A Simple Guide To Writing A Business Plan

u leest Entrepreneur South Africa, een internationale franchise van Entrepreneur Media.

een businessplan is niet alleen een document dat u gebruikt om risicokapitaal of startfinanciering van de bank te verkrijgen. Wanneer u leert hoe u een businessplan op te stellen maakt u een roadmap voor waar uw bedrijf naartoe gaat.

Wat is een businessplan?,

in een businessplan worden onder andere de producten of diensten van uw bedrijf, het genereren van inkomsten, het management en de personeelsstructuur, uw financiële en operationele gegevens en uw kennis van uw branche uitgelegd.

sinds de invoering van de lean start-up zijn de variaties in de manier waarop een businessplan moet worden opgesteld, toegenomen.

als het gaat om een businessplan formaat, tien basiselementen moeten worden opgenomen wanneer u een businessplan op te stellen, volgens master of strategy en 40 meest uitstekende Business School professoren Onder 40 honouree, Greg Fisher.,

de belangrijkste onderdelen die u moet opnemen wanneer u een bedrijfsplan opstelt zijn:

1. Een samenvatting
2. een algemene beschrijving
3. Industry insight
4. uw bedrijfsstrategie
5. uw team
6. een marketingplan
7. een operationeel plan
8. een financieel plan
9. een bijlage
10. een inhoudsopgave

wat moet ik in mijn businessplan opnemen?

Nu u het formaat van uw businessplan hebt vastgesteld, is het tijd voor grondig onderzoek naar uw markt en industrie., Sla deze stap niet over, zelfs als je ervaring hebt in het veld waarin je je bedrijf start.

gerelateerd: een gratis businessplan voorbeeld om uw Zuid-Afrikaanse bedrijf te starten

dit onderzoek zal u helpen de trends te begrijpen die uw industrie beïnvloeden en kan worden verkregen van het Internet, experts in uw vakgebied, leveranciers en zelfs door het bestuderen van uw concurrenten.

u bent misschien niet goed met cijfers, dus misschien moet u een accountant vragen om de financiële secties van uw businessplan uit te leggen, maar u moet het hele document zelf schrijven.,

Bekijk enkele voorbeelden van businessplannen en maak uzelf vertrouwd met mogelijke uitdagingen en oplossingen – deze informatie zal van pas komen wanneer u op zoek bent naar investeringen.

Hier zijn de kritische aspecten over het stap-voor-stap schrijven van een businessplan:

de samenvatting

maximaal twee pagina ‘ s, de samenvatting van een businessplan is een belangrijk onderdeel bij het opstellen van het businessplanformaat. Deze pagina van uw businessplan bepaalt of de lezer de pagina omslaat en interesse blijft tonen in uw bedrijfsvoorstel.,

uw samenvatting moet een beschrijving bevatten van uw bedrijf, producten, doelmarkt en wat het een concurrentievoordeel geeft. Ook een samenvatting van uw financiële functies, zoals verkoop, winst, kasstromen en return on investment in het businessplan formaat. Aanvullende financiële informatie vereist dekt uw start-up en lange termijn kapitaalbehoeften.

gerelateerd: hoe Start u een bedrijf zonder geld

vervolgens geeft u een overzicht van de rechtsvorm van uw bedrijf, de datum van oprichting, de oprichters en eigenaren, en uw kernpersoneel.,

Het is belangrijk om bij het schrijven van een businessplan de sectie Samenvatting als laatste te schrijven, omdat u aan het eind een beter idee hebt hoe u de cruciale aspecten van uw businessplan kunt samenvatten.

een algemene beschrijving van het bedrijf

De volgende pagina ‘ s geven de lezer van uw bedrijfsplan een idee van wat uw bedrijf is alles over.

uw algemene bedrijfsbeschrijving moet een inleiding zijn met de naam van uw bedrijf, eigendom, activa, missie, doelstellingen, inzichten in de sector en de belangrijkste sterke punten van uw bedrijf.,

Dit deel van het businessplan-formaat moet een overzicht zijn van uw bedrijf, meer gericht op de industrie waarin uw bedrijf actief is. Hoe groot is de industrie? Waarom is de industrie waar je in zit zo populair?

uw bedrijf beschrijving omvat ook de inkomstengenererende wegen van uw bedrijf en hoe financiering kan helpen met de winstgevendheid van uw bedrijf.

probeer uw bedrijfsomschrijving zo algemeen mogelijk te houden, om te voorkomen dat u twee pagina ‘ s overloopt., Een goede formule om te gebruiken bij het opstellen van uw business plan is om uw industrie, product/dienst en uw bedrijf te beschrijven in een paragraaf elk.

