Molti datori di lavoro ritengono che il denaro è il motivo principale per cui i dipendenti smettere, ma solo il 12% dei lavoratori lasciare una società perché vogliono un aumento o potrebbe guadagnare di più altrove. Infatti, secondo un sondaggio condotto su 2.285 professionisti statunitensi, 9 su 10 si sono detti disposti a guadagnare meno denaro se ciò significava che il lavoro era più significativo.
Che cosa sta causando l’aumento dei tassi di turnover dei dipendenti? Dai un’occhiata a questi 12 motivi per cui i dipendenti smettere in modo da poter impedire ai vostri lavoratori di lasciare.
Le loro modalità di lavoro non sono flessibili.,
La maggior parte dei dipendenti si aspetta un programma più rilassato oggi. Non stanno cercando un tipico concerto da 9 a 5 che richiede loro di essere in ufficio ogni giorno. Se un’azienda offre un programma più indulgente, i lavoratori probabilmente sceglierebbero quell’organizzazione rispetto a un datore di lavoro che non lo fa.
Infatti, il 37% dei dipendenti abbandonerebbe la propria posizione attuale per un altro lavoro che consentisse loro di lavorare in remoto parte del tempo mentre l ‘ 82% dei dipendenti sarebbe più fedele al proprio attuale datore di lavoro
Il loro capo manca di empatia.,
Un recente sondaggio Businesssolver ha rivelato che il 93% dei dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere con il proprio lavoro se il loro capo è empatico.
L’empatia è fondamentale per i leader, specialmente se gestisci un team di lavoratori qualificati e vuoi tenerli a bordo a lungo termine. Come manager o capo, dovresti preoccuparti di loro come persone, non solo dipendenti. Se lo fai, i dipendenti saranno più disposti ad andare il miglio supplementare.
Si sentono disimpegnati.
Secondo Gallup, i dipendenti impegnati hanno il 59% in meno di probabilità di cercare un nuovo lavoro., D’altra parte, i dipendenti disimpegnati sono pronti a cercare lavoro altrove.
Se i tuoi lavoratori hanno difficoltà a trovare un significato nel loro lavoro, non rimarranno con la tua azienda per molto tempo. Parla con i tuoi lavoratori. Scopri cosa suscita il loro interesse e lascia che abbiano voce in capitolo nelle loro responsabilità.
Si sentono sottovalutati.
Nessuno vuole che le loro prestazioni passino inosservate, specialmente se stanno impiegando ore extra o lavorano più duramente degli altri dipendenti., Tuttavia, molti lavoratori si sentono in questo modo, e il 66% ha detto che avrebbe preso in considerazione di lasciare il loro lavoro per mancanza di apprezzamento.
Un semplice “grazie” o “ottimo lavoro” va un lungo cammino. Esprimi gratitudine ai tuoi dipendenti e fai sapere loro quando hanno fatto qualcosa di buono che sei orgoglioso di loro.
Si sentono sottoutilizzati.
Quando le persone riferiscono di sentirsi sottoutilizzate al lavoro, non si riferiscono solo al volume di lavoro ma anche al tipo di lavoro che stanno facendo. Molti dipendenti vogliono fare un lavoro che è significativo o li sfida ad espandere le loro competenze., Quando il lavoro non è più stimolante, cercheranno nuove opportunità. Parla con i tuoi dipendenti e, quando necessario, aiutali a riscoprire il loro scopo nel loro lavoro. Dare loro nuove o maggiori responsabilità.
Sono sovraccarichi o sovraccarichi di lavoro.
Mentre ha senso premiare gli alti risultati con più responsabilità (e lavoro), fai attenzione. I dipendenti che sono sopraffatti con le esigenze del lavoro possono lasciare per quello che si sentono sono pascoli più verdi.
Assicurati che il tuo team abbia un carico di lavoro bilanciato., Se aumenti le responsabilità di un dipendente, abbinalo a una promozione, un aumento o altri benefici tangibili.
Non hanno opportunità di avanzare.
