La gestione non è facile. Anche con centinaia di risorse disponibili, entrare in un ruolo di gestione per la prima volta può sembrare un po ‘ come saltare fuori da un aereo, anche se hai un paracadute legato alla schiena.
Sei improvvisamente responsabile del benessere, della produzione e del successo di un team di persone, e tu sei quello a cui si rivolgeranno se qualcosa va storto, il che può essere un cambiamento scoraggiante se sei abituato a cercare qualcun altro per le risposte.,
Ci vuole tempo per adattarsi a una nuova posizione, soprattutto come manager per la prima volta, ed è facile essere sopraffatti. Ricorda solo che non sei solo e che tutti iniziano da qualche parte.
Caratteristiche di un buon manager
Abbiamo delineato quattro caratteristiche principali di un buon manager (e alcune da evitare), chiesto ad alcuni leader esperti per i loro migliori consigli per i nuovi manager, e elencato alcune opzioni di sviluppo personale per aiutarti a iniziare e prosperare nel tuo nuovo ruolo.,
Collaborative
La creazione di un ambiente collaborativo in cui tutti si sentano ascoltati, rispettati e valutati è un passo fondamentale per i nuovi manager. Avere un team che lavora insieme stabilisce una cultura aziendale più accogliente e solidale. Come manager, puoi incoraggiare questo dimostrando passione e positività per il tuo lavoro e incarnando la cultura aziendale.
Summer Salomonsen, ex chief learning officer di Grovo, ha suggerito di delegare compiti, incoraggiare la comunicazione e il feedback attraverso regolari incontri one-to-one e dare priorità alla fiducia reciproca tra il team.,
Orientato alla crescita
In qualità di manager, concentrati sull’aiutare i tuoi dipendenti a progredire, individualmente e collettivamente. Venite a conoscere i vostri lavoratori a livello personale in modo da poter aiutarli a sfruttare i loro interessi e talenti. Trova cosa funziona e cosa no e lavora per identificare e rimuovere gli ostacoli in modo che i tuoi dipendenti possano esibirsi al meglio.
Will Esdaile, vice presidente del marketing di Homebase, suggerisce che i manager ” hanno un obiettivo di sviluppo che non riguarda il business., Avere un obiettivo focalizzato sullo sviluppo di una persona (o persone) nel tuo team che non è collegata a un risultato aziendale. Questo potrebbe essere sviluppare la fiducia nel presentare condividendo il lavoro a un grande gruppo o imparando una nuova lingua.”
Eccellente comunicatore
La comunicazione è una forza trainante dietro quasi tutto ciò che facciamo come esseri umani, ed essere un comunicatore chiaro è vitale come manager. Dovresti impostare aspettative chiare per i tuoi dipendenti, essere trasparenti su argomenti importanti e stabilire linee guida per dare e ricevere feedback.,
Salomonsen ha affermato che per ispirare un pensiero originale, i manager dovrebbero creare una cultura inclusiva in cui tutti possano esprimere le loro preoccupazioni, opinioni e idee. Incoraggiare l’autenticità e la vulnerabilità dando l’esempio. Chiedi aiuto. Rivolgiti alla tua squadra quando sei in perdita. Avviare una conversazione, ed essere aperti a dove conduce.
Impact-driven
Ogni lavoratore vuole sentirsi apprezzato. Se non credono che il loro lavoro stia facendo la differenza in qualche modo, non saranno così motivati.,
Yaniv Masjedi, Chief Marketing Officer di Nextiva, ha detto che i nuovi manager dovrebbero “prendere un po’ di tempo per conoscere i punti di forza di ogni membro del team e dove hanno bisogno di supporto extra. Utilizzare le assegnazioni come un processo di apprendimento per voi e il vostro team. Quindi supporto dove necessario e magra extra duro quando si è in grado di.”
