelu tehokkuutta kuin myynti kasvoi

Käyttää Tuotteen Elinkaaren

tuotteen elinkaari voi olla hyödyllinen työkalu suunniteltaessa tuotteen käyttöiän, mutta se on useita rajoituksia.

kaikki tuotteet eivät noudata sujuvaa ja ennustettavaa kasvupolkua., Jotkin tuotteet on sidottu tiettyihin liiketoimintasykleihin tai niillä on kasvuun vaikuttavia kausitekijöitä. Esimerkiksi korkeakouluihin ilmoittautuminen seuraa tiiviisti talouden trendejä. Talouden laskusuhdanteessa yhä useampi menettää työpaikkansa ja ilmoittautuu korkeakouluun parantaakseen työnäkymiään. Kun talous kohenee ja yhä useampi on täystyöllistetty, korkeakoulujen ilmoittautumiset vähenevät. Tämä ei välttämättä tarkoita sitä, että koulutus on taantumassa, vain sitä, että se on laskusuhdanteessa.,

Lisäksi todisteet viittaavat siihen, että PLC framework pätee teollisuudenaloilla, mutta ei välttämättä yksittäisiä merkkejä tai hankkeita, jotka ovat todennäköisesti esiintyy suurempaa vaihtelua.

markkinointiseoksen muiden osien muutokset voivat tietysti vaikuttaa myös tuotteen suorituskykyyn sen elinkaaren aikana. Kilpailutilanteen muutoksella voi olla kunkin vaiheen aikana paljon suurempi vaikutus markkinointiin kuin PLC: llä itsellään., Tehokas myynninedistämistarkoituksessa ohjelma tai dramaattinen alentaa hinta voi parantaa myynnin kuvaa laskun aikana, ainakin väliaikaisesti. Yleensä parannusten tuomat ei-tuote taktiikka ovat suhteellisen lyhytikäisiä, ja perus muutoksia tuotetarjontaan tarjota enää hyötyä.

hyväksyykö joku S-kirjaimen muotoisen käyrän kelvolliseksi myyntikuvioksi vai kuvioksi, joka pätee vain joihinkin tuotteisiin (mutta ei muihin), PLC-konsepti voi silti olla erittäin hyödyllinen. Se tarjoaa puitteet tuotteiden markkinointiin liittyvien kysymysten ja toimintojen järjestelmälliselle käsittelylle., Markkinoijan on oltava tietoinen tiettyyn tuotteeseen sovellettavista yleistyksistä, kun se liikkuu eri vaiheissa.

  1. Mullor-Sebastian, Alicia. ”Tuotteen Elinkaariteoria: Empiiristä Näyttöä.”Journal of International Business Studies 14.3 (1983): 95-105. ↵

Articles

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *