MRO inventario tiene traccia di questi elementi operativi. MRO elementi potrebbero includere:
- Guanti, maschere e altre attrezzature di sicurezza
- Pulizia o janitorial supplies
- Valvole, compressori e altre apparecchiature industriali
- strumenti di Riparazione
- forniture per Ufficio
- apparecchiature di Laboratorio
- Computer e laptop
Molte aziende non si rendono conto dell’importanza di avere una buona MRO inventario dei processi in atto, perché MRO inventario viene rimosso dall’inventario dei prodotti e non genera entrate., L’inventario MRO viene solitamente rifornito regolarmente perché si tratta di forniture che mantengono il motore delle vostre operazioni ben oliato.
Non riuscire a tenere traccia dell’inventario MRO può portare a ritardi nella riparazione delle apparecchiature, nella pulizia degli ambienti di produzione e nella revisione dei sistemi; in ultima analisi, paralizzare un’azienda.
Come gestire l’inventario MRO?
L’inventario MRO di solito rappresenta il 5-10% del costo di una società di beni venduti (INGRANAGGI). Anche se questo potrebbe non sembrare molto, a lungo termine, il costo si aggiunge., Inoltre, le inefficienze operative causate da una gestione impropria dell’inventario MRO si aggraveranno nel tempo. Ecco 4 suggerimenti per tenere sotto controllo l’inventario MRO;
Definire le operazioni critiche
Capire quali processi di manutenzione, riparazione e operativi sono fondamentali per la continuità aziendale ti aiuta a determinare quali articoli MRO la tua azienda deve sempre avere in magazzino. In base alla frequenza di utilizzo di questi articoli e alle quantità in cui vengono utilizzati, è possibile creare un ciclo di rifornimento regolamentato senza avere troppi articoli in magazzino.,
Taglia il grasso
Man mano che un’azienda cresce, vengono creati sempre più processi operativi per massimizzare l’efficienza. A volte questo si ritorce contro e si finisce con più sistemi che lavorano per raggiungere gli stessi obiettivi. Eseguire un controllo delle apparecchiature e dei processi per determinare quali elementi non vengono utilizzati e quali processi sono obsoleti o occupano troppe risorse. Rimuovere tali elementi dal vostro inventario MRO.
Facilità fuori durante le stagioni lente
Utilizzando le soluzioni di previsione della domanda, è possibile determinare il vostro alta e bassa stagione., Ciò influirà sulla scala dei cicli di produzione. Durante le basse stagioni, abbassare le risorse allocate all’inventario MRO se gli articoli non vengono utilizzati.
Acquista strategicamente
Uno dei fattori chiave dell’inefficienza è quando i team non riescono a comunicare in modo interfunzionale. Gli stessi elementi MRO possono essere necessari in più team per una serie di scopi. Utilizza un sistema di gestione dell’inventario in cui i manager possono esaminare gli ordini di acquisto prima di uscire, aggiungere e modificare gli ordini in base alle esigenze del proprio team e beneficiare di sconti e risparmi sui costi derivanti dagli ordini all’ingrosso.,
L’inventario MRO è essenziale e inevitabile per le operazioni di qualsiasi attività commerciale. Le piccole imprese spesso trascurano la gestione dell’inventario MRO fino a quando non è troppo tardi e hanno costi generali non contabilizzati.
Prendere il tempo per implementare le giuste soluzioni di gestione dell’inventario, l’infrastruttura e la strategia di rifornimento è la chiave per la gestione delle scorte MRO di successo e la crescita complessiva del business.