Scrum, tuotteen omistaja on henkilö, joka edustaa asiakkaiden tai käyttäjien toiveita ja haluja (tavoitteet ja visiot). Tuotteen omistaja on yleensä keskeinen henkilö, joka voi monissa tapauksissa ohjata hankkeen rahoitus voidaan kehittää, tai jos hän ei hallitse rahoitusta, on vastuussa niille, jotka eivät toimittaa heidän visioita tavalla, niiden tuotto on maksimoitu.,
Määritellään Visio (Hanke Velvollisuudet)
tuotteen omistaja on vastuussa hajottaa yleisiä tavoitteita, jotka monta kertaa ovat markkinoinnin kannalta, useisiin pienempiin segmentteihin. Hän on vastuussa luoda tuotteen kehitysjonon raportti, joka on priorisoitu lista tuotteen vaatimuksista arvioitu aika niiden valmistuttua. Tuotepalautusraportti on yksi tuotteen omistajan keskeisistä vastuualueista luoda ja ylläpitää, mutta se voidaan siirtää muiden tehtäväksi.
tuoteomistajatiimi saatetaan jopa luoda tätä varten., Jos näin kuitenkin tehdään, yksi tuotteen omistajan tiimin jäsen olisi nimettävä tiedottajaksi. Tiedottaja on ainoa henkilö, johon Scrumin kehitystiimi lähtee hakemaan lopullisia vastauksia kysymyksiinsä. Valiokunta ei saisi tehdä päätöksiä.
Joukkue Vastuut
on tärkeää, että tuotteen omistaja jakaa ja ottaa mukaan Scrum-kehitystiimin kanssa visioita organisaation. Tuotteen omistajan tulee vastata kaikkiin tiimin kysymyksiin ja kuunnella heidän ehdotuksiaan käyttäjän tavoitteiden lisäämisestä, poistamisesta, muuttamisesta tai parantamisesta., Tämä on tärkeää tiimin motivoinnin ja käyttäjäpalautteen saamisen kannalta.
Määritellään Rajoitteet
Lisäksi määritellään projektin tavoitteet, tuotteen omistaja on vastuussa määritellä rajoja tai rajoitteita tavoitteiden saavuttamiselle. Rajoitukset, kuten määräajan päättymispäivät, kustannusrajoitukset, muistirajoitukset, nopeus minimit jne.. Rajoitusten tai rajoitusten, joita tuotteen omistaja pyytää, on oltava mahdollisia. Tuotteen omistajan on varottava pyytämästä epärealistisia tai teknisesti mahdottomia tavoitteita., Jos, kuitenkin, jotkut epärealistisia tavoitteita ovat esittäneet, ainakin Scrum on jatkuva yhteydenpito käyttäjä tai käyttäjän edustaja ja kehitys-tiimi, ja varhainen tunnistaminen on todennäköistä.
tehtävien priorisointi
toinen tärkeä tavoitteiden toteutumiseen vaikuttava tekijä on tehtävien priorisointi sprintissä. Tiimi toimii ensin niillä segmenteillä, jotka ovat tärkeimpiä ja valmistuessaan voidaan vapauttaa käyttäjälle tai asiakkaalle niiden sisällyttämistä varten. Nämä ovat yleensä työn segmenttejä, jotka tuovat korkean tuotearvon ja vaikuttavat positiivisesti ROI., Vapauttamalla valmiiksi paloina priorisoitu työskennellä sprint, osat tuote on markkinoilla nopeammin kuin perinteisissä hankkeissa, joissa valmis työ on julkaistu yhteensä lopussa.
koska projektit voivat kestää huomattavan pitkään, tämä on erittäin tärkeää, koska käyttäjäpalaute, hyvä tai huono, tulee takaisin sinulle paljon aikaisemmin. Tämä palaute tarkoittaa yleensä muutosta siihen, mitä projektissa on jäljellä. Joitakin tavoitteita voidaan muuttaa, joitakin poistaa ja joitakin uusia tavoitteita lisätä hankkeeseen., Koska muutoksia tuli, kun hanke oli vielä työstetään, on paljon enemmän todennäköistä, että ne voidaan sisällyttää halvemmalla kuin, jos hanke olisi jo valmistunut.
sisältää muutoksia, jotka Scrum olettaa tapahtuvan ennemmin tai myöhemmin. Mitään hanketta ei silloin katsota lopullisesti päättyneeksi. Vaikka saavuttaisimme alkuperäisen pyynnön mukaisesti, haluamme aina pystyä parantamaan tavoitteitamme. Tässä suhteessa visioidemme määrittely on loppumaton prosessi, ja sillä on oma elämänsä.