Dire che si sente una notizia che reduci di carità ha un programma di percentuale del 96%. Pensi, ” Wow, ho intenzione di donare 5 50 perché quasi tutti saranno utilizzati per le esigenze dei veterani”, e quindi senza ulteriori pensieri, vai avanti e fai una donazione di 5 50 quel giorno., Si scopre, però, che invece di circa 4 48 del tuo 5 50 andando a veterans services, solo circa $25 è stato utilizzato per tali programmi. Se l’ente di beneficenza spende davvero il 96% in programmi, com’è possibile?
La percentuale del programma riportato da un ente di beneficenza può a volte variare notevolmente dalla parte dei fondi dei donatori che in realtà finiscono per essere utilizzati direttamente per servizi di beneficenza, e questo è molto il caso del Disabled American Veterans Charitable Service Trust (the Trust)., CBS News ha fatto riferimento al fatto che il Trust “spende il 96% del suo budget sui veterinari” quando stava confrontando alcuni rapporti del programma di beneficenza dei veterani come parte della sua copertura all’inizio del 2016 riguardo alle accuse che il popolare Wounded Warrior Project (WWP) stava sprecando donazioni su spese sontuose., Il Trust ha infatti speso il 96% del suo budget per le sovvenzioni alle organizzazioni dei veterani, secondo il suo modulo IRS 2014 990, ma confrontando la spesa del programma del Trust con quella di WWP (che era 54% nel 2014 fiscale, basato sui calcoli di CharityWatch) era piuttosto ingiusto dato che WWP gestisce i propri programmi di servizio per i veterani e il Trust
Anche per gli enti di beneficenza nella stessa categoria, i servizi del programma di beneficenza possono essere sostanzialmente diversi a seconda della missione individualizzata di ogni ente., Essenzialmente tutta la spesa del programma del Trust va verso la concessione ad altre organizzazioni caritatevoli. Al contrario, WWP gestisce una varietà di propri programmi per i veterani, tra cui una “alumni association” che offre sessioni educative ed eventi sociali; un programma di recupero dello stress da combattimento; e molte attività ed eventi di “salute fisica e benessere”, mentre meno del 15% della spesa del programma di cassa di WWP è andato a concedere-making nel suo anno fiscale 2014., Quando un ente di beneficenza non conduce i propri programmi, ma invece fa borse di studio per altre organizzazioni di condurre programmi, una percentuale di programma elevato dovrebbe essere previsto. Questo è il motivo per cui quando si valutano enti di beneficenza come il Trust, dove la concessione è il principale programma di beneficenza, è importante che i donatori guardino più da vicino le organizzazioni beneficiarie per valutare come stanno effettivamente utilizzando i fondi dei donatori che sono stati essenzialmente trasmessi a loro sotto forma di sovvenzioni di beneficenza.,
In altre parole, dato che quasi tutte le spese del Trust sono consistite in sovvenzioni fatte ad altre organizzazioni di veterani, alcune domande importanti sono: (1) Quali organizzazioni di veterani ricevono sovvenzioni dal Trust e (2) In che modo le organizzazioni del beneficiario spendono i loro fondi in servizi di beneficenza per i veterani? Sfortunatamente per i donatori del Trust, una revisione dei beneficiari del Trust indica che una gran parte dei suoi fondi in realtà finiscono per essere spesi in modo molto meno efficiente di quanto i donatori avrebbero potuto aspettarsi in base alla percentuale estremamente elevata del programma del Trust.,
Non è un caso che Disabled American Veterans Charitable Service Trust condivida l’inizio del suo nome con un’altra organizzazione esentasse, Disabled American Veterans (DAV). Il Trust è stato istituito nel 1986 dai leader della Disabled American Veterans National Organization, e sia DAV che il Trust condividono la missione di responsabilizzare i veterani a condurre una vita di alta qualità con rispetto e dignità., Anche se i due enti che operano separatamente sotto il loro rispettivo statuto, essi sono in relazione tra alcuni membri della Fiducia che il consiglio di amministrazione ha, inoltre, far parte del consiglio di DAV, e DAV personale di assistere la Fiducia su una base limitata nell’amministrazione delle proprie attività di business, di raccolta fondi e programmi di sovvenzione, secondo ciascuna organizzazione e bilancio sottoposto a revisione, che DAV revisione delle note: “mette DAV nella posizione di influenzare operativo delle politiche della Fiducia.,”Alla luce di questa relazione tra il Trust e DAV, non dovrebbe sorprendere che circa la metà dei fondi che il Trust ha concesso tra 2013 e 2014 sia andato a DAV. Pertanto, essendo DAV un destinatario primario delle sovvenzioni del Trust, l’efficienza finanziaria di DAV dovrebbe essere di particolare interesse per i donatori del Trust.