La maggior parte dei dipendenti accetta un’offerta di lavoro nella speranza che salgano in azienda. Ma quando hanno raggiunto il traguardo di due anni e non si parla di una promozione, probabilmente diventeranno ansiosi. Più del 70% dei dipendenti” ad alto rischio di ritenzione ” vuole lasciare perché non hanno la possibilità o le risorse per crescere nel loro ruolo attuale. Privare la tua squadra di opportunità di avanzamento è un modo infallibile per perdere i migliori talenti.,
Sono bruciati.
Il burnout è pericoloso per i tuoi dipendenti e la tua attività. I dipendenti che sono bruciati mancano di energia, passione e motivazione per fare il loro lavoro. Aiuta i tuoi dipendenti a evitare il burnout dando loro l’opportunità di prendersi del tempo libero e incoraggiandoli a farlo.
La cultura aziendale è povera.
Una cultura aziendale positiva è fondamentale. Ora più che mai, i lavoratori vogliono sentire un senso di appartenenza al loro posto di lavoro. Ma non tutte le aziende hanno un’atmosfera accogliente., Un sondaggio condotto da HAYS ha rilevato che il 47% delle persone che cercano attivamente nuove posizioni incolpa la cultura aziendale come la ragione principale per voler lasciare il proprio lavoro attuale.
Sentono una mancanza di fiducia e autonomia.
Un rapporto dipendente-manager positivo richiede fiducia e porta a risultati migliori sul posto di lavoro. I dipendenti prosperano in ambienti in cui i loro supervisori si fidano di loro e hanno sufficiente autonomia per svolgere il loro lavoro. Quando i leader microgestiscono i dipendenti, i lavoratori si sentono ansiosi e non sono in grado di lavorare in modo efficace.,
Per mantenere i tuoi migliori dipendenti, guidali nei loro ruoli senza gestirli eccessivamente. Impara a lasciar andare; fidati della tua squadra e fornisci più supporto solo quando necessario.
Altri buoni dipendenti lasciano.
Che si tratti di un leader efficace o di un membro del team ben voluto che accetta un nuovo lavoro, i lavoratori potrebbero non sentire più la connessione con l’azienda che hanno fatto una volta e quindi andarsene. Oppure la tua azienda potrebbe subire un’ondata di” avvisi di due settimane ” perché i dipendenti vogliono lasciare ciò che percepiscono come una nave che affonda.,
Non puoi sempre impedire a un dipendente forte di andarsene o impedire ad altri di seguire l’esempio. Inoltre, elaborare accordi di non concorrenza e non sollecitare e richiedere che i dipendenti firmino questi contratti è costoso, inoltre spesso si ritorce contro. Invece, tratta bene i tuoi dipendenti e tieni d’occhio i tuoi migliori artisti. Mantenere i tuoi migliori dipendenti ha effetti a catena nella tua organizzazione.
C’è un cambiamento nella loro vita personale.
Ci sono molti cambiamenti nella propria vita personale che richiedono di trovare un nuovo lavoro., Un dipendente può trasferirsi in un nuovo stato (o paese), se è per se stessi, la famiglia o un altro significativo. I cambiamenti nella propria salute o famiglia causano anche ai dipendenti di lasciare la forza lavoro o cercare una posizione più flessibile.
I colleghi che diventano coinvolti sentimentalmente possono anche portare a uno o entrambi i dipendenti che lasciano-le coppie potrebbero voler regolare la loro dinamica di relazione assumendo lavori separati. E se il rapporto non dura, lavorare con un ex può essere scomodo.,
Questa è la classica situazione “non sei tu, sono io” – come capo o manager, sfortunatamente, non hai alcun controllo sulla situazione. La cosa migliore che puoi fare è supportare i tuoi dipendenti nel miglior modo possibile, sia mentre sono sotto la tua gestione che attraverso qualsiasi transizione dall’azienda.
Per garantire che i dipendenti si sentano soddisfatti e sicuri al lavoro, comunicare apertamente con loro e incoraggiarli ad essere onesti con te. Se vengono da te con preoccupazioni e problemi, non solo dire che li risolverai – in realtà segui.,
Sammi Caramela ha contribuito alla segnalazione e alla scrittura in questo articolo.