industriali
“Lammot du Pont, pur essendo un multimilionario, era un fanatico della parsimonia della famiglia, spesso trasportava i propri bagagli per evitare di dover dare la mancia.”
gerard colby zilg in du pont: behind the nylon curtain
Du Pont è uno dei nomi di famiglia più noti nella storia industriale degli Stati Uniti. Nel 1802 Éleuthère Irénée du Pont (1771-1834), immigrato dalla Francia, costruì un mulino per la polvere da sparo sul fiume Brandywine nel Delaware., Spinta dalle vendite di polvere da sparo al governo nella guerra del 1812 (1812-14), la società iniziò ad accumulare grandi profitti durante la guerra civile americana (1861-65) e la prima guerra mondiale (1914-18). Con i suoi profitti di guerra, Du Pont notevolmente diversificato; non era più solo una società di esplosivi, ma una società chimica leader a livello mondiale. La famiglia du Pont divenne una delle famiglie più ricche della nazione. Nel 1926 Lammot du Pont divenne l’ottavo membro consecutivo della famiglia ad essere nominato presidente dell’azienda di famiglia., Ha continuato ad espandere la fortuna Du Pont durante la Grande Depressione 1930, la peggiore crisi economica nella storia degli Stati Uniti. Quando il presidente Franklin D. Roosevelt (1882-1945; servito 1933-45; vedi voce) introdusse nuovi programmi sociali ed economici progettati per aiutare il paese a riprendersi dai suoi problemi economici, Lammot du Pont e altri membri della famiglia organizzarono l’opposizione politica a questi programmi, che furono collettivamente etichettati come New Deal. I du Ponts temevano che i programmi del New Deal sarebbero stati troppo restrittivi nei confronti del business e dell’industria.,
Costruire un gigante industriale
Nel 1800 Éleuthère Irénée du Pont de Nemours fuggì negli Stati Uniti dalla Francia rivoluzionaria insieme a suo padre e ad altri membri della famiglia. Éleuthère, incoraggiato dal presidente Thomas Jefferson (1743-1826; servito 1801-09), fondò la società E. I. Du Pont de Nemours &, che produceva polvere nera in una fabbrica sul fiume Brandywine appena a nord di Wilmington, nel Delaware., La produzione di polvere nera, la forma prevalente di polvere da sparo fino alla fine del diciannovesimo secolo, quando fu sostituita con una forma senza fumo di polvere da sparo, iniziò nel 1802 nello stabilimento Du Pont. La guerra del 1812 ha dato le fortune della società una spinta precoce.
L’improvvisa morte di Éleuthère alla fine del 1834 pose suo figlio, Alfred Victor du Pont (1798-1856) a capo dell’azienda fino al 1850. Dopo aver incontrato problemi di salute, Alfred girò l’attività a suo fratello Henry (1812-1889) nel 1850., Henry si dimostrò un abile manager e presidente a lungo termine, aumentando notevolmente l’efficienza della produzione di polvere da sparo. La società Du Pont ha fatto grandi profitti durante la guerra civile americana. L’attività si espanse in una nuova fabbrica costruita nel New Jersey, e il nuovo impianto produceva una tonnellata di dinamite al giorno nel 1880. Nel 1881 la società Du Pont aveva messo alle strette l ‘ 85 per cento del mercato degli esplosivi, affermandosi come un gigante industriale durante un periodo di rapida crescita industriale negli Stati Uniti. Tuttavia, Henry lasciò la posizione di presidente della compagnia nel 1889., Eugene du Pont ha assunto, ma ha dimostrato di essere un leader meno dinamico; sotto la sua attività di leadership ha cominciato a rallentare.
