Imprenditore

Che cosa è un imprenditore?

Un imprenditore è un individuo che crea una nuova attività, sopportando la maggior parte dei rischi e godendo la maggior parte dei premi. L’imprenditore è comunemente visto come un innovatore, una fonte di nuove idee, beni, servizi e affari/o procedure.

Gli imprenditori svolgono un ruolo chiave in qualsiasi economia, utilizzando le competenze e l’iniziativa necessarie per anticipare i bisogni e portare buone nuove idee sul mercato., Gli imprenditori che dimostrano di avere successo nell’assumere i rischi di una startup sono ricompensati con profitti, fama e continue opportunità di crescita. Coloro che falliscono, subiscono perdite e diventano meno diffusi nei mercati.

Come gli Imprenditori di Lavoro

l’Imprenditorialità è una delle risorse economisti classificare come parte integrante della produzione, le altre tre sono la terra, le risorse naturali, lavoro e capitale. Un imprenditore combina i primi tre di questi per produrre beni o fornire servizi., In genere creano un business plan, assumere manodopera, acquisire risorse e finanziamenti e fornire leadership e gestione per il business.

Gli imprenditori affrontano comunemente molti ostacoli quando costruiscono le loro aziende., I tre che molti di loro, per citare le più impegnative sono come segue:

1. Superare la burocrazia
2. Assunzione di talento
3. finanziamenti

L’Imprenditore e il Finanziamento

Data la rischiosità di una nuova impresa, l’acquisizione di un finanziamento in conto capitale è particolarmente difficile, e molti imprenditori che fare con esso tramite bootstrap: il finanziamento di un business utilizzando metodi come l’utilizzo di fondi propri, fornendo sudore per ridurre il costo del lavoro, riducendo l’inventario, e di factoring crediti.,

Mentre alcuni imprenditori sono giocatori solitari che lottano per far decollare le piccole imprese con pochi soldi, altri assumono partner armati di un maggiore accesso al capitale e ad altre risorse. In queste situazioni, nuove imprese possono acquisire finanziamenti da venture capitalist, angel investors, hedge fund, crowdsourcing, o attraverso fonti più tradizionali come prestiti bancari.,

Imprenditorialità Definizioni

Gli economisti non hanno mai avuto una definizione coerente di “imprenditore” o “imprenditorialità” (la parola “imprenditore” deriva dal verbo francese entreprendre, che significa “intraprendere”). Sebbene il concetto di imprenditore esistesse ed era noto da secoli, gli economisti classici e neoclassici lasciarono gli imprenditori fuori dai loro modelli formali: presumevano che l’informazione perfetta sarebbe stata nota agli attori pienamente razionali, senza lasciare spazio all’assunzione di rischi o alla scoperta., Non è stato fino alla metà del 20 ° secolo che gli economisti hanno seriamente tentato di incorporare l’imprenditorialità nei loro modelli.

Tre pensatori sono stati fondamentali per l’inclusione degli imprenditori: Joseph Schumpeter, Frank Knight e Israel Kirzner. Schumpeter ha suggerito che gli imprenditori—non solo le aziende-erano responsabili della creazione di nuove cose nella ricerca del profitto. Knight si è concentrato sugli imprenditori come portatori di incertezza e ha ritenuto di essere responsabili dei premi di rischio nei mercati finanziari., Kirzner pensava di imprenditorialità come un processo che ha portato alla scoperta.

Gli imprenditori Influenzano l’economia

In economist-speak, un imprenditore agisce come un agente di coordinamento in un’economia capitalista. Questo coordinamento assume la forma di risorse dirottate verso nuove potenziali opportunità di profitto. L’imprenditore muove varie risorse, sia materiali che immateriali, promuovendo la formazione di capitali.

In un mercato pieno di incertezza, è l’imprenditore che può effettivamente aiutare a chiarire l’incertezza, mentre emette giudizi o si assume il rischio., Nella misura in cui il capitalismo è un sistema dinamico di profitti e perdite, gli imprenditori guidano la scoperta efficiente e rivelano costantemente la conoscenza. Le imprese consolidate devono affrontare una maggiore concorrenza e sfide da parte degli imprenditori, che spesso li spinge anche verso gli sforzi di ricerca e sviluppo. In termini economici tecnici, l’imprenditore interrompe la rotta verso l’equilibrio stazionario.

Gli imprenditori aiutano le economie

Coltivare l’imprenditorialità può avere un impatto positivo su un’economia e una società in diversi modi. Per cominciare, gli imprenditori creano nuovi affari., Inventano beni e servizi, con conseguente occupazione, e spesso creano un effetto a catena, con conseguente sempre più sviluppo. Ad esempio, dopo che alcune società di tecnologia dell’informazione hanno iniziato in India negli 1990, anche le aziende nei settori associati, come le operazioni di call center e i fornitori di hardware, hanno iniziato a svilupparsi, offrendo servizi e prodotti di supporto.

