industriëlen
“Lammot du Pont, hoewel een multi-miljonair, was de familie fanaticus op spaarzaamheid, vaak het dragen van zijn eigen bagage om te voorkomen dat fooi.”
gerard colby zilg in du pont: behind the nylon curtain
Du Pont is een van de meest bekende familienamen in de Amerikaanse industriële geschiedenis. In 1802 bouwde Éleuthère Irénée du Pont (1771-1834), een immigrant uit Frankrijk, een buskruitmolen aan de Brandywine rivier in Delaware., Versterkt door de verkoop van buskruit aan de overheid in de oorlog van 1812 (1812-14), begon het bedrijf grote winsten te vergaren tijdens de Amerikaanse Burgeroorlog (1861-65) en de Eerste Wereldoorlog (1914-18). Met zijn oorlogswinsten, du Pont sterk gediversifieerd; het was niet langer alleen een explosieven bedrijf, maar een wereldwijd toonaangevende chemische onderneming. De familie du Pont werd een van de rijkste families van het land. In 1926 werd Lammot du Pont het achtste opeenvolgende familielid dat werd benoemd tot voorzitter van het familiebedrijf., Hij bleef het fortuin van Du Pont uitbreiden tijdens de Grote Depressie van de jaren 1930, de ergste economische crisis in de Amerikaanse geschiedenis. Toen president Franklin D. Roosevelt (1882-1945; diende 1933-1945; zie binnenkomst) nieuwe sociale en economische programma ’s introduceerde ontworpen om het land te helpen herstellen van zijn economische problemen, organiseerden Lammot du Pont en andere familieleden politieke oppositie tegen deze programma’ s, die gezamenlijk werden aangeduid als de New Deal. De du Ponts vreesden dat de New Deal-programma ‘ s te restrictief zouden zijn voor het bedrijfsleven en de industrie.,in 1800 vluchtte Éleuthère Irénée du Pont de Nemours samen met zijn vader en andere familieleden naar de Verenigde Staten. Éleuthère, aangemoedigd door president Thomas Jefferson (1743-1826; geserveerd 1801-09), stichtte E. I. Du Pont de Nemours & Company, die zwart poeder produceerde in een fabriek aan de Brandywine rivier net ten noorden van Wilmington, Delaware., De productie van zwart poeder, de heersende vorm van buskruit tot later in de negentiende eeuw, toen het werd vervangen door een rookloze vorm van buskruit, begon in 1802 in de fabriek van Du Pont. De oorlog van 1812 gaf de fortuinen van het bedrijf een vroege boost.Éleuthère ‘ s plotselinge dood eind 1834 gaf zijn zoon, Alfred Victor du Pont (1798-1856) tot 1850 de leiding over het bedrijf. Na gezondheidsproblemen droeg Alfred het bedrijf over aan zijn broer Hendrik (1812-1889) in 1850., Henry bleek een slimme manager en lange termijn president, sterk verhogen van de efficiëntie van buskruit productie. De firma Du Pont maakte grote winsten tijdens de Amerikaanse Burgeroorlog. Het bedrijf breidde uit naar een nieuwe fabriek in New Jersey, en de nieuwe fabriek produceerde een ton dynamiet per dag in 1880. Tegen 1881 had het bedrijf Du Pont 85 procent van de markt voor explosieven in het nauw gedreven, en vestigde zich als een IndustrieGigant tijdens een periode van snelle industriële groei in de Verenigde Staten. Echter, Henry verliet het bedrijf president positie in 1889., Eugene du Pont nam het over, maar bleek een minder dynamische leider te zijn; onder zijn leiding begon het bedrijf te vertragen.ondertussen werd in oktober 1880 Lammot du Pont, de toekomstige president van Du Pont, geboren in Wilmington, Delaware, de thuisbasis van de du Pont-dynastie. Zijn vader heette ook Lammot en zijn moeder was Mary Belin du Pont. Hij had twee oudere broers, Pierre en Irénée. De jonge Lammot werd grotendeels opgevoed door Pierre en Irénée na de dood van hun vader in een nitroglycerine explosie in 1884. Net als zijn oudere broers ging Lammot naar het Massachusetts Institute of Technology., Hij studeerde af in 1901 met een graad in civiele techniek en vond werk als tekenaar voor een bedrijf in Philadelphia, Pennsylvania.een nieuwe generatie neemt
over na de dood van Eugene in 1902 besloten de oudere leden van de familie du Pont het familiebedrijf te verkopen. Drie van de jongere du Ponts—Pierre en twee van zijn neven, Alfred en T. Coleman—waren echter in staat om een aanbod samen te stellen om de controle over het bedrijf over te nemen en de verkoop aan niet-familieleden te vermijden., Ze nodigden Lammot uit om zich bij het familiebedrijf aan te sluiten, samen met Pierre ‘ s persoonlijke secretaris voor Financiële Zaken, John Jakob Raskob. Hoe meer vertrekkende Coleman president werd, Pierre leidde het front office, Alfred overzag onderzoek en productie, en Raskob behandelde de complexe financiële regelingen. Lammot werd benoemd tot manager van de oorspronkelijke Brandywine-fabriek. Bij het aannemen van zijn nieuwe baan, Lammot trouwde Natalie Driver in 1903; zij was de eerste van zijn vier vrouwen. Lammot zou tien kinderen verwekken, acht bij Natalie en twee met zijn vierde vrouw.,onder leiding van