Nel frattempo, nell’ottobre del 1880 Lammot du Pont, il futuro presidente di Du Pont, era nato a Wilmington, nel Delaware, sede della dinastia Du Pont. Suo padre era anche chiamato Lammot, e sua madre era Mary Belin du Pont. Aveva due fratelli maggiori, Pierre e Irénée. Il giovane Lammot fu in gran parte cresciuto da Pierre e Irénée dopo la morte del padre in un’esplosione di nitroglicerina nel 1884. Come i suoi fratelli maggiori, Lammot ha frequentato il Massachusetts Institute of Technology., Si è laureato nel 1901 con una laurea in ingegneria civile e ha trovato lavoro come disegnatore per una società a Philadelphia, Pennsylvania.
Una nuova generazione prende il sopravvento
Alla morte di Eugenio nel 1902, i membri più anziani della famiglia du Pont decisero di vendere l’azienda di famiglia. Tuttavia, tre dei più giovani du Ponts—Pierre e due dei suoi cugini, Alfred e T. Coleman-sono stati in grado di mettere insieme un’offerta per prendere il controllo della società ed evitare la vendita ai membri non familiari., Hanno invitato Lammot a unirsi all’azienda di famiglia insieme al segretario personale di Pierre in materia finanziaria, John Jakob Raskob. Più Coleman in uscita divenne presidente, Pierre gestiva il front office, Alfred supervisionava la ricerca e la produzione e Raskob gestiva i complessi accordi finanziari. Lammot è stato nominato manager dell’impianto originale Brandywine. Dopo aver preso il suo nuovo lavoro, Lammot sposò Natalie Driver nel 1903; lei era la prima delle sue quattro mogli. Lammot avrebbe padre dieci figli, otto da Natalie e due con la sua quarta moglie.,
Sotto la guida di Pierre, Alfred, Coleman, Lammot e Raskob, la compagnia prosperò ancora una volta. Hanno notevolmente aumentato l’efficienza produttiva e ottenuto il controllo di molte altre aziende di polveri più piccole. Nel 1905 Du Pont dominava i mercati della polvere da sparo, della dinamite e della polvere da sparo. Produceva il 75 per cento degli esplosivi della nazione e aveva un patrimonio di million 60 milioni. A causa del suo quasi monopolio dell’industria degli esplosivi, Du Pont è stato tra i giganti industriali che hanno attirato l’azione antitrust federale nel primo decennio del ventesimo secolo., (Le leggi antitrust incoraggiano la concorrenza tra le imprese rompendo i monopoli. Nel 1910 il governo ordinò a Du Pont di rompere il monopolio delle munizioni. Tuttavia, ha lasciato Du Pont responsabile della rottura, quindi la società ha sofferto poco.
Con Coleman problemi di salute, Pierre era diventato presidente ad interim nel 1909. Pierre e Raskob hanno ristrutturato l’azienda Du Pont in un moderno sistema di gestione con più livelli di gestione e reparti separati responsabili dei vari prodotti., Pierre ha anche aumentato il programma di ricerca e sviluppo attivo per riconquistare il rispetto del governo che porta alla prima guerra mondiale in reazione alle precedenti cause antitrust del governo. Raskob è stato nominato tesoriere della compagnia gigante.
Profitti della prima guerra mondiale
Nel 1915 i du Ponts insieme ad altri importanti industriali e banchieri fondarono la National Security League per fare pressione (tentativo di persuadere i legislatori) per l’ingresso degli Stati Uniti nella prima guerra mondiale.Lo sforzo di lobbying era presumibilmente basato sul patriottismo e sulla protezione degli Alleati, ma molti sospettavano che il desiderio, Gli Stati Uniti entrarono finalmente in guerra nel 1917. La compagnia Du Pont, con Pierre come presidente, il fratello Irénée ora amministratore capo, e Raskob che dirigeva le finanze, guadagnava 59 milioni di dollari l’anno vendendo esplosivi al governo degli Stati Uniti e alle nazioni alleate.
Piuttosto timido in pubblico ma un uomo d’affari altamente competente, Lammot si mosse costantemente, diventando vice presidente responsabile dell’operazione black powder nel 1916, quando la produzione bellica stava rapidamente aumentando. Ha svolto un ruolo fondamentale nell’espansione della capacità produttiva dell’azienda per soddisfare la domanda di esplosivi militari., Du Pont fornì il 40% degli esplosivi usati dagli Alleati nella prima guerra mondiale.