Gli imprenditori aggiungono al reddito nazionale lordo. Le imprese esistenti possono rimanere confinate nei loro mercati e alla fine raggiungere un tetto di reddito. Ma nuovi prodotti o tecnologie creano nuovi mercati e nuova ricchezza., E l’aumento dell’occupazione e guadagni più elevati contribuiscono alla base imponibile di una nazione, consentendo una maggiore spesa pubblica per progetti pubblici.

Gli imprenditori creano un cambiamento sociale. Rompono la tradizione con invenzioni uniche che riducono la dipendenza dai metodi e dai sistemi esistenti, a volte rendendoli obsoleti. Gli smartphone e le loro app, ad esempio, hanno rivoluzionato il lavoro e il gioco in tutto il mondo.

Gli imprenditori investono in progetti comunitari e aiutano enti di beneficenza e altre organizzazioni senza scopo di lucro, sostenendo cause oltre la propria., Bill Gates, per esempio, ha usato la sua notevole ricchezza per l’istruzione e le iniziative di salute pubblica.

Ecosistemi imprenditoriali

La ricerca mostra che alti livelli di lavoro autonomo possono bloccare lo sviluppo economico: l’imprenditorialità, se non adeguatamente regolamentata, può portare a pratiche di mercato sleali e alla corruzione, e troppi imprenditori possono creare disuguaglianze di reddito nella società. Nel complesso, tuttavia, l’imprenditorialità è un motore fondamentale dell’innovazione e della crescita economica., Pertanto, promuovere l’imprenditorialità è una parte importante delle strategie di crescita economica di molti governi locali e nazionali in tutto il mondo.

A tal fine, i governi assistono comunemente nello sviluppo di ecosistemi imprenditoriali, che possono includere imprenditori stessi, programmi di assistenza sponsorizzati dal governo e venture capitalist. Possono anche includere organizzazioni non governative, come associazioni di imprenditori, incubatori di imprese e programmi educativi.,

Ad esempio, la Silicon Valley californiana è spesso citata come esempio di un ecosistema imprenditoriale ben funzionante. La regione ha una base di capitale di rischio ben sviluppata, un ampio pool di talenti ben istruiti, specialmente nei campi tecnici, e una vasta gamma di programmi governativi e non governativi che promuovono nuove iniziative e forniscono informazioni e supporto agli imprenditori.

Diventare un imprenditore

Dopo aver ritirato le sue scarpe da ballo professionali, Judi Sheppard Missett ha insegnato una lezione di danza ai civili per guadagnare qualche soldo extra., Ma presto apprese che le donne che venivano nel suo studio erano meno interessate a imparare passi precisi di quanto non fossero a perdere peso e tonificare. Sheppard Missett poi addestrato istruttori per insegnare la sua routine per le masse, e Jazzercise è nato. Seguì un accordo di franchising. Oggi, l’azienda ha più di 8.900 sedi in tutto il mondo.

A seguito di un corso per corrispondenza gelato, Jerry Greenfield e Ben Cohen accoppiato savings 8.000 in risparmio con un prestito di 4 4.000, affittato un Burlington, Vt.,, stazione di servizio ed attrezzatura acquistata per creare gelato unicamente aromatizzato per il mercato locale. Venti anni dopo, Ben & Jerry trasporta in milioni di fatturato annuo.

Anche se il “self-made man” (o donna) è sempre stata una figura popolare nella società americana, l’imprenditorialità ha ottenuto notevolmente romanzato negli ultimi decenni., Nel 21 ° secolo, l’esempio di aziende Internet come Alphabet, fka Google (GOOG) e Facebook (FB)—entrambi i quali hanno reso i loro fondatori selvaggiamente ricchi—le persone sono innamorati con l’idea di diventare imprenditori.

A differenza delle professioni tradizionali, dove c’è spesso un percorso definito da seguire, la strada verso l’imprenditorialità è mistificante per la maggior parte. Ciò che funziona per un imprenditore potrebbe non funzionare per il prossimo e viceversa. Detto questo, ci sono cinque passaggi generali che la maggior parte, se non tutti, gli imprenditori di successo hanno seguito:

1., Garantire la stabilità finanziaria

Questo primo passo non è un requisito rigoroso, ma è sicuramente raccomandato. Mentre gli imprenditori hanno costruito imprese di successo pur essendo meno finanziariamente a filo (si pensi al fondatore di Facebook Mark Zuckerberg come studente universitario), partendo con un’adeguata offerta di cassa e garantendo finanziamenti in corso può solo aiutare un aspirante imprenditore, aumentando la sua pista personale e dargli più tempo per lavorare sulla costruzione di un business di successo, piuttosto che preoccuparsi

2., Costruisci un set di abilità diversificato

Una volta che una persona ha finanze forti, è importante costruire un insieme diversificato di abilità e quindi applicare quelle abilità nel mondo reale. La bellezza del secondo passo è che può essere fatto in concomitanza con il primo passo.