Pierre, Alfred, Coleman, Lammot en Raskob bloeide het bedrijf opnieuw. Ze verhoogde de productie-efficiëntie aanzienlijk en kregen controle over vele andere kleinere poederbedrijven. In 1905 domineerde Du Pont de markten voor springpoeder, dynamiet en buskruit. Het produceerde 75 procent van de nationale explosieven en had activa van $ 60 miljoen. Door zijn bijna monopolie op de explosievenindustrie was Du Pont een van de industriële reuzen die in het eerste decennium van de twintigste eeuw federale antitrustmaatregelen aantrokken., (Antitrustwetten stimuleren de concurrentie van bedrijven door monopolies op te heffen. In 1910 beval de regering Du Pont om zijn munitiemonopolie op te heffen. Du Pont had echter de leiding over het uiteenvallen, waardoor het bedrijf weinig leed.toen Coleman gezondheidsproblemen had, werd Pierre waarnemend president in 1909. Pierre en Raskob herstructureerden het bedrijf Du Pont tot een modern managementsysteem met meerdere managementniveaus en afzonderlijke afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de verschillende producten., Pierre verhoogde ook het actieve onderzoeks-en ontwikkelingsprogramma om het respect van de overheid terug te krijgen in de aanloop naar de Eerste Wereldoorlog in reactie op de eerdere antitrustzaken van de overheid. Raskob werd penningmeester van de giant company.in 1915 richtten de du Ponts, samen met andere toonaangevende industriëlen en bankiers, de National Security League op om te lobbyen (om wetgevers te overtuigen) voor de toetreding van de VS tot de Eerste Wereldoorlog., De Verenigde Staten deden uiteindelijk mee aan de oorlog in 1917. De du Pont company, met Pierre als president, frère Irénée nu chief administrator, en Raskob het beheer van de financiën, maakte een winst van $ 59 miljoen per jaar de verkoop van explosieven aan de Amerikaanse overheid en geallieerde naties.in het openbaar was Lammot nogal verlegen, maar hij was een zeer competente zakenman en werd in 1916 vicepresident van de black powder-operatie, toen de oorlogsproductie snel toenam. Hij speelde een cruciale rol in het uitbreiden van de productiecapaciteit van het bedrijf om te voldoen aan de vraag naar militaire explosieven., Du Pont leverde 40 procent van de explosieven die door de geallieerden werden gebruikt in de Eerste Wereldoorlog. diversificatie het bedrijf moest zijn grote oorlogswinsten investeren, dus Raskob moedigde de du Ponts aan om aandelen te kopen in de nieuw opgerichte General Motors Corporation (GM). In 1919 had du Pont 27 procent van de aandelen van GM in handen en Raskob had Du Pont verlaten om voorzitter te worden van de financiële commissie van GM. Toen GM geconfronteerd faillissement in 1920 tijdens de naoorlogse economische malaise, Pierre du Pont nam het over als GM ‘ s president., Samen met GM-oprichter William Durant (1861-1947) reorganiseerden Pierre en Raskob GM in een zeer gediversifieerd bedrijf dat vele soorten producten produceert. Ze noemden Lammot directeur van GM. Du Pont ‘ s aandelen in GM klom tot 36 procent in deze tijd. Toen Pierre in 1929 met pensioen ging uit de Raad van bestuur van GM, was GM ‘ s werelds grootste onderneming. Lammot volgde Pierre op als voorzitter van het bestuur van 1929 tot 1937. Hij bleef in het bestuur tot 1946.toen Pierre het leiderschap van GM overnam, droeg hij het Du Pont-voorzitterschap over aan Irénée., Lammot werd vicepresident in het bedrijf, en vervolgens president in 1926. Hij was de achtste du Pont die het familiebedrijf leidde. Een cruciale vraag was hoe we de uitgebreide productiecapaciteit van het bedrijf na de oorlog konden blijven benutten. Lammot en Irénée speelden een leidende rol bij de overname van verschillende bedrijven die ammoniak, kunststoffen, vernissen, verven, insecticiden en andere producten produceerden die gemaakt konden worden van dezelfde materialen als de explosieven of van de bijproducten van de productie van explosieven., Door uit te breiden naar deze vele nieuwe productlijnen, bleef de winst van Du Pont ook na de oorlog groeien. Du Pont kocht ook duizenden Duitse patenten en rekruteerde Duitse wetenschappers. Het bedrijf verwierf ook de rechten op cellofaan in 1923 van een Frans bedrijf, en de verkoop groeide snel. Lammot en Irénée hadden het bedrijf omgevormd van hoofdzakelijk een munitiefabrikant tot een zeer gediversifieerd chemisch bedrijf.als directeur van het bedrijf breidde Lammot Du Pont verder uit door nieuwe bedrijven te kopen en nieuw onderzoek te bevorderen., Onderzoek bracht nieuwe producten, waaronder Freon® (koelmiddel) in 1929 en synthetisch rubber in 1930. Rayon werd ontwikkeld, en methanol werd geformuleerd voor gebruik in antivries. In 1930 was Du Pont het grootste chemische bedrijf in de Verenigde Staten. Deze nieuwe producten hielden de bedrijfswinst op een relatief gezonde $ 26 miljoen in 1932, het slechtste jaar van de Grote Depressie.
politieke kwesties
De Duponen waren actief betrokken bij politieke kwesties., Begin 1928 werden de drie gebroeders du Pont—Pierre, Lammot en Irénée—en Raskob actief in de Vereniging tegen de Verbodswijziging (AAPA). De organisatie was gewijd aan de intrekking van het verbod, het landelijke verbod op de productie en verkoop van alcoholische dranken vastgesteld in 1920. AAPA ‘ s leden betoogden dat het verbod op de verkoop van alcoholische dranken inbreuk maakte op individuele rechten, misdaad creëerde en de overheid veel inkomsten kostte door het verlies van belastinggeld, terwijl de kosten van wetshandhaving stegen., Ook in 1928, Raskob, een leven lang Republikein, ontslag genomen uit GM en werd de voorzitter van de Democratic National Committee, die de kandidatuur van Alfred Smith (1873-1944) voor het presidentschap steunde. Smith was meer meegaand met de intrekking van het verbod dan de Republikeinse kandidaat Herbert Hoover (1874-1964) was.de du Ponts, John Jakob Raskob en vele andere toonaangevende industriëlen en financiers in de Verenigde Staten verachtten de sociale en economische programma ‘ s van New Deal die President Franklin Roosevelt introduceerde., In augustus 1934 werden ze moediger ondanks de steun van Roosevelt. Samen vormden ze de American Liberty League (ALL) om zakelijke regelgeving en programma ‘ s zoals sociale zekerheid te bestrijden. Een belangrijk doel was om Roosevelt te verslaan in de presidentsverkiezingen van 1936 en een einde te maken aan zijn New Deal-programma ‘ s. De leden van allen waren enkele van dezelfde mensen die zes jaar eerder de Vereniging tegen het Verbodsamendement hadden opgericht om het verbod in te trekken.,
allen betoogden dat New Deal-agentschappen zoals de Agricultural Adjustment Administration en de National Recovery Administration persoonlijke eigendomsrechten schonden door te proberen zaken te reguleren. Zij beweerden dat hulpprogramma ‘ s het “einde van de democratie vertegenwoordigen.”Ze waren ook tegen verhoogde belastingen, economische planning en overheidsuitgaven. Sommige leden noemden de New Deal een communistisch concept. De Liga was geen grote organisatie—het ledenaantal bereikte in de zomer van 1936 bijna 125.000 mensen-maar het vertegenwoordigde een aanzienlijke rijkdom., In een enorme campagne spendeerde iedereen $ 600.000 om President Roosevelt te verslaan. De familie du Pont droeg een kwart van het geld bij. Het lidmaatschap daalde sterk na de herverkiezing van Roosevelt, en de Liga werd officieel ontbonden in 1940 toen Buitenlandse Zaken voorrang kregen boven Binnenlandse Zaken.
niet alle zakelijke leiders sloten zich aan bij alle, en sommigen bleven stevig achter President Roosevelt. Vanwege zijn persoonlijke steun aan Roosevelt in het verleden, weigerde Pierre du Pont om actief deel te nemen aan alles, ondanks de druk van de familie., Roosevelt vond zakelijke oppositie verrassend omdat hij dacht dat de New Deal-programma ‘ s het kapitalistische economische systeem zouden redden dat zakelijke leiders zo rijk had gemaakt.in de woonplaats van du Ponts, Wilmington, diende Pierre in de eerste jaren van de jaren dertig in het Emergency Unemployment Relief Committee van de burgemeester, tijdens de diepte van de Grote Depressie. Hoewel een leven lang Republikein, Pierre gesteund Democraat Franklin D. Roosevelt voor president in de 1932 verkiezingen, grotendeels als gevolg van het verbod intrekking kwestie., Herbert Hoover had de vorige verkiezingen gewonnen, en als vertegenwoordiger van de Republikeinse Partij vermeed hij een sterk standpunt in te nemen over de kwestie. De Democraten, aan de andere kant, voorstander van intrekking van het verbod.op Pierre na waren de du Ponts erg overstuur door Roosevelt ‘ s overwinning bij de presidentsverkiezingen van 1932. Tot hun ontzetting, Roosevelt ’s New Deal programma’ s geïntroduceerd in 1933 verhoogde de rol van de overheid in de zakelijke activiteiten van de natie., Lammot en Pierre namen echter een actieve rol in de National Recovery Administration (NRA) van de New Deal door bedrijfscodes voor de chemische industrie op te stellen. Pierre werd zelfs benoemd tot lid van de National Labor Board om toe te zien op de implementatie van de industriecodes van de NRA. Deze ervaring in het opstellen van codes en het dienen in de Raad verhard Lammot ’s minachting voor de nieuwe overheidsprogramma’ s., Hij en Irénée stelden dat New Deal-hulpprogramma ’s ongrondwettelijk waren omdat één segment van de samenleving belast werd om hulpprogramma’ s te financieren die alleen de werklozen ten goede zouden komen, niet de mensen die de belasting betaalden. (In die tijd behoorden de gebroeders du Pont tot de rijkste mannen ter wereld.in de zomer van 1934 richtten Lammot, Irénée en Raskob samen met andere toonaangevende industriëlen en financiers de American Liberty League (ALL) op., De league, gewijd aan het verslaan van Roosevelt in 1936 herverkiezing bod en het stoppen van zijn New Deal programma ‘ s, ontmoette met weinig succes.ook in 1934 onderzocht de Amerikaanse Senaat of het grootkapitaal de Verenigde Staten in de Eerste Wereldoorlog had geduwd met als doel winst te maken. Lammot, Pierre en Irénée getuigden voor een commissie die munitie makers onderzocht. Hoewel er geen echt onrecht werd ontdekt, nam de publieke perceptie van de du Pont corporation sterk af toen mensen hoorden van de enorme winsten die Du Pont had gemaakt uit de oorlog., De pers noemde de du Ponts ” kooplieden van de dood.”Als gevolg daarvan Nam Du Pont public relations stappen om zijn imago te verbeteren, het sponsoren van een populair radioprogramma en het creëren van pakkende bedrijf slogans benadrukken de voordelen van Du Pont producten voor de samenleving.
smeedden op
afgezien van politiek en public relations in de jaren 1930, het bedrijf smeedden op, het ontwikkelen van nieuwe producten zoals
nylon. Du Pont onderzoekers hadden nylon ontwikkeld in 1935, en het werd onthuld aan het publiek op de 1939 New York World ‘ s Fair., Nylon zou het populairste product in de geschiedenis van Du Pont worden en werd gebruikt om nieuwe consumptiegoederen te maken, zoals nylon kousen.Lammot trok zich terug uit het presidentschap van Du Pont en Pierre uit de Raad van bestuur in 1940. Samen hadden ze de top onderzoeks-en ontwikkelingsprogramma ‘ s in de industrie gebouwd. Onder Lammot steeg het budget voor onderzoek van $ 2 miljoen in 1926 tot $ 11 miljoen in 1940. Lammot was het laatste lid van de familie du Pont die voorzitter was van het familiebedrijf. Hij bleef voorzitter van de Raad van bestuur van Du Pont gedurende de Tweede Wereldoorlog (1939-1945) tot 1948., Gedurende deze tijd droeg hij bij aan vele conservatieve politieke organisaties die zich verzetten tegen de pogingen van de federale overheid om grote bedrijven te reguleren.
voor het algemeen belang
de familie du Pont stond bekend om meer dan haar succes in de industrie. De du Ponts ontwikkelden uitgebreide tuinen en doneerden miljoenen dollars aan openbare scholen in Delaware en het snelweg systeem van de staat. De black American school system In Delaware werd uitsluitend gefinancierd door de du Ponts, en de familie gaf aanzienlijke steun aan de State college for blacks, de Delaware State College., Pierre du Pont zat in het bestuur van de school van Delaware en werd van 1925 tot 1929 staatsbelastingcommissaris en van 1929 tot 1937 en van 1944 tot 1949 staatsbelastingcommissaris.Lammot stierf in juli 1952 op Fishers Island, New York. Hoewel aan het einde van de twintigste eeuw geen enkel lid van de familie du Pont in de leiding van het bedrijf stond, bezat de familie nog steeds 15 procent van de aandelen van het bedrijf.
For More Information
Books
burk, robert f. the corporate state and the broker state: The du ponts andamerican national politics, 1925-1940., