Rakentaa parempi työntekijä suhteet 4 yksinkertainen vaiheet

21-luvulla työvoiman ymmärtää, että vahva ja aito suhteita johtajat ja heidän joukkueet ovat kuljettajien joukkueen suorituskyky, työntekijöiden sitoutumista, ja yleinen tunteita korkea moraali ja tyytyväisyys työssä.

mutta kuten kaikki hyvät asiat, ihmissuhteet vievät työtä., Varsinainen termi ”työntekijä suhteet” on ollut pitkään mukana HR-ammattilaiset, jotka liittyvät yrityksen vaivaa ylläpitää myönteisiä suhteita esimiesten ja työntekijöiden. Mutta me kaikki tiedämme, että etulinjan johtamisella on suurin ja pysyvin vaikutus, kun on kyse suhteiden rakentamisesta työntekijöiden kanssa.

tiesitkö, että 86 prosenttia Officevibea käyttävistä työntekijöistä ympäri maailmaa sanoo luottavansa suoraan johtajaansa?

haluamme auttaa sinua rakentamaan tämän saman luottamuksen. Tarkastelemme 4 tärkeää toimintaa voit ottaa johtajana luoda positiivisia työsuhteita.,

4 tärkeitä ohjeita johtajille luoda hyvä työntekijä suhteet

Ymmärtää, miten joukkue näkemyksiä niiden suhdetta kanssasi

Ennen kuin voit työskennellä rakentaa paremmat suhteet tai ratkaista ihmissuhde ongelmia, sinun täytyy ymmärtää, miten työntekijät eivät tunne niiden suhdetta kanssasi, heidän joukkue, ja jopa organisaation., Tämä tarkoittaa sitä, pintaan asioita, kuten kuinka paljon he luottavat teidän johtajuutta ja ovatko he tuntuu olet todella ymmärtää heidän kipupisteitä.

mutta miten voit todella tietää, miltä työntekijöistäsi tuntuu? Työkalumme voi auttaa muuttamaan tämän aineettoman tunteen mielekkääksi tiedoksi.,

Täällä Officevibe, käytämme Pulse-Kyselyn Työkalu mitata, miten työntekijät ovat tunne siitä, että heidän suhteensa niiden johtajat lähettämällä kyselyn kysymyksiä, kuten:

1. suora manager välittää hyvinvoinnistani
2. suora esimies kohtelee minua kunnioittavasti
3. suora manager on joku, johon voin luottaa

palaute paljastaa joitakin hyödyllisiä tuloksia! Esimerkiksi,

90% työntekijöistä käyttää Officevibe tuntuu niiden johtajat kohtelevat heitä kunnioittavasti.,

Tee yhteyden prioriteetti, varsinkin kun kauko

Olla tahallista noin yhdistää tiimisi kanssa henkilökohtainen, ihmisen tasolle. Tämä on erityisen tärkeää nyt, kun meillä ei ole enää vesiskoottereita tai kahvitaukoja toimistossa tuon tunnepääoman rakentamiseksi., On vaikea tietää, mitä tiimisi käy läpi, eikä ole aina helppoa nähdä, mitä ihmiset elävät lyhytnäytöksemme ulkopuolella. Kun aika yhdistää kokonaisvaltaisesti, ei vain työstä, on välttämätöntä positiivinen työpaikan ihmissuhteet.

Jotkut ihmissuhde kosketuspisteet, joiden avulla voit rakentaa suhteita:

• maanantaina joukkue check-in: Aloita viikon pois joitakin sosiaalisen vuorovaikutuksen ja nähdä, mitä joukkue sai viikonloppuna.

• kahden viikon välein tehtävät yksilötarkastukset: aikataulu työhön ja muihin kuin työhön liittyviin tapahtumiin tutustumiseksi., Voit kysyä esimerkiksi:
  • Miten voin auttaa helpottamaan elämääsi tämän pandemian aikana?
  • mikä on haastanut sinua viime aikoina?
  • missä olet menestynyt?

• urakehitystä keskustelut: Check-in kuukausittain jokaisen työntekijän nähdä, miten he etenevät heidän uraan liittyviä tavoitteita. Huomaat, että enemmän aikaa otat rakentaa vankka yleinen suhde, sitä helpompi on olla suorapuheinen työntekijöiden kanssa suorituksen aikana keskusteluja, jopa vaikeita.,

• Host (virtuaali) joukkue saada yhdessä: Aikataulu hetkiä työntekijät sekoittaa ja seurustella kuin ne olisivat toimistossa. Aikataulujen ja osallistua näihin tapahtumiin, sinun inhimillistää itsesi ja näyttää joukkue, että suhteiden rakentaminen on etusijalla.

ole selkeä odotuksistasi ja tarpeistasi

ystävällisyys tarkoittaa selkeyttä! Kukaan ei halua arvailla, ovatko he oikealla tiellä vai toimivatko he oikein. Epäselvyys aiheuttaa kitkaa., Yksi parhaista asioista voit tehdä varmistaa positiivinen työsuhde on antaa selkeyttä get-go siitä, mitä odotat työntekijöiltä. Huolenpidon ja ajan laittaminen oikein kartoittamiseen ja odotusten selittämiseen on selvä merkki siitä, että kunnioitat työntekijöitäsi.

