veel werkgevers gaan ervan uit dat geld de belangrijkste reden is waarom werknemers stoppen, maar slechts 12% van de werknemers verlaat een bedrijf omdat ze een loonsverhoging willen of elders meer kunnen verdienen. In feite, volgens een onderzoek van 2.285 Amerikaanse professionals, 9 van de 10 zei dat ze bereid waren om minder geld te verdienen als het betekende dat het werk was betekenisvoller.
Wat is de oorzaak van de stijging van het personeelsverloop? Bekijk deze 12 redenen waarom werknemers stoppen, zodat u kunt voorkomen dat uw werknemers te verlaten.
hun werkregelingen zijn niet flexibel.,
De meeste werknemers verwachten vandaag een meer ontspannen schema. Ze zijn niet op zoek naar een typische 9-tot-5 optreden dat vereist dat ze in het kantoor elke dag. Als een bedrijf een soepeler schema aanbiedt, zouden werknemers waarschijnlijk die organisatie verkiezen boven een werkgever die dat niet doet.
in feite zou 37% van de werknemers hun huidige positie verlaten voor een andere baan die hen in staat stelde om een deel van de tijd op afstand te werken, terwijl 82% van de werknemers loyaler zou zijn ten opzichte van hun huidige werkgever als ze meer flexibiliteit boden.
hun baas mist empathie.,uit een recent onderzoek naar de oplossing van het bedrijfsleven bleek dat 93% van de werknemers meer geneigd is om bij hun baan te blijven als hun baas empathisch is.
empathie is cruciaal voor leiders, vooral als u leiding geeft aan een team van geschoolde werknemers en hen op lange termijn aan boord wilt houden. Als manager of baas, moet je om hen geven als mensen, niet alleen werknemers. Als je dat doet, zullen je werknemers meer bereid zijn om de extra mijl te gaan.
ze voelen zich niet verbonden.
volgens Gallup is de kans dat geëngageerde werknemers een nieuwe baan zoeken 59% kleiner., Aan de andere kant, ontkoppelde werknemers zijn snel om elders werk te zoeken.
als uw werknemers moeite hebben om Betekenis te vinden in hun werk, zullen ze niet lang bij uw bedrijf blijven. Praat met je werknemers. Zoek uit wat hun interesse wekt en laat hen inspraak hebben in hun verantwoordelijkheden.
ze voelen zich ondergewaardeerd.
Niemand wil dat hun prestaties onopgemerkt blijven, vooral als ze extra uren inzetten of harder werken dan andere werknemers., Veel werknemers denken er echter zo over, en 66% zei dat ze zouden overwegen om hun baan te verlaten bij gebrek aan waardering.
een eenvoudige “Dank u” of “geweldig werk” gaat een lange weg. Spreek dankbaarheid uit aan uw medewerkers en laat ze weten wanneer ze iets goed hebben gedaan dat je trots op hen bent.
ze voelen zich onderbenut.
wanneer mensen melden dat ze zich onderbenut voelen op het werk, verwijzen ze niet alleen naar de hoeveelheid werk, maar ook naar het soort werk dat ze doen. Veel medewerkers willen werk doen dat zinvol is of hen uitdaagt om hun vaardigheden uit te breiden., Als werk niet langer stimulerend is, zoeken ze nieuwe kansen. Praat met uw medewerkers en help hen, wanneer nodig, hun doel te herontdekken in hun werk. Geef ze nieuwe of Grotere verantwoordelijkheden.
ze zijn overbelast of overwerkt.
hoewel het zinvol is om hoge presteerders met meer verantwoordelijkheden (en werk) te belonen, wees voorzichtig. Werknemers die overweldigd zijn door de eisen van de baan kunnen vertrekken voor wat ze voelen zijn groenere weiden.
zorg ervoor dat uw team een evenwichtige workload heeft., Als u de verantwoordelijkheden van een werknemer te verhogen, koppelen met een promotie, verhogen of andere tastbare voordelen.
zij hebben geen mogelijkheden om vooruitgang te boeken.
