Qual è la percentuale di metodo di completamento?
La percentuale di metodo di completamento è un concetto di contabilità di riconoscimento delle entrate che valuta come realizzare entrate periodicamente su un progetto o contratto a lungo termine. Entrate, spese e profitGross lordo ProfitGross profitto è il profitto diretto rimasto dopo aver dedotto il costo dei beni venduti, o “costo delle vendite”, dalle entrate delle vendite., Viene utilizzato per calcolare il margine di profitto lordo ed è la cifra di profitto iniziale quotata sul conto economico di una società. L’utile lordo è calcolato prima dell’utile operativo o dell’utile netto. sono riconosciuti ogni periodo in base alla percentuale di lavoro completato o costi sostenuti.
Comprensione della percentuale di metodo di completamento
La percentuale di metodo di completamento è in linea con l’IFRS 15, che indica che i ricavi da obblighi di performance riconosciuti per un periodo di tempo dovrebbero essere basati sulla percentuale di completamento., Il metodo riconosce i ricavi e le spese in proporzione alla completezza del progetto contratto. Viene comunemente misurato attraverso il metodo cost-to-cost.
Ci sono due condizioni per utilizzare il metodo percentuale di completamento:
- Le raccolte da parte dell’azienda devono essere ragionevolmente assicurate.
- I costi e il completamento del progetto devono essere ragionevolmente stimati.,
le Voci del Diario: Percentuale di Completamento Metodo
Gazzetta entriesJournal Voci GuideJournal Voci sono i blocchetti di costruzione di contabili, di reporting di controllo le voci del diario (che consistono di Debiti e Crediti) per il metodo della percentuale di completamento sono come segue:
Cost-To-Cost Approccio
il cost-to-cost approccio, la percentuale di completamento è basato sulle spese sostenute per il costo totale stimato per completare il progetto., Pertanto, l’equazione per la stima costo-costo del completamento percentuale è:
Percentuale completa:
Entrate riconosciute:
Di seguito viene fornito un esempio per chiarire l’approccio costo-costo.
Esempio dell’approccio Cost-To-Cost
StrongBridges Ltd. è stato assegnato un contratto di million 20 milioni per costruire un ponte. Il tempo stimato per completare il progetto è di tre (3) anni, con un costo stimato di $15 milioni., Supponendo che le stime dei costi non cambiano, il progetto dovrebbe generare million 5 milioni in profitProfit ModelA profit model si riferisce al piano di una società che mira a rendere il business redditizio e redditizio. Essa delinea ciò che la società prevede di produrre, come. Il seguente è un programma sul progetto:
Note:
- Costi sostenuti sono i costi sostenuti per costruire il ponte come stimato dall’ingegnere dell’azienda.
- Billings sono la quantità di denaro StrongBridges Ltd. fatturati per la costruzione del ponte., Importo fatturazioni è fissato dal contratto.
- Contanti raccolti è la quantità di denaro StrongBridges Ltd. ricevuto per la costruzione del ponte. La variazione di fatturazioni e contanti raccolti è dovuta a differenze di temporizzazione.
- % Completato è determinato dalla formula percentuale di completamento.,al Costo = $15,000,000
Profitto riconosciuto sotto il metodo della percentuale di completamento:
- Anno 2008: $6,600,000 – $5,000,000 = $1,600,000
- Anno 2009: $2,800,000 – $2,000,000 = $800,000
- Anno 2010: $10,600,000 – $8,000,000 = $2,600,000
Utile Lordo = $5,000,000
le voci del Diario per l’esempio di cui sopra sarebbe come segue:
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