– Siellä on ollut niin paljon kirjoitettu näiden kahden Key Performance Indicators (KPI), mutta halusin antaa minun näkökulmasta, miten olen oppinut kollegani, joka auttaa heitä ymmärtämään näitä mittareita.
Varaston Kiertonopeus mittaa, kuinka tehokkaasti yritys käyttää sen inventaario. Käsillä oleva Inventaariopäivä (Doh) – suhde määrittää, kuinka monta päivää yhtiöllä on varastossa käytettävissään. Esimerkiksi, jos sinulla on 30 (DOH), se tarkoittaa, että inventaario on 30 päivän arvoinen inventaario käsillä kyseisenä aikana., Jokaisella esineellä tai SKULLA on oma DOH, josta kerrotaan myöhemmin tässä viestissä.
Myytyjä (MYYTYJEN): Myytyjen Tuotteiden Kustannukset on johdettu tuloslaskelma; voit saada tämän alkaen kirjanpito-osasto kaudelle olet työskennellyt.
Keskimääräinen inventaario riippuu työskentelyajasta, jos työskentelet kuukauden kuluessa, otat osien kokonaiskulutuksen ja jaat 30: llä.
inventaarioarvot saadaan taseesta.,
Varaston Kiertonopeus (Kääntyy) = Myytyjä (MYYTYJEN) / Keskimääräinen Varaston
Varaston Kiertonopeus (Kääntyy) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, tämä tarkoittaa, että yhtiö luovutti sen varaston 1.67 kertaa aikana ajan ja tässä tapauksessa 12 kuukauden aikana.
Varaston Päivää käsillä (DOH) = 365: een tai 360 / Varaston Kiertonopeus
Pyydä kirjanpito-tai rahoitusosasto mitä päivää käyttää laskennassa. 365 on yleisin, mutta jotkut analyytikot mieluummin käyttää 360.
Inventaariopäivät käsillä (DOH) = 365 / 1, 67 = 218.,5
Tämä tarkoittaa sitä, että yritys, sen koko varaston yleensä, oli keskimäärin 218.5 päivän varaston käsillä.
Varaston Kiertonopeus ja Päivän Käsi suhde on kääntäen verrannollinen, koska voit nähdä, jos käännöksiä on korkea, niin sinun DO tulee olemaan alhainen, ja, jos käännöksiä on alhainen (tässä tapauksessa), sinun DOH on korkea.
on myös toinen (mutta samankaltainen) tapa laskea DOH ja käännökset. Pidän tätä parempana, koska mielestäni DOH on paljon tärkeämpi metri, joka kääntyy eikä se vaadi bogeja.,
DOH = Varaston käsillä / Keskimääräinen Käyttö
Kääntää = 30 / DOH
esimerkiksi:
Osa #12345 on nykyinen määrä 1650 kappaletta ja keskimääräinen kuukausittainen käyttö (yhteensä myydään / 30) sillä, että tuote kyseisen kuukauden aikana oli 45. Otat 1650 / 45 = 36.66 DOH
Tämä kertoo, että sinulla on 36.66 päivän varaston toisaalta osa #12345. Nyt saatat kysyä itseltäsi, onko tämä hyvä numero vai ei, no se riippuu toimittajan toimitusaika., Me ei olla menossa läpimenoaika tässä postitse, mutta yksinkertaisesti sanottuna, jos toimittaja on lyijy-aika on 7 päivää (joka on 315 osat) ja voi toimittaa johdonmukaisesti, niin miksi haluaisit 36.66 päivää arvoinen. Lisäät ylimääräisen varaston kustannukset, jolloin voit vähentää että varaston lähempänä, mitä toimittaja voi tarjota sitä sinulle.
katsotaan sitä näin: Jos osa #12345 maksaa 5,00 dollaria, niin tällä hetkellä inventaariokustannuksesi olisi (1650 x 5,00 dollaria) = 8,250 dollaria., Jos vähennämme inventaariomme siihen, mitä tavarantoimittajamme voisivat toimittaa sekä joitakin turvavarastoja (kuvattu myöhemmissä viesteissä), sanotaan 400, inventaariokustannukset olisivat 2 000 dollaria. Olemme juuri vähentäneet inventaariokustannuksiamme 6 250 dollarilla. Sitten kun lisäämme kantokustannuksia (kuvattu myöhemmissä viesteissä), olemme parantaneet inventaariomme terveyttä ja yritysten arvoa, merkittävästi.
inventaariokierroksilla otetaan 30 (päivää kuukaudessa) / DOH = kierrosta.
30 / 36.66 = 0.81, tämä on erittäin alhainen-suhde. Suurin osa jakelu – ja valmistusvarastoista Yhdysvalloissa, keskimäärin 3,0.,
12-kuukauden kääntyy ja doh metrinen ei yleensä arvokkaita Toimitusketjun johtajat, varaston esimiehet, materiaalit johtajat, jne., koska se ei anna sinulle mitään konkreettista voit työskennellä. Rahoitusanalyytikot käyttävät tätä numeroa neljännesvuosittain, 6 kuukauden tai vuosittain määrittääkseen, kuinka terve yritys on suhteessa varastoliiketoimintansa hallintaan.
Toimitusketjumaailmassa näitä samoja laskelmia haluaisi tehdä osa-aikaisesti kuin edellä. Voit yksinkertaisesti suorittaa osa käyttöraportti ja ottaa top 20% näistä osista suorittaa analyysin.,
toivon, että nämä peruskaavat ja vaiheet auttavat sinua inventaarion hallinnassa ja yrityksesi terveyden parantamisessa.
Jos organisaatiosi aikoo tehdä parannuksia, kehittää vahva, käytännöllisiä mittareita, tavoittaa minulle apua tai neuvoja [email protected]