C’è stato così tanto scritto su questi due indicatori chiave di performance (KPI), ma volevo darvi il mio punto di vista su come ho addestrato i miei colleghi a che li aiuta a capire queste metriche.
Il rapporto di rotazione dell’inventario misura l’efficacia con cui un’azienda utilizza il proprio inventario. Il rapporto Giorni di inventario a portata di mano (DOH) specifica il numero di giorni di inventario che l’azienda ha a disposizione. Ad esempio, se hai 30 (DOH), significa che il tuo inventario ha 30 giorni di inventario a disposizione durante quel periodo., Ogni articolo o SKU avrà il proprio DOH, che verrà spiegato più avanti in questo post.
Costo dei beni venduti (INGRANAGGI): Il costo dei beni venduti deriva dal conto economico; è possibile ottenere questo dal proprio reparto contabilità per il periodo in cui si sta lavorando.
L’inventario medio dipende dal periodo di tempo con cui si sta lavorando, se si lavora entro un mese, si prende il consumo totale di parti e si divide per 30.
I valori di inventario possono essere ottenuti dal bilancio.,
Fatturato dell’inventario (giri) = Costo delle merci vendute (INGRANAGGI) / Inventario medio
Fatturato dell’inventario (giri) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, questo significa che la società ha girato il suo inventario 1.67 volte durante il periodo di tempo e in questo caso, 12 mesi.
Inventory Days On Hand (DOH) = 365 o 360/Inventory Turnover
Chiedi al tuo reparto contabilità o finanza quali giorni utilizzare nel tuo calcolo. 365 sono i più comuni, ma alcuni analisti preferiscono usare 360.
Giorni di inventario a portata di mano (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
Ciò significa che l’azienda, per l’intero inventario in generale, ha avuto una media di 218,5 giorni di inventario a disposizione.
Il rapporto di rotazione dell’inventario e il rapporto dei giorni a disposizione sono inversamente correlati, poiché puoi vedere se i tuoi turni sono alti, il tuo DOH sarà basso e se i tuoi turni sono bassi (in questo caso), il tuo DOH sarà alto.
C’è anche un altro (ma simile) modo per calcolare DOH e giri. Preferisco in questo modo perché penso che DOH sia una metrica molto più importante che gira e non richiede INGRANAGGI.,
DOH = Inventory on Hand/Average Usage
Turns = 30/DOH
Ad esempio:
Part #12345 ha una quantità corrente di 1650 pezzi e l’utilizzo medio mensile (totale venduto / 30) per quell’articolo durante quel mese era 45. Prendi 1650 / 45 = 36.66 DOH
Questo ti dice che hai 36.66 giorni di inventario a portata di mano per la parte #12345. Ora potresti chiederti se questo è un buon numero o meno, beh dipende dal tempo di consegna del tuo fornitore., Non entreremo nei tempi di consegna in questo post, ma in poche parole, se il tuo fornitore ha un tempo di consegna di 7 giorni (che è di 315 parti) e può fornire in modo coerente, allora perché vorresti 36,66 giorni. Stai aggiungendo un costo di inventario in eccesso quando potresti voler ridurre quell’inventario più vicino a quello che il tuo fornitore può fornirti.
Diamo un’occhiata in questo modo: se la parte #12345 ha un costo del pezzo di $5.00, allora attualmente il costo del tuo inventario sarebbe (1650 x $5.00) = $8,250., Se riducessimo il nostro inventario a ciò che i nostri fornitori potrebbero fornire più alcune scorte di sicurezza (descritte nei post successivi), diciamo 400, i costi di inventario sarebbero $2.000. Abbiamo appena ridotto il nostro costo di inventario di $6.250. Quindi, quando aggiungiamo i costi di trasporto (descritti nei post successivi), abbiamo migliorato la salute del nostro inventario e il valore delle aziende, in modo significativo.
Per i turni di inventario, prendi 30 (giorni nel mese) / DOH = Giri.
30 / 36.66 = 0.81, questo è un rapporto di rotazione molto basso. La maggior parte delle strutture di inventario di distribuzione e produzione negli Stati Uniti, in media un giro di 3.0.,
Un giro di 12 mesi e la metrica doh non sono normalmente preziosi per i dirigenti della Supply chain, i responsabili dell’inventario, i responsabili dei materiali, ecc., perché non Le dà niente tangibile Lei può lavorare con. Gli analisti finanziari utilizzano questo numero su base trimestrale, 6 mesi o annuale per determinare quanto sia sana un’azienda in riferimento alla gestione della propria attività di inventario.
Nel mondo della Supply Chain, si vorrebbe eseguire questi stessi calcoli su base parte per parte come abbiamo fatto sopra. È sufficiente eseguire un rapporto sull’utilizzo delle parti e prendere il 20% superiore di tali parti per eseguire l’analisi.,
Spero che queste formule e passaggi di base ti aiutino a gestire il tuo inventario e migliorare la salute della tua azienda.
Se la tua organizzazione sta cercando di apportare miglioramenti, sviluppare metriche forti e attuabili, contattami per assistenza o consigli a [email protected]