Diversificazione
La società aveva bisogno di investire i suoi grandi profitti bellici, così Raskob incoraggiò i du Ponts ad acquistare azioni nella neonata General Motors Corporation (GM). Nel 1919 Du Pont deteneva il 27% delle azioni GM e Raskob aveva lasciato Du Pont per diventare presidente del comitato finanziario di GM. Quando GM ha affrontato il fallimento nel 1920 durante il crollo economico del dopoguerra, Pierre du Pont ha assunto come presidente di GM., Insieme al fondatore di GM William Durant (1861-1947), Pierre e Raskob riorganizzarono GM in un’azienda altamente diversificata che produceva molti tipi di prodotti. Hanno nominato Lammot direttore della GM. Le partecipazioni azionarie di Du Pont in GM sono salite fino al 36% durante questo periodo. Quando Pierre si ritirò dal consiglio di amministrazione di GM nel 1929, GM era la più grande società del mondo. Lammot seguì Pierre come presidente del consiglio dal 1929 al 1937. Rimase nel consiglio di amministrazione fino al 1946.
Quando Pierre assunse la guida di GM, affidò la presidenza di Du Pont corporation a Irénée., Lammot divenne vice presidente della società e poi presidente nel 1926. Fu l’ottavo du Pont a dirigere l’azienda di famiglia. Una questione critica era come continuare a utilizzare le capacità produttive ampliate dell’azienda dopo la guerra. Lammot e Irénée hanno svolto un ruolo di primo piano nell’acquisizione di varie società che producevano ammoniaca, materie plastiche, vernici, vernici, insetticidi e altri prodotti che potevano essere fatti dagli stessi materiali degli esplosivi o dai sottoprodotti della produzione di esplosivi., Espandendosi in queste molte nuove linee di prodotti, i profitti di Du Pont continuarono a crescere anche dopo la fine della guerra. Du Pont ha anche acquistato migliaia di brevetti tedeschi e reclutato scienziati tedeschi. La società acquisì anche i diritti sul cellophane nel 1923 da una società francese e le vendite crebbero rapidamente. Lammot e Irénée avevano trasformato l’azienda da un produttore di munizioni a un’azienda chimica altamente diversificata.
Come presidente della società, Lammot ha ulteriormente ampliato Du Pont acquistando aziende in nuove linee di business e promuovendo nuove ricerche., La ricerca ha portato nuovi prodotti, tra cui Freon® (refrigerante) nel 1929 e gomma sintetica nel 1930. Rayon è stato sviluppato e il metanolo è stato formulato per l’uso in antigelo. Nel 1930 Du Pont era la più grande società chimica degli Stati Uniti. Questi nuovi prodotti hanno mantenuto i profitti dell’azienda a 26 milioni di dollari relativamente sani nel 1932, l’anno peggiore della Grande Depressione.
Questioni politiche
I du Ponts sono stati attivamente coinvolti in questioni politiche., All’inizio del 1928 i tre fratelli du Pont—Pierre, Lammot e Irénée—e Raskob divennero attivi nell’Associazione contro l’Emendamento al proibizionismo (AAPA). L’organizzazione era dedicata all’abrogazione del divieto, il divieto nazionale sulla produzione e la vendita di bevande alcoliche emanato nel 1920. I membri dell’AAPA sostenevano che il divieto di vendita di bevande alcoliche violava i diritti individuali, creava criminalità e costava al governo molte entrate a causa della perdita di denaro fiscale aumentando i costi delle forze dell’ordine., Sempre nel 1928, Raskob, un repubblicano per tutta la vita, si dimise da GM e divenne presidente del Comitato nazionale democratico, che sostenne la candidatura di Alfred Smith (1873-1944) alla presidenza. Smith era più accomodante all’abrogazione del proibizionismo di quanto lo fosse il candidato repubblicano Herbert Hoover (1874-1964).