Masjedi ha anche consigliato di adottare un approccio iterativo e di continuare a imparare insieme alla tua squadra man mano che cresci nel tuo ruolo. I dipendenti vedranno che stai lavorando per migliorare, il che li ispirerà e li motiverà a fare meglio nei loro ruoli.,
Comportamenti da evitare
“È fin troppo facile per i nuovi manager adottare cattive abitudini nei primi giorni del loro nuovo ruolo”, ha affermato Salomonsen. “Senza la giusta guida, in genere vediamo i manager per la prima volta cadere in trappole di comportamento comuni., notato sei di gestione dei comportamenti da evitare:
- Solo per fornire un feedback durante le revisioni di prestazioni o quando sorgono problemi
- Microgestione, piuttosto che confidare la tua squadra
- non riuscendo a chiedere o rispondere alle domande, commenti o preoccupazioni
- Essere di mentalità chiusa di critica o di nuove idee
- Evitare difficile, ma necessario conversazioni
- Impostazione aspettative troppo alta o troppo bassa, o non essere chiari con i vostri obiettivi
Gestione delle opportunità di sviluppo
Si dovrebbe mai sentirsi persi o non supportato quando l’assunzione di un nuovo ruolo, soprattutto come un leader., Qui ci sono tre modi si può imparare e crescere nella vostra nuova posizione.
Formazione manageriale
Secondo uno studio di ricerca di Grovo, l ‘ 87% dei manager desidera che gli sia stata data la possibilità di apprendere e progredire quando ha assunto per la prima volta il proprio ruolo, e quasi la metà dei nuovi manager si è sentita impreparata per la propria posizione.
Ogni azienda dovrebbe offrire formazione prima di assumere. Tuttavia, sia a causa del prezzo dei programmi o della mancanza di tempo, molti non danno la priorità allo sviluppo della gestione tanto quanto dovrebbero., In realtà, alcuni addirittura riservano questi programmi solo per i leader senior e offrono workshop solo un paio di volte l’anno, ha detto Salomonsen.
“Queste sessioni possono essere gratificanti e stimolanti, ma raramente hanno un impatto sul lavoro quotidiano”, ha aggiunto. “Inoltre, l’invio di ogni nuovo manager a un seminario di gestione la prima settimana di lavoro è proibitivo per la maggior parte delle aziende.”
Un’opzione, soprattutto per le piccole imprese, è quella di rivolgersi alla formazione interna. Ospitare alcune sessioni con altri esperti aziendali o manager per eseguire attraverso le basi., Spesso, i dipendenti sono promossi a un ruolo di gestione, quindi hanno già un’idea degli standard aziendali e di cosa ci si aspetta da loro.
Microlearning
Microlearning è un metodo di formazione popolare per le piccole imprese. È veloce, intenso e collaborativo. I manager possono imparare tutto quello che hanno bisogno di sapere in brevi raffiche, senza sentirsi sopraffatti.
“Con microlearning, manager sia nuovi che esperti possono accedere a lezioni digeribili che si concentrano sui comportamenti critici di cui hanno bisogno per svolgere al meglio, proprio nel corso del loro lavoro quotidiano”, ha affermato Salomonsen., “Fatto bene, un approccio di microlearning consente ai manager di mettere rapidamente in pratica nuove conoscenze e migliorare gradualmente le loro abitudini e abilità nel tempo.”
Non solo questo metodo di apprendimento è più efficiente, è anche molto più conveniente di programmi di formazione estesi.
Mentori e L&D partner
Lavorare con un mentore o apprendimento e sviluppo (L&D) il partner può impostare nuovi manager per il successo fornendo loro supporto personale e conoscenze specialistiche.,
“Ogni persona è diversa e ogni nuovo manager ha le proprie aree di crescita nei primi giorni del suo nuovo ruolo”, ha affermato Salomonsen. “Sia che abbiano bisogno di sviluppare le loro capacità interpersonali, capacità di gestione del tempo, capacità di pianificazione strategica o approccio di leadership, avranno bisogno del supporto di colleghi senior Finding Trovare un mentore di gestione o L&D partner presto può aiutare a stabilire una solida base per lo sviluppo del nuovo manager nel loro ruolo.”
Mantenere una mente aperta su colleghi, amici e connessioni professionali, e la rete il più possibile., Una volta che si lavora con qualcuno che può guidare l’utente attraverso il processo di inizio, vi sentirete più sicuri nel vostro ruolo.
Brett Helling, proprietario di Ridester, ha aggiunto: “Tutti hanno bisogno di un mentore. Trovane uno e discuti i problemi che stai affrontando. Avere un mentore o qualcuno con esperienza è la chiara indicazione della crescita dentro di te.”