Industry Insight

herinner je die trends die je eerder onderzocht? Het is tijd om ze te benadrukken en uit te leggen hoe ze de groei van uw industrie beïnvloeden. Gebruik dit gedeelte van het businessplan om te illustreren dat er goede kans bestaat binnen uw gekozen industrie onder meer betrouwbare en recente statistieken en case studies om uw business case te stimuleren.,

Deze informatie zal u ook helpen bij de prijsstelling, planning, distributie en het creëren van marketing-en publiciteitsstrategieën. Dit deel van het businessplan brengt ook de groeivooruitzichten en het verkooppotentieel van uw branche in kaart.

het gat in de markt

uw reden voor het starten van een bedrijf werd hoogstwaarschijnlijk aangewakkerd door de wens om een gat in de markt op te vullen. In deze subsectie van het standaard businessplan worden marktgerelateerde vragen beantwoord. Waar is de kloof? Hoe is het ontdekt? Hoe is de kloof ontstaan? Hoe kan het gevuld worden?,

de industrie en uw markt

Er zijn vijf belangrijke vragen die u moet beantwoorden wanneer u de industrie beschrijft waarin uw bedrijf actief zal zijn.

gerelateerd: De Toekomst van het businessplan

• Wat zijn de toetredingsdrempels voor dit gebied en hoe denkt u deze te overwinnen zodat uw bedrijf succesvol kan zijn? Deze uitdagingen omvatten juridische, financiële, structurele en operationele aspecten van het runnen van uw type bedrijf.
• kent u uw klanten echt? Hoeveel zijn ze bereid te betalen voor uw product of dienst?, Biedt u ze genoeg opties? De antwoorden op deze vragen zullen helpen de richting van dit aspect van uw businessplan te sturen
• het kiezen van Leveranciers hangt af van verschillende factoren, waaronder prijs, service, afstand en beschikbaarheid. Identificeer leveranciers in uw branche en gebruik deze informatie om te bepalen waar uw bedrijf staat in de branche.
• hoe sterk is uw concurrentie in de industrie? Of het nu direct of indirect, uw zakelijke rivalen zullen invloed hebben op de manier waarop u uw bedrijf., Identificeer hoe uw aanbod zich verhoudt tot uw competities’ , of er alternatieven beschikbaar zijn voor uw product of dienst en hoe belangrijk deze concurrenten zijn voor het succes van uw bedrijf.
• welke ontwikkelingen of veranderingen hebben vandaag en mogelijk in de toekomst invloed op uw industrie?

als het gaat om uw doelmarkt, moet uw businessplan de omvang van de markt, het groeitempo, uw voorspelde marktaandeel en consumententrends bevatten die van invloed kunnen zijn op de productontwikkeling.,

uw strategie

u hebt uw markt, concurrentie en hoe uw bedrijf de uitdagingen van de industrie zal overwinnen geïdentificeerd. Nu moet u dit gedeelte van uw businessplan gebruiken om te dekken hoe uw businessplan zal worden beïnvloed door de veranderende behoeften van uw doelgroep markt en wat uw primaire concurrenten doen.

een groot deel van het strategiegedeelte van uw businessplan zal worden beïnvloed door de positie van uw concurrentie in de markt en hoe uw product of dienst zich verhoudt tot die van hen in termen van het voldoen aan de behoeften van uw klanten.,

na het vaststellen van deze informatie is het tijd om een positioneringsstrategie te ontwikkelen, te beginnen met een verklaring waarin de basiselementen worden uitgelegd van hoe u wilt dat uw bedrijf en aanbod door de markt worden ervaren.

schetst vervolgens de focus van uw bedrijf, in termen van de omvang van de markt die u wilt verkopen aan. Dit gedeelte van het businessplan is ook ideaal om methoden die u van plan bent te gebruiken om zich te onderscheiden van de concurrentie en uniek te zijn in de markt. Dit omvat toegevoegde waarde die u zult aanbieden aan klanten die ze niet elders krijgen.,

uw Team

Dit gedeelte van uw businessplan moet ongeveer twee pagina ‘ s lang zijn. Als u minder mensen betrokken bij uw bedrijf, het kan korter zijn, maar vergeet niet om de oprichters, de managers, hun speciale vaardigheden en kwalificaties en een grafiek met de organisatiestructuur en elke hoofdfunctie.

sleutelpersoneel heeft ook taakomschrijvingen nodig die in het businessplan worden beschreven.,

deze twee pagina ‘ s van uw bedrijfsvoorstel bevatten ook de individuele verantwoordelijkheden van het managementteam, de vereisten voor elke bedrijfsafdeling en hoeveel het kost om het personeel in stand te houden.

gerelateerd: 7 stappen naar een perfect geschreven businessplan

vergeet niet om eigenaren en aandeelhouders, uw Raad van bestuur, consultants en speciale adviseurs, en belangrijke teamleden en afdelingshoofden, adviseert Alejandro Cremades, auteur van The Art of Startup Fundraising.,met het oog op de toekomst moet worden voorzien in de mogelijkheid om ondersteunend personeel in dienst te nemen en waar dit nodig kan zijn in het bedrijf, zodat het productief en efficiënt kan groeien.

uw marketingplan

na intensief marktonderzoek moet de bevinding worden geïllustreerd in uw marketingplan van twee tot drie pagina ‘ s. Dit gedeelte van uw businessplan behandelt de waarde van uw aanbod aan klanten, details over wie uw klanten zijn en hoe u van plan bent om aan hen te verkopen, prijzen en distributie, evenals uw geplande PR-en reclame-inspanningen., volgende informatie in:

• Concurrentie en markt onderzoek
• SWOT-analyse (Sterktes, Zwaktes, Kansen en Bedreigingen)
• Doelgroep onderzoek (de totale omvang van de markt en de totale markt of TAM)
• Merk en product positionering
• Elevator pitches en slagzinnen
• Doelgroep persona ‘ s en profielen
• Resultaten van alle tests uitgevoerd tot dusver
• Marketing kanalen worden gebruikt
• Marketing
• Schattingen van de kosten per actie (Ocmw)

Uw product aan te prijzen, een rol spelen in het succes van uw bedrijf., U moet ervoor zorgen dat uw prijzen kosten dekken en manieren vinden om uw kosten te verlagen. Uw prijzen moeten ook de dynamiek van de kosten, de vraag, veranderingen in de markt en de reactie op uw concurrentie weerspiegelen.

wanneer u beslist over het distributieproces van uw product of dienst, analyseert u uw concurrenten om te bepalen welke kanalen zij gebruiken en beslist u of u hetzelfde wilt gebruiken of een alternatief dat u een voordeel zou kunnen bieden.,

het kanaal dat u gebruikt, hangt af van de bedrijfstak en de omvang van de markt, maar enkele van de opties die u tot uw beschikking hebt zijn directe verkoop, OEM-verkoop (original equipment manufacturer), vertegenwoordigers van de fabrikant, groothandelaars, makelaars, kleinhandelaars en direct mail.

uw promotiestrategie moet specifiek zijn; inclusief het advertentiebudget, creatieve berichten voor uw advertenties en ten minste het mediaschema van het eerste kwartaal.,

gerelateerd: Gebruik deze 5 stappen om een marketingplan te maken

u kunt ook een beschrijving van de verpakkingsstrategie en eventueel zelfs mock-ups van labels, handelsmerken of servicemerken toevoegen. Je moet komen met een publiciteitsstrategie die een lijst van media die u wilt benaderen en een schema van geplande evenementen omvat.

operationeel Plan

geef in dit twee pagina ‘ s tellende deel van uw bedrijfsplan een gedetailleerd overzicht van uw faciliteiten, ruimte, technologie, uitrusting en kapitaalbehoeften., Uw operations plan moet ook de dagelijkse werking van uw bedrijf uit te leggen, en iedereen en alles die betrokken zijn bij het maken van het winstgevend.

Dit omvat de mensen, processen en omgeving, zegt Fisher.

hoewel de operationele behoeften van een bedrijf afhankelijk zijn van de aard van uw aanbod, zijn de basiscomponenten die in dit deel van een standaard businessplan moeten worden behandeld, een uitleg van de operationele cyclus met inbegrip van hoe uw bedrijf van plan is zijn product of dienst te leveren.,

Het is ook nuttig om informatie op te nemen over de bron van de middelen en vaardigheden die u nodig hebt – gaat u outsourcen, en zo ja, hoe denkt u deze externe stakeholders te beheren?

hoewel u dit uitgebreid zult behandelen in de sectie financieel plan van uw businessplan, moet u mogelijk de kasontvangsten en de betalingscyclus van uw bedrijf opnemen, naast een tabel met operationele kosten, de tabel met kapitaalvereisten en de tabel met kosten van goederen, adviseert Fisher.,

” u moet ook wijzen op eventuele voordelen of valkuilen voor de Gemeenschap, zoals het scheppen van nieuwe banen, Economische groei en mogelijke gevolgen voor het milieu van de industrie en hoe deze zullen worden behandeld om aan de voorschriften te voldoen,” voegt hij eraan toe.

een Financieel Plan

het grootste deel van een standaard businessplan omvat het financiële plan. Deze drie tot vijf pagina ‘ s zijn in principe een geschatte voorspelling van waar u de financiën van uw bedrijf in de toekomst te zien.,

