Costruire migliori relazioni con i dipendenti in 4 semplici passi

Il 21 ° secolo capisce che forti e autentiche relazioni tra i gestori e le loro squadre sono i driver della prestazione della squadra, l’impegno dei dipendenti, e in generale i sentimenti di alta morale e la soddisfazione sul lavoro.

Ma come tutte le cose buone, le relazioni prendono lavoro., Il termine effettivo “relazioni con i dipendenti” è stato a lungo associato ai professionisti delle risorse umane, relativi allo sforzo di un’azienda di mantenere relazioni positive tra manager e dipendenti. Ma sappiamo tutti che la gestione in prima linea ha l’impatto maggiore e più duraturo quando si tratta di costruire relazioni con i dipendenti.

Lo sapevate che l ‘ 86% dei dipendenti in tutto il mondo che utilizzano Officevibe dicono di fidarsi del proprio manager diretto?

Vogliamo aiutarti a costruire questa stessa fiducia. Vedremo 4 azioni importanti che puoi intraprendere come manager per creare relazioni positive con i dipendenti.,

Master il tuo feedback abilità con la nostra semplice 10-passo di feedback quadro.

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4 passi importanti per i manager, per creare buone relazioni con i dipendenti

Capire come la tua squadra vista del loro rapporto con voi

Prima di poter lavorare sulla costruzione di relazioni migliori, o la risoluzione dei problemi interpersonali, è necessario comprendere il modo in cui i dipendenti si sentono sulla loro rapporto con il loro team, e anche l’organizzazione., Ciò significa affiorare cose come quanto si fidano della tua leadership e se sentono che capisci davvero i loro punti dolenti.

Ma come puoi davvero sapere come si sentono i tuoi dipendenti? Il nostro strumento può aiutare a trasformare questa sensazione intangibile in dati significativi.,

Qui a Officevibe, usiamo il nostro Impulso Strumento di Indagine per misurare il modo in cui i dipendenti si sentono sulla loro rapporto con i rispettivi responsabili inviando un sondaggio a domande come:

1. il Mio diretto superiore si preoccupa per il mio benessere
2. il Mio diretto superiore mi tratta con rispetto
3. il Mio diretto superiore è qualcuno di cui mi posso fidare

i Nostri feedback rivela alcuni risultati utili! Ad esempio,

il 90% dei dipendenti che utilizzano Officevibe si sente come se i loro manager li trattassero con rispetto.,

Scopri quali risultati puoi ottenere dal tuo team usando Officevibe.

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Rendere la connessione una priorità, soprattutto mentre a distanza

Essere intenzionale sulla connessione con il tuo team a livello personale, umano. Questo è particolarmente importante ora come non abbiamo più watercooler chat o coffee break in ufficio per costruire quel capitale emotivo., È difficile sapere cosa sta passando il tuo team e non è sempre facile vedere cosa vivono le persone al di là delle nostre brevi interazioni sullo schermo. Prendendo il tempo per collegare olisticamente, non solo sul lavoro, è essenziale per le relazioni sul posto di lavoro positivi.

Alcuni punti di contatto interpersonali per aiutarti a costruire relazioni:

• Lunedì mattina team check-in: inizia la settimana con un po ‘ di interazione sociale e vedi cosa ha fatto la tua squadra durante il fine settimana.

• Check-in individuali bi-settimanali: programma il tempo per recuperare il ritardo su eventi di lavoro E non legati al lavoro., Puoi fare domande come:
  • Come posso aiutarti a semplificarti la vita durante questa pandemia?
  • Cosa ti ha sfidato di recente?
  • Dove sei stato fiorente?

• Conversazioni di sviluppo di carriera: Check-in mensile con ogni dipendente per vedere come stanno progredendo con i loro obiettivi di carriera. Noterai che più tempo impiegherai per costruire una solida relazione complessiva, più facile è essere sinceri con i dipendenti durante le discussioni sulle prestazioni, anche quelle difficili.,

• Ospitare un team (virtuale) stare insieme: Pianificare momenti regolari per i dipendenti di mescolare e si mescolano come farebbero in ufficio. Programmando e partecipando a questi eventi, ti umanizzi e mostri alla tua squadra che la costruzione di relazioni è la massima priorità.

Sii chiaro sulle tue aspettative e necessità

Essere gentili significa essere chiari! A nessuno piace indovinare se sono sulla strada giusta o fare la cosa giusta. L’ambiguità causa attrito., Una delle cose migliori che puoi fare per garantire relazioni positive con i dipendenti è fornire chiarezza fin dall’inizio su ciò che ti aspetti dai tuoi dipendenti. Mettere cura e tempo in correttamente mappatura e spiegare le vostre aspettative è un chiaro segno che si rispettano i dipendenti.