American Liberty League
I du Ponts, John Jakob Raskob e molti altri importanti industriali e finanzieri negli Stati Uniti disdegnarono i programmi sociali ed economici del New Deal introdotti dal presidente Franklin Roosevelt., Nell’agosto del 1934 stavano diventando più audaci nonostante il sostegno popolare di Roosevelt. Insieme formarono l’American Liberty League (ALL) per combattere le normative e i programmi aziendali come la sicurezza sociale. Un obiettivo chiave era quello di sconfiggere Roosevelt nelle elezioni presidenziali del 1936 e porre fine ai suoi programmi del New Deal. I membri di tutti erano alcune delle stesse persone che avevano formato l’Associazione contro l’emendamento proibizionista sei anni prima per abrogare il divieto.,
TUTTI sostenevano che le agenzie New Deal come l’Agricultural Adjustment Administration e la National Recovery Administration violavano i diritti di proprietà personale tentando di regolare le attività. Hanno affermato che i programmi di soccorso rappresentavano la ” fine della democrazia.”Si sono anche opposti all’aumento delle tasse, alla pianificazione economica e alla spesa pubblica in deficit. Alcuni membri hanno definito il New Deal un concetto comunista. La lega non era una grande organizzazione-l’adesione raggiunse il picco di quasi 125.000 persone nell’estate del 1936—ma rappresentava una notevole ricchezza., In una massiccia campagna, TUTTI speso $600.000 per cercare di sconfiggere il presidente Roosevelt. La famiglia du Pont contribuì con un quarto del denaro. I membri diminuirono drasticamente dopo la rielezione di Roosevelt, e la lega si sciolse ufficialmente nel 1940 quando le questioni estere iniziarono a prendere la priorità sulle questioni interne.
Non tutti i leader aziendali si unirono a TUTTI, e alcuni rimasero saldamente dietro al presidente Roosevelt. A causa del suo passato sostegno personale per Roosevelt, Pierre du Pont ha rifiutato di partecipare attivamente a tutti nonostante la pressione della famiglia., Roosevelt trovò sorprendente l’opposizione degli affari perché pensava che i programmi del New Deal avrebbero salvato il sistema economico capitalista che aveva reso così ricchi i dirigenti d’azienda.
Nella città natale di du Ponts, Wilmington, Pierre ha fatto parte del Comitato di emergenza per la disoccupazione del sindaco nei primi anni 1930, durante la profondità della Grande Depressione. Sebbene fosse un repubblicano per tutta la vita, Pierre sostenne il democratico Franklin D. Roosevelt per la presidenza nelle elezioni del 1932, in gran parte a causa della questione dell’abrogazione del divieto., Herbert Hoover aveva vinto le precedenti elezioni, e come rappresentante del Partito repubblicano ha evitato di prendere una posizione forte sulla questione. I democratici, d’altra parte, hanno favorito l’abrogazione del divieto.
Ad eccezione di Pierre, i du Ponts furono molto turbati dalla vittoria di Roosevelt alle elezioni presidenziali del 1932. Con loro sgomento, i programmi New Deal di Roosevelt introdotti nel 1933 aumentarono il ruolo del governo nelle attività commerciali della nazione., Tuttavia, Lammot e Pierre hanno preso un ruolo attivo nella National Recovery Administration (NRA) del New Deal redigendo codici commerciali per l’industria chimica. Pierre è stato anche nominato al National Labor Board per supervisionare l’implementazione dei codici industriali della NRA. Questa esperienza nella stesura di codici e nel servizio nel consiglio indurì il disprezzo di Lammot per i nuovi programmi governativi., Lui e Irénée accusarono che i programmi di soccorso del New Deal erano incostituzionali perché un segmento della società era tassato per finanziare programmi di soccorso che avrebbero beneficiato solo i disoccupati, non le persone che hanno pagato la tassa. (A quel tempo i fratelli du Pont erano tra gli uomini più ricchi del mondo.)