” Het is een eerlijke momentopname van waar je bent en waar je redelijkerwijs naar toe hoopt te gaan, mits je de financiering veiligstelt die je nodig hebt, ” zegt Cremades. “De opstartkosten moeten grondig zijn, een extra buffer hebben ingebouwd, en gericht zijn op de ontwikkeling van fysieke producten of intellectuele eigendom en groei. Niet wat je jezelf wilt betalen als salaris.”

gerelateerd: een goed gedefinieerd financieel Plan is essentieel voor een beveiligde toekomst

Fisher adviseert dat u niet te veel financiële details in het bedrijfsplan opneemt., “Als je gedetailleerde projecties en ondersteunende berekeningen, plaats ze in de appendix,” stelt hij voor.

dit gedeelte is de langste in het hele businessplan, omdat het de kosten omvat voor het opstarten van het bedrijf en waar u dit kapitaal vandaan haalt; balansprognoses met een looptijd van drie jaar; uw berekende Break-Even-point; winst en verlies over 12 maanden en kasprognoses.

Let goed op dit gedeelte van uw businessplan, want als u iets weglaat, kan dit u belangrijke investeringsmogelijkheden kosten., “Investeerders zullen op basis van de informatie die in deze sectie wordt verstrekt, de kansen voor het voortbestaan bepalen”, zegt Fisher.

het onderdeel financieel plan in uw businessplan moet drie belangrijke financiële overzichten bevatten, namelijk:

winst-en verliesrekening

Dit maandelijkse rapport legt eenvoudig het voorspelde vermogen van uw bedrijf om inkomsten te genereren uit. “Het is een scorekaart op de financiële prestaties van uw bedrijf weerspiegelen wanneer de verkoop wordt gemaakt en wanneer kosten worden gemaakt,” zegt Fisher. “Voeg na de winst-en verliesrekening een korte nota toe die het overzicht analyseert en de belangrijkste punten benadrukt.,”

kasstroomoverzicht

Dit gedeelte van uw businessplan geeft een overzicht van de hoeveelheid contant geld die nodig is om uw bedrijf te runnen, wanneer u het nodig hebt en waar het vandaan komt. Deze berekeningen zullen u en de lezer van uw businessplan te begrijpen hoeveel er gaat in en coming out van uw bedrijf en bepalen van het bedrijf jaarlijkse of maandelijkse winst of verlies.

de balans

dit jaaroverzicht vat alle bovenstaande informatie samen in de subrubrieken: activa, passiva en eigen vermogen., U kan ook nodig zijn om uw persoonlijke balans op te nemen, moeten beleggers vragen om het tijdens het kijken over uw business plan.

een Appendix

informatie zoals kopieën van huurovereenkomsten of contracten, CV’ s van oprichters, bedrijfsregistratiedocumenten en brochures zijn opgenomen in dit deel van uw businessplan. Het is belangrijk om deze aan de achterkant, zodat de lezer kan verwijzen naar hen wanneer ze nodig hebben, in plaats van het opnemen van de informatie in de relevante sectie, omdat je probeert om de inhoud van uw businessplan schoon en kort te houden.,

Verwante: het Maken van Uw Eerste Succesvolle Business Plan

Andere documenten die u kunnen zijn als bijlagen zijn:

• Licenties
• Industrie studies
• Handelsmerken patent registraties
• Blauwdrukken en plannen
• Kopiëren van verzekeringen
• Kaarten en foto ‘ s van locatie
• een Gedetailleerde lijst van apparatuur die nodig is voor de bediening
• Letters van ondersteuning van toekomstige klanten
• Markt onderzoek
• Lijst van beschikbare activa als onderpand voor een lening
• Gedetailleerde financiële berekeningen en projecties.,

vergeet niet de lezer naar uw bijlage te verwijzen in de secties waar u cijfers, voorbeelden of andere bewijzen vermeldt.

inhoudsopgave

hoewel dit onderdeel van uw businessplan aan het begin van uw document staat, moet u het als laatste schrijven om ervoor te zorgen dat uw informatie op de juiste plaats is en dat uw paginanummers uw lezer naar de juiste sectie leiden.

de laatste stap is ervoor te zorgen dat uw projecties zo nauwkeurig mogelijk zijn en dat u zich concentreert op de kleine dingen, zoals spelling, grammatica en het formatteren van het document.,

hoewel uw huidige businessplan-indeling kan evolueren zoals uw bedrijf dat doet, zal het krijgen van uw eerste poging goed zal u leiden om beter te begrijpen hoe uw bedrijf loopt en beleggers zullen zien waar uw bedrijf naartoe gaat.

gerelateerd: elementen van een businessplan