Costruire un set di abilità può essere raggiunto attraverso l’apprendimento e provare nuove attività in ambienti del mondo reale. Ad esempio, se un aspirante imprenditore ha un background in finanza, può passare a un ruolo di vendita presso la sua azienda esistente per apprendere le competenze trasversali necessarie per avere successo., Una volta che un set di abilità diversificata è costruito, dà un imprenditore un toolkit che può contare su quando si trova di fronte con l’inevitabilità di situazioni difficili.

3. Consumare contenuti su più canali

Per quanto sia importante costruire un set di abilità diversificato, la necessità di consumare una gamma diversificata di contenuti è altrettanto importante. Questo contenuto può essere sotto forma di podcast, libri, articoli o conferenze. La cosa importante è che il contenuto, indipendentemente dal canale, dovrebbe essere variato in ciò che copre., Un aspirante imprenditore dovrebbe sempre familiarizzare con il mondo che lo circonda in modo da poter guardare alle industrie con una nuova prospettiva, dandogli la possibilità di costruire un business intorno a un settore specifico.

4. Identificare un problema da risolvere

Attraverso il consumo di contenuti su più canali, un aspirante imprenditore è in grado di identificare vari problemi da risolvere. Un adagio aziendale impone che il prodotto o il servizio di un’azienda debba risolvere un punto dolente specifico, sia per un’altra azienda che per un gruppo di consumatori., Attraverso l’identificazione di un problema, un aspirante imprenditore è in grado di costruire un business intorno a risolvere quel problema.

È importante combinare i passaggi tre e quattro in modo che sia possibile identificare un problema da risolvere osservando vari settori come estranei. Questo spesso fornisce un aspirante imprenditore con la possibilità di vedere un problema che altri potrebbero non.

5. Risolvi quel problema

Le startup di successo risolvono un punto dolente specifico per altre aziende o per il pubblico. Questo è noto come ” valore aggiunto all’interno del problema.,”Solo aggiungendo valore a un problema specifico o a un punto dolente un imprenditore ha successo.

Dire, per esempio, si identifica il processo per fare un appuntamento dal dentista è complicato per i pazienti, e dentisti stanno perdendo clienti di conseguenza. Il valore potrebbe essere quello di costruire un sistema di appuntamenti online che rende più facile prenotare appuntamenti.

Passione per l’azione

Cos’altro hanno in comune le storie di successo imprenditoriale? Invariabilmente coinvolgono persone laboriose che si tuffano in cose di cui sono naturalmente appassionati.,

Dando credito all’adagio, “trova un modo per essere pagato per il lavoro che faresti gratuitamente”, la passione è probabilmente la componente più importante che i proprietari di startup devono avere, e ogni vantaggio aiuta. Mentre la prospettiva di diventare il proprio capo e rastrellare una fortuna è allettante per sognatori imprenditoriali, il possibile lato negativo di appendere la propria ghiaia è vasto. Il reddito non è garantito, i benefici sponsorizzati dal datore di lavoro vanno nel dimenticatoio e quando la tua azienda perde denaro, i tuoi beni personali possono subire un colpo, non solo la linea di fondo di una società., Ma aderire ad alcuni principi veri e provati può fare molto per diffondere il rischio.

Sporcarsi le mani

Quando si inizia, è essenziale gestire personalmente le vendite e altre interazioni con i clienti quando possibile. Il contatto diretto con il cliente è il percorso più chiaro per ottenere un feedback onesto su ciò che piace al mercato di riferimento e su cosa si potrebbe fare meglio. Se non è sempre pratico essere l’unica interfaccia cliente, gli imprenditori dovrebbero formare i dipendenti a invitare i commenti dei clienti come una questione di corso., Non solo questo rende i clienti si sentono autorizzati,ma i clienti più felici sono più propensi a raccomandare le imprese ad altri.

Rispondere personalmente telefoni è uno dei bordi competitivi più significativi imprenditori home-based tenere sopra i loro concorrenti più grandi. In un momento di contraccolpo high-tech, dove i clienti sono frustrati con risposte automatizzate e menu touch-tone, sentire una voce umana ed è un modo infallibile per invogliare nuovi clienti e far sentire apprezzati quelli esistenti – un fatto importante, dato che circa l ‘ 80% di tutte le attività è generato da clienti abituali.,

Paradossalmente, mentre i clienti apprezzano l’accesso telefonico ad alto tocco, si aspettano anche un sito web molto raffinato. Anche se la tua azienda non è in un settore high-tech, gli imprenditori devono ancora sfruttare la tecnologia Internet per far passare il loro messaggio. Un business basato su garage di avvio può avere un sito Web superiore rispetto a una società fondata da company 100 milioni. Basta assicurarsi che un essere umano vivo è dall’altra parte del numero di telefono elencato.