Nell’estate del 1934 Lammot, Irénée e Raskob insieme ad altri importanti industriali e finanzieri della nazione fondarono l’American Liberty League (ALL)., La lega, dedicata a sconfiggere Roosevelt nella sua candidatura per la rielezione del 1936 e fermare i suoi programmi di New Deal, incontrò scarso successo.
Anche nel 1934 il Senato degli Stati Uniti stava indagando se le grandi imprese avevano spinto gli Stati Uniti nella prima guerra mondiale allo scopo di fare profitti. Lammot, Pierre e Irénée testimoniarono davanti a una commissione che indagava sui fabbricanti di munizioni. Anche se non è stato scoperto alcun illecito reale, la percezione pubblica della Du Pont corporation drasticamente diminuito quando la gente ha appreso dei vasti profitti Du Pont aveva fatto dalla guerra., La stampa etichettò i du Ponts ” mercanti di morte.”Di conseguenza, Du Pont ha adottato misure di pubbliche relazioni per migliorare la sua immagine, sponsorizzando un popolare programma radiofonico e creando slogan aziendali accattivanti che enfatizzano i benefici dei prodotti Du Pont per la società.
Forgiare su
A parte la politica e le pubbliche relazioni nel 1930, l’azienda forgiato su, lo sviluppo di nuovi prodotti come
nylon. I ricercatori di Du Pont avevano sviluppato il nylon nel 1935, e fu presentato al pubblico alla Fiera mondiale di New York del 1939., Nylon sarebbe diventato il prodotto più venduto nella storia Du Pont ed è stato utilizzato per fare nuovi beni di consumo come calze di nylon.
Lammot si ritirò dalla presidenza Du Pont e Pierre dal consiglio di amministrazione nel 1940. Insieme avevano costruito i migliori programmi di ricerca e sviluppo del settore. Sotto Lammot il budget per la ricerca è aumentato da $2 milioni nel 1926 a $11 milioni nel 1940. Lammot fu l’ultimo membro della famiglia du Pont ad essere presidente dell’azienda di famiglia. Rimase presidente del consiglio di Du Pont durante la seconda guerra mondiale (1939-45) fino al 1948., Durante questo periodo ha contribuito a molte organizzazioni politiche conservatrici che si opponevano ai tentativi del governo federale di regolare le grandi imprese.
Per il bene pubblico
La famiglia du Pont era nota più che per il suo successo nell’industria. I du Ponts svilupparono giardini elaborati e donarono milioni di dollari alle scuole pubbliche del Delaware e al sistema autostradale dello stato. Il sistema scolastico nero americano in Delaware è stato finanziato esclusivamente dai du Ponts, e la famiglia ha dato assistenza sostanziale al college dello stato per i neri, il Delaware State College., Pierre du Pont fece parte del consiglio scolastico del Delaware e divenne commissario fiscale della scuola statale dal 1925 al 1929 e commissario fiscale statale dal 1929 al 1937 e dal 1944 al 1949.
Lammot morì a Fishers Island, New York, nel luglio del 1952. Anche se nessun membro della famiglia du Pont era alla guida della società Du Pont entro la fine del ventesimo secolo, la famiglia possedeva ancora il 15 per cento delle azioni della società.
Per ulteriori informazioni
Libri
burk, robert f. lo stato corporativo e lo stato mediatore: i du ponts e la politica nazionale americana, 1925-1940., cambridge, ma: harvard university press, 1990.
carr, william h. a. i du ponts del delaware. new york, ny: dodd, mead, 1964.
duke, marc. il du ponts: ritratto di una dinastia. new york, ny: saturday review press, 1976.
zilg, gerard colby. du pont: dietro la tenda di nylon. englewood cliffs, nj: prentice-hall, 1974.
zilg, gerard colby. dinastia du pont. secaucus, nj: l. stuart, 1984.
Siti Web
du pont heritage.http://heritage.dupont.com (accesso il 7 settembre 2002).