Asiakirjan odotukset: luomalla asianmukaiset asiakirjat, voit varmistaa, normeja ja odotuksia sinulla esitetty kunkin tiimin jäsenen edelleen ilmoitettava omassa tiimissä.,

• joukkue normit tai arvot, joiden mukaan elää
• Roolit ja vastuut jokaisen työntekijän
• Selkeä yksilön ja ryhmän tavoitteet
• Core työaika
• Keskeisiä työprosesseja
• Mitä viestintä tiimissä pitäisi näyttää

Enemmän selkeää tietoa työntekijöiden menestyä ja kasvaa niiden roolit, enemmän aikaa johtajat ja työntekijät voivat käyttää kehittää mielekkäitä suhteita ja luottamusta toisiaan—luottamusta tarvitaan työntekijöitä ottamaan riskejä, innovoida ja kehittää.,

Palkita työntekijöitä palautetta ja tunnustusta

Kun toimitusjohtaja joukkue, varsinkin yksi, joka on hajallaan, eleitä kiitos ja ystävällisistä sanoista voi mennä pitkälle. Työntekijät haluavat mielekästä palautetta ja tietävät, että heidän panoksensa näkyy! Tämä tarkoittaa, että esimiehillä on valtava mahdollisuus rakentaa vahvoja työsuhteita pelkästään tunnustamisen kautta.

Aikataulu itsellesi aikaa tehdä tämän: Joskus asioita, kuten antaa palautetta ja tunnustusta voi liukastua kautta halkeamia, koska se ei pidä ”kiireellinen” tila., Varaa itsellesi aika joka viikko viestin lähettämiseen tai jopa parempaan, varaa Soitto työntekijöille jakaaksesi palautteesi ja tunnustuksesi.

tunnista saavutukset yli numeroiden: ota aikaa huutaa hyvää käytöstä, kuten vahvaa johtamistaitoa, tiimityötä tai yhteistyötä tiimisi sisällä. Tunnista prosessi ja näytä tiimillesi, että arvostat heidän kovaa työtä!

Katso ulos! Alueet, jotka saattaisivat haitata suhteita

On aikoja, jolloin työntekijä suhteet joukkueessa ehkä jonkin kurssin korjaaminen sinulta johtajana. Asiat, kuten vetäytyminen, alhainen työntekijöiden suorituskyky, ihmiset tuntevat itsensä ulkopuolisiksi tai väärin, tai joukkuetoverit eivät noudata määräaikoja tai joukkueen arvoja, voivat vaatia sinua astumaan sisään.,

Alueiden johtajat täytyy varoa ovat:

Micromanaging joukkue

auttaa ihmisiä tuntemaan mukana, pudota mitään mikrotason ja empower tiimisi olla itsenäinen työssään. Tämä voi olla vaikeampaa etätyön aikana, kun esimiehillä on vähemmän näkyvyyttä siihen, mitä tapahtuu.

Tämä artikkeli työntekijöiden autonomiasta saattaa auttaa sinua pitämään mikromanagement tendenssisi loitolla.,

Vinkki: Luo säännöllinen palaute silmukoita välillä sinä ja työntekijäsi aikana 1-on-1 tapaamisia varmistaa, että heillä on tarvittavat tiedot, ne täytyy kerrata heidän työstään ilman, että olet jatkuvasti tarkkailun

Pelaa suosikit

Se on yleensä ilmeinen silloin, kun johtaja päättää suosikkeja, ja se voi täysin turmella muu joukkue, pilaa työntekijän suhteet kokonaan.

tasapuoliset toimintaedellytykset mennessä:

• tasa-arvoisten mahdollisuuksien Tarjoaminen jokainen jäsen tiimisi (vaikka et usko, että he olisivat kiinnostuneita).,
• viettää yhtä paljon aikaa 1-on-1: ssä jokaisen työntekijän kanssa.
• ottaa aikaa tutustua jokaiseen tiimisi jäseneen henkilökohtaisemmalla tasolla.

Päätöksenteon siilossa

Kun teet päätöksiä, jotka vaikuttavat joukkue ilman etsivät heidän tulo tai antaa heille näkyvyyttä prosessi ja vaikutukset, työntekijät tuntevat olevansa erillään työstään. Ennen kuin teet päätöksiä, yritä ensin ymmärtää enemmän siitä, miten tämä voi vaikuttaa tiimiisi, ja pyytää ideoita aina kun mahdollista.,r työntekijät

• käyttävät 1-on-1s: ää jakaakseen tietoa ja kuullakseen työntekijöidesi ajatuksia heidän asiantuntemuksensa perusteella.

• käytä Officeviben Custom Poll-ominaisuutta esittääksesi tiimillesi erityisiä kysymyksiä rehellisten oivallusten ja crowdsource-ideoiden keräämiseksi.

Näytä työntekijöille, että välität heistä ihmisinä, et vain 9-5 työntekijänä. Ilmaista, että niiden täyttäminen on tärkeää, ammatillisella ja henkilökohtaisella tasolla, on iso lausunto, joka herättää kunnioitusta ja pitää heidät mukana.,

keskittymällä mielekkäiden työsuhteiden rakentamiseen tiimisi kanssa kannattaa useammalla kuin yhdellä tavalla. Korkea suorituskyky, työntekijöiden sitoutuminen, työntekijöiden säilyttäminen, parempi viestintä, vähemmän työpaikkaristiriita ja sen varmistaminen, että tiimisi tuntee itsensä arvostetuksi, ovat vain muutamia. Positiivisten työsuhteiden korostaminen auttaa lopulta menestymään johtotehtävässä.