Documenta le tue aspettative: creando una documentazione adeguata, puoi garantire che gli standard e le aspettative che hai stabilito per ogni membro del team continuino a essere comunicati all’interno del tuo team.,

• Il team di norme o valori per cui vivere
• i Ruoli e le responsabilità di ciascun dipendente
• Chiaro e obiettivi di squadra
• Core orario di lavoro
• Chiave dei processi di lavoro
• comunicazione Che la squadra dovrebbe assomigliare

Più informazioni chiare dipendenti per avere successo e crescere i loro ruoli, il tempo più i dirigenti e i dipendenti possono trascorrere sviluppo di relazioni significative e di fiducia l’uno nell’altro—la fiducia necessaria per i dipendenti a prendere rischi, di innovare, di crescere e svilupparsi.,

Premiare i dipendenti con feedback e riconoscimento

Quando si gestisce un team, in particolare uno che è disperso, gesti di ringraziamento e parole gentili possono andare un lungo cammino. I dipendenti vogliono un feedback significativo e di sapere il loro contributo è visto! Ciò significa che c’è un’enorme opportunità per i manager di costruire forti relazioni con i dipendenti semplicemente attraverso il riconoscimento.

Pianifica te stesso il tempo per farlo: a volte, cose come dare feedback e riconoscimento possono scivolare attraverso le fessure in quanto non detiene uno stato “urgente”., Pianifica te stesso tempo ogni settimana per inviare un messaggio o ancora meglio, prenota una chiamata con i dipendenti per condividere il tuo feedback e riconoscimento.

Riconosci i risultati al di là dei numeri: prenditi il tempo per chiamare un buon comportamento come forti capacità di leadership, lavoro di squadra o collaborazione all’interno del tuo team. Riconosci il processo e mostra alla tua squadra che apprezzi il loro duro lavoro!

Padroneggia le tue abilità di feedback con il nostro semplice quadro di feedback in 10 fasi.

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attenzione! Aree che potrebbero ostacolare le relazioni

Ci sono momenti in cui le relazioni con i dipendenti del tuo team potrebbero aver bisogno di una correzione del corso da parte tua come manager. Problemi come il disimpegno, le basse prestazioni dei dipendenti, le persone che si sentono escluse o mal interpretate, o i compagni di squadra che non rispettano le scadenze o i valori del team possono richiedere di intervenire.,

Aree manager hanno bisogno di guardare fuori per includere:

Micromanaging tua squadra

Per aiutare le persone si sentono impegnati, eliminare qualsiasi micromanagement e potenziare il team di essere autonomo nel loro lavoro. Questo può essere più difficile durante il lavoro remoto quando i manager hanno meno visibilità su ciò che sta accadendo.

Questo articolo sull’autonomia dei dipendenti potrebbe aiutarti a tenere a bada le tue tendenze di microgestione.,

Suggerimento: Crea loop di feedback regolari tra te e i tuoi dipendenti durante le riunioni 1-on-1 per assicurarti che abbiano le informazioni necessarie di cui hanno bisogno per iterare sul loro lavoro senza che tu controlli costantemente

Giocando ai preferiti

È generalmente ovvio quando un manager sceglie i preferiti, e può demoralizzare completamente il resto del team, rovinando del tutto le relazioni

Livella il campo di gioco:

• Offrendo pari opportunità a ciascun membro della tua squadra (anche se non pensi che sarebbe interessato).,
• Trascorrere una quantità uguale di tempo in 1-on-1s con ogni dipendente.
• Prendere il tempo per conoscere ogni membro della tua squadra su un livello più personale.

Prendere decisioni in un silo

Quando prendi decisioni che influenzano il tuo team senza cercare il loro input o dare loro visibilità al processo e all’impatto, i dipendenti si sentono disconnessi dal loro lavoro. Prima di prendere decisioni, cerca di capire di più su come questo potrebbe influire sul tuo team e sollecita idee quando possibile.,r dipendenti

• Utilizzare 1-on-1s per condividere informazioni e ascoltare le idee dei dipendenti in base alla loro esperienza.

• Usa la funzione di sondaggio personalizzato di Officevibe per porre domande specifiche al tuo team per raccogliere informazioni oneste e idee di crowdsource.

Mostra ai dipendenti che ti interessano come persone, non solo come lavoratori 9-5. Esprimere che la loro realizzazione è importante per te, a livello professionale e personale, è una grande affermazione che susciterà il loro rispetto e li terrà impegnati.,

Concentrarsi sulla costruzione di relazioni significative con i dipendenti con il tuo team pagherà in più di un modo. Alte prestazioni, coinvolgimento dei dipendenti, fidelizzazione dei dipendenti, migliore comunicazione, meno conflitti sul posto di lavoro e garantire che il tuo team si senta apprezzato sono solo alcuni. Mettere l’accento sulle relazioni positive dei dipendenti aiuterà in ultima analisi, si riesce nel vostro ruolo di leadership.