Si scopre che la spesa del programma di DAV è significativamente inferiore al 96% che il Trust riporta la spesa per le sovvenzioni alle organizzazioni dei veterani., DAV ha speso solo il 50% del suo budget in denaro per i programmi e ha avuto un costo di $56 per raccogliere ogni funds 100 in fondi, in base alle sue operazioni 2014, ottenendo un grado “D” da CharityWatch. Allo stesso modo, la percentuale del programma di DAV era solo 49% in 2013. Pertanto, anche se sul suo bilancio il Trust può sembrare spendere denaro dei donatori in modo estremamente efficiente, la realtà è che una parte materiale di quel denaro viene consegnata a DAV dove solo circa il 50% delle spese in contanti va verso i servizi del programma veterans.,
Inoltre, un ulteriore 12% delle sovvenzioni del Trust durante 2013-2014 è andato a un’altra organizzazione DAV correlata, la DAV National Service Foundation (la Fondazione), che fornisce sovvenzioni ai dipartimenti e ai capitoli DAV. DAV, oltre ai fondi ricevuti direttamente dal Trust, ha ricevuto anche circa il 30% delle sovvenzioni totali della Fondazione nel 2013-2014. Un’altra questione di nota è che la Fondazione è seduta su oltre million 115 milioni, che è una quantità sorprendentemente eccessiva di fondi disponibili che equivale a circa 35 anni vale il suo budget annuale di circa $3.,3 milioni a fine 2014. In altre parole, la Fondazione ha già accumulato abbastanza denaro per poter finanziare le sue operazioni per circa 35 anni. Nonostante questo, il Trust ha concesso alla Fondazione una media di oltre $760.000 all’anno da 2011-2014. I donatori del Trust potrebbero non rendersi conto che alcuni dei loro contributi potrebbero finire tra i fondi accumulati dalla Fondazione.
Proprio come con il Trust, il consiglio di amministrazione di DAV fa parte anche del consiglio della Fondazione, e DAV fornisce servizi alla Fondazione., Pertanto, come notato nell’audit di DAV, DAV è in grado di influenzare le politiche operative sia del Trust che della Fondazione, le due entità DAV collegate da cui riceve denaro. Tutti e tre DAV condividono anche lo stesso indirizzo dell’ufficio a Cold Spring, Kentucky., La relazione di concessione tra i tre DAV è illustrata di seguito:
Oltre al Trust che riporta una percentuale di programma eccezionalmente alta che può facilmente attrarre donatori, è anche l’unico di questi tre DAV organizzati come un ente di beneficenza pubblico 501(c)(3). Il Trust, quindi, beneficia naturalmente di ricevere donazioni da società, fondi consigliati dai donatori (DAF), fondazioni e persino singoli donatori che sono più propensi a dare, o ad avere politiche che impongono di dare, a enti di beneficenza pubblici., Tuttavia, a causa di regole speciali create per le organizzazioni di veterani, le donazioni a DAV (così come alla Fondazione) sono generalmente deducibili dalle tasse anche se non sono organizzate come (c)(3)s sotto il codice fiscale., Pertanto, intenzionale o meno da parte delle organizzazioni DAV, le loro sovvenzioni relative all’organizzazione potrebbero quasi essere paragonate a un” esca e interruttore “sui donatori che sono motivati a dare al Trust molto più bello, che sembra essere anche un ente di beneficenza pubblico, con il Trust che procede poi a trasferire una quantità significativa di quei fondi alla sua organizzazione correlata, DAV, che CharityWatch classifica una”D”. È altamente improbabile che la Fiducia genererebbe la stessa quantità di donazioni se i donatori sapessero che una parte così grande viene inviata al DAV poco valutato., (Nota: CharityWatch non dà una lettera di valutazione al Trust o alla Fondazione principalmente perché le loro sole attività consistono nel finanziamento di DAV e di altre organizzazioni di veterani. Riteniamo che i donatori dovrebbero evitare i costi di tali intermediari dando direttamente alle organizzazioni di beneficenza che vogliono sostenere.)
Teoricamente, qualsiasi organizzazione caritatevole, di assistenza sociale o esente da tasse per veterani gestita in modo inefficiente può spin-off di un ente di beneficenza pubblico più bello e correlato nel tentativo di attirare con maggiore successo donazioni da donatori ignari., Non c’è quindi nulla che impedisca alla carità pubblica correlata di trasmettere quelle donazioni sotto forma di sovvenzioni all’organizzazione correlata in modo inefficiente, purché le loro missioni siano allineate. Questo è il motivo per cui è importante per i donatori di guardare il quadro generale esaminando tutte le entità correlate di un ente di beneficenza, così come le organizzazioni che sono i principali benefattori di enti di beneficenza i cui programmi consistono in gran parte di concessione ad altri.