Sapere quando cambiare rotta

Pochi proprietari di aziende di successo trovano formule perfette direttamente fuori dal cancello., Al contrario: le idee devono trasformarsi nel tempo. Che si tratti di modificare il design del prodotto o di alterare gli alimenti in un menu, trovare il punto perfetto richiede tentativi ed errori.

L’ex presidente e CEO di Starbucks Howard Schultz inizialmente pensava che suonare musica lirica italiana sugli altoparlanti del negozio avrebbe accentuato l’esperienza italiana del caffè che stava tentando di replicare. Ma i clienti vedevano le cose in modo diverso e non sembravano amare le arie con i loro espressi. Di conseguenza, Schultz scartò l’opera e introdusse invece comode sedie.,

Gestione del denaro scaltro

Attraverso il cuore di ogni nuova attività di successo, venture batte la linfa vitale di un flusso di cassa costante—essenziale per l’acquisto di inventario, pagare l’affitto, mantenere le attrezzature e promuovere il business. La chiave per rimanere in nero è rigorosa contabilità del reddito contro le spese. E poiché la maggior parte delle nuove imprese non realizzare un profitto entro il primo anno, mettendo da parte i soldi per questa contingenza, gli imprenditori possono contribuire a mitigare il rischio di cadere a corto di fondi., In relazione a questo, è essenziale mantenere separati i costi personali e aziendali e non immergere mai in fondi aziendali per coprire i costi della vita quotidiana.

Certo, è importante pagarsi uno stipendio realistico che ti permetta di coprire gli elementi essenziali, ma non molto di più, specialmente dove sono coinvolti gli investitori. Naturalmente, tali sacrifici possono affaticare i rapporti con i propri cari che potrebbero dover adattarsi a standard di vita più bassi e sopportare la preoccupazione di rischiare i beni familiari., Per questo motivo, gli imprenditori dovrebbero comunicare questi problemi con largo anticipo e assicurarsi che i propri cari significativi siano spiritualmente a bordo.

Domande per gli imprenditori

Intraprendere il percorso di carriera imprenditoriale per “essere il tuo capo” è eccitante. Ma insieme a tutte le tue ricerche, assicurati di fare i compiti su di te e sulla tua situazione.

Alcune domande da porsi:

• Ho la personalità, il temperamento e la mentalità di affrontare il mondo alle mie condizioni?,
• Ho l’ambiente e le risorse necessarie per dedicare tutto il mio tempo alla mia impresa?
• Ho un piano di uscita pronto con una timeline chiaramente definita nel caso in cui la mia impresa non funzioni?
• Ho un piano concreto per il prossimo numero ” x ” di mesi o affronterò sfide a metà strada a causa di impegni familiari, finanziari o di altro tipo? Ho un piano di mitigazione per queste sfide?
• Ho la rete necessaria per chiedere aiuto e consigli secondo necessità?
• Ho identificato e costruito ponti con mentori esperti per imparare dalle loro competenze?,
• Ho preparato la bozza di una valutazione completa del rischio, comprese le dipendenze da fattori esterni?
• Ho valutato realisticamente il potenziale della mia offerta e come si inserirà nel mercato esistente?
• Se la mia offerta sta per sostituire un prodotto esistente sul mercato, come reagiranno i miei concorrenti?
• Per mantenere la mia offerta sicura, avrà senso ottenere un brevetto? Ho la capacità di aspettare così a lungo?
• Ho identificato la mia base clienti target per la fase iniziale? Ho piani di scalabilità pronti per i mercati più grandi?,
• Ho identificato i canali di vendita e distribuzione?

Domande che approfondiscono fattori esterni:

• La mia impresa imprenditoriale soddisfa le normative e le leggi locali? Se non è fattibile localmente, posso e devo trasferirmi in un’altra regione?
• Quanto tempo ci vuole per ottenere la licenza o le autorizzazioni necessarie dalle autorità interessate? Posso sopravvivere così a lungo?
• Ho un piano per ottenere le risorse necessarie e dipendenti qualificati, e ho fatto considerazioni sui costi per lo stesso?,
• Quali sono le tempistiche provvisorie per portare il primo prototipo sul mercato o per rendere operativi i servizi?
• Chi sono i miei principali clienti?
• Chi sono le fonti di finanziamento che potrei aver bisogno di affrontare per renderlo grande? La mia impresa è abbastanza buona da convincere i potenziali stakeholder?
• Di quale infrastruttura tecnica ho bisogno?
• Una volta stabilita l’attività, avrò fondi sufficienti per ottenere risorse e portarlo al livello successivo? Altre grandi aziende copieranno il mio modello e uccideranno la mia operazione?,