De meeste werknemers accepteren een baan aangeboden in de hoop dat ze zullen groeien in het bedrijf. Maar als ze de grens van twee jaar bereiken en er wordt niet gesproken over een promotie, zullen ze waarschijnlijk ongeduldig worden. Meer dan 70% van de werknemers met een “hoog retentierisico” wil vertrekken omdat ze niet de kans of middelen krijgen om te groeien in hun huidige rol. Het ontnemen van uw team van de vooruitgang kansen is een zekere manier om toptalent te verliezen.,
ze zijn opgebrand.
burn-out is gevaarlijk voor uw werknemers en uw bedrijf. Werknemers die zijn uitgebrand missen energie, passie en motivatie om hun werk te doen. Help uw medewerkers burn-out te voorkomen door hen de mogelijkheid te geven om vrij te nemen en hen aan te moedigen om dit te doen.
de bedrijfscultuur is slecht.
een positieve bedrijfscultuur is cruciaal. Nu meer dan ooit willen werknemers zich thuis voelen op hun werkplek. Maar niet alle bedrijven hebben een gastvrije sfeer., Uit een onderzoek van HAYS blijkt dat 47% van de mensen die actief op zoek zijn naar nieuwe functies de bedrijfscultuur de schuld geven als hun belangrijkste reden om hun huidige baan te willen verlaten.
zij voelen een gebrek aan vertrouwen en autonomie.
een positieve relatie tussen werknemer en manager vereist vertrouwen en leidt tot betere resultaten op de werkplek. Werknemers gedijen in omgevingen waar hun toezichthouders hen vertrouwen en ze voldoende autonomie hebben om hun werk te doen. Wanneer leiders micromanage werknemers, werknemers zich angstig voelen, en ze zijn niet in staat om effectief te werken.,
om uw beste medewerkers te behouden, moet u ze begeleiden in hun rollen zonder ze te overmatig te beheren. Leer los te laten; vertrouw op je team en geef alleen meer ondersteuning wanneer dat nodig is.
andere goede werknemers vertrekken.
of het nu een effectieve leider is of een geliefd teamlid dat een nieuwe baan aanneemt, werknemers kunnen niet langer de band met het bedrijf voelen dat ze ooit hebben gedaan en dus ook vertrekken. Of uw bedrijf kan een golf van “twee weken kennisgevingen” ervaren omdat werknemers willen verlaten wat zij ervaren als een zinkend schip.,
u kunt niet altijd voorkomen dat een sterke werknemer vertrekt of voorkomen dat anderen dit voorbeeld volgen. Verder is het opstellen van niet-concurrentie-en niet-wervingsovereenkomsten, en de eis dat werknemers deze contracten ondertekenen duur, plus het vaak averechts werkt. In plaats daarvan, behandel uw medewerkers goed en houd een oogje op uw top performers. Het behouden van uw beste medewerkers heeft rimpeleffecten in uw organisatie.
er is een verandering in hun persoonlijke leven.
Er zijn veel veranderingen in iemands persoonlijke leven die vereisen dat ze een nieuwe baan vinden., Een werknemer kan verhuizen naar een nieuwe staat (of land), of het nu voor zichzelf, familie of een significante andere. Veranderingen in de gezondheid of het gezin leiden er ook toe dat werknemers de arbeidsmarkt verlaten of een meer flexibele positie zoeken.
medewerkers die romantisch betrokken raken, kunnen er ook toe leiden dat één of beide werknemers vertrekken – koppels kunnen hun relatiedynamiek willen aanpassen door afzonderlijke banen aan te nemen. En als de relatie niet blijvend is, kan het werken met een ex ongemakkelijk zijn.,
Dit is de klassieke” it ’s not you, it’ s me ” situatie-als de baas of manager, heb je helaas geen controle over de situatie. Het beste wat u kunt doen is uw medewerkers zo goed mogelijk ondersteunen, zowel terwijl ze onder uw management en door middel van eventuele transities weg van het bedrijf.
om ervoor te zorgen dat uw werknemers zich tevreden en veilig voelen op het werk, open met hen te communiceren en hen aan te moedigen om eerlijk met u te zijn. Als ze naar je toe komen met zorgen en problemen, zeg dan niet alleen dat je ze oplost – Doe het eigenlijk.,
Sammi Caramela heeft bijgedragen aan de rapportage en het schrijven in dit artikel.