non riesce a pianificare la pianificazione per fallire?

Dicono che non riuscire a pianificare sta pianificando di fallire. Hanno ragione?

Winston Churchill ha il merito di aver detto: “Chi non pianifica sta pianificando di fallire.”

Questa affermazione molto semplice, ma toccante, è applicabile in molte aree della vita. Si applica non solo il mondo degli affari governativi e militari, ma anche nelle operazioni di un business., Prendendo il tempo per stabilire un piano, l’imprenditore aumenta esponenzialmente la possibilità che la loro attività avrà successo.

Il tasso di fallimento delle nuove imprese nel settore delle costruzioni è elevato. Secondo Statistic Brain Research Institute, circa il 53% delle imprese nel settore delle costruzioni falliscono entro 4 anni. Di queste imprese, il 46% cita la mancanza di pianificazione come una delle principali cause del fallimento del business.

Un passo fondamentale che un imprenditore che entra nel settore delle costruzioni può prendere per assicurare una maggiore possibilità di successo è quello di creare un business plan. Un business plan fornisce una risorsa che il fondatore e il loro team possono utilizzare per guidare e misurare il progresso e il successo del loro sforzo. Viene utilizzato per supportare e guidare i membri del team nel processo decisionale strategico.

Scrivere un business plan può sembrare un compito scoraggiante e travolgente., La maggior parte prima volta business plan scrittori possono sentirsi intimiditi dall’obiettivo di scrivere un business plan. Lo abbandonano dopo averlo tentato perché non hanno la struttura per vederlo fino al completamento.

Ecco alcune domande e suggerimenti per coloro che stanno appena iniziando a scrivere il loro primo piano aziendale:

Per chi stai scrivendo il piano?

Non sovrascrivere il piano. È importante capire per chi stai scrivendo il tuo business plan. Ci sono una grande varietà di pubblico che può leggere business plan. Questi includono le parti interessate (ad es., assicurazioni, creditori, banche, ecc.) così come gli investitori. Ci sono anche situazioni in cui i piani sono un documento esclusivamente interno e saranno letti solo dal fondatore e possibilmente da alcuni membri del loro team. Il piano dovrebbe essere scritto per soddisfare gli obiettivi del pubblico che utilizzerà il piano. Non scrivere il piano per un pubblico che non lo leggerà mai.

Perché stai scrivendo il piano?

Comprendere lo scopo del piano. È per cercare finanziamenti o soddisfare le parti interessate? È per definire e condividere una visione con il resto del team?, O è per creare una serie di obiettivi che guidano il fondatore attraverso il processo di start-up? Conoscere le ragioni per cui un piano è scritto aiuterà lo scrittore priorità le diverse parti del business plan per lo sviluppo. Se si tratta di un documento interno incentrato sugli obiettivi, la creazione di un pro forma a lungo termine potrebbe non essere così critica come definire gli obiettivi che devono essere raggiunti per far crescere il business dal concetto all’entità.

Il piano deve essere perfetto?

Il business plan è un documento vivente., Le imprese sono soggette a un ambiente esterno e, pertanto, devono essere in grado di adattarsi a tale ambiente man mano che cambia. Anche se il piano scritto oggi fosse perfetto, sarebbe imperfetto domani mentre l’ambiente esterno cambia. Tentare la perfezione nella scrittura di un business plan porterà solo a un risultato finale: il business plan non sarà mai scritto. È più importante per ottenere un piano verso il basso, come imperfetto come può essere, e poi continuare a lavorare su di esso come l’imprenditore avrebbe lavorato sulla loro attività nel corso del tempo. Il piano continuerà a crescere e maturare come il leader va avanti.,

L’errore più grande nello scrivere un business plan è NON scrivere un business plan.

L’esercizio di scrittura di un piano sarà:

• Aiutare gli imprenditori a lavorare attraverso le loro idee.
• Scovare le idee permettendo all’imprenditore di guardare le loro idee da diverse angolazioni.
• Consentire obiettivi finanziari da controllare facendo in modo che i numeri si sommano.
• Sviluppare attenzione per l’imprenditore per ridurre al minimo le distrazioni.
• Creare un record di obiettivi e consentire all’imprenditore di misurare i loro progressi e verificare le loro ipotesi.,

Il processo di scrittura di un business plan è un metodo formalizzato per mettere in atto gli obiettivi. Mark Batterson, autore di The Circle Maker, ha dichiarato che un obiettivo è un sogno con una scadenza. Tutti gli imprenditori sognano di creare una nuova società prospera e di successo. Il processo di scrittura di un business plan aiuta gli imprenditori a convertire quei sogni in obiettivi creando risultati misurabili.

È ora di smettere di sognare e iniziare a scrivere.