Puoi vedere che il tasso di logoramento è descritto come una percentuale della tua forza lavoro totale. Monitorando i tassi di logoramento da un anno all’altro, è possibile identificare i modelli e individuare i punti alti o bassi nella fidelizzazione dei dipendenti.
L’attrito è strettamente correlato al turnover dei dipendenti o al tasso di abbandono. Tuttavia, il fatturato ha più a che fare con la cultura che si crea all’interno della vostra azienda e la frequenza di assunzione e smettere/cottura. Logoramento è più interessato con il quadro generale e il cambiamento numerico nella vostra forza lavoro.,
Come abbassare i tassi di attrito:
Prestare attenzione alla soddisfazione dei dipendenti.
Come si suol dire, la spiegazione più semplice è di solito la migliore. Spesso, la ragione per cui i dipendenti lasciano un’azienda per una nuova opportunità di lavoro è che non sono felici dove sono. Forse a loro non piace la cultura aziendale, non si sentono apprezzati o vorrebbero assumere nuove responsabilità nel loro lavoro. È possibile mitigare tutti questi fattori rendendo la soddisfazione dei dipendenti una priorità.,
Consulta il nostro articolo sul coinvolgimento dei dipendenti per saperne di più su come è possibile garantire che i dipendenti siano soddisfatti.
Offerta competitiva compensazione.
Le persone sono molto meno propense a dirigersi verso l’uscita se puoi pagarle tanto quanto o più dei tuoi concorrenti. Un dipendente qualificato ha poche ragioni per rimanere fedele a voi se potessero fare più soldi da qualche altra parte. Fai qualche ricerca di mercato per determinare quali sono i guadagni medi per le persone nel tuo settore in modo da poter compensare i tuoi dipendenti in modo competitivo. Questo di solito è fatto da un analista di compensazione.,
Noleggio a lungo termine.
Le buone pratiche di assunzione possono aiutare a prevenire alti tassi di logoramento in futuro. Quando assumi nuovi dipendenti, valutali accuratamente per assicurarti che siano una buona misura non solo per la posizione ma per la cultura della tua organizzazione. Una delle migliori domande di intervista che si può chiedere è, ” Quanto tempo ti vedi in questo ruolo?”In sostanza, si dovrebbe scavare più a fondo per scoprire se il candidato è pronto a fare un impegno a lungo termine per lavorare per voi.,
La linea di fondo:
Logoramento è un importante HR metrica che può dire molto circa la direzione del vostro business e possibili problemi che potrebbe essere necessario affrontare. È possibile utilizzare questi semplici consigli per aiutare a ridurre il tasso di logoramento e mantenere gli stessi dipendenti in atto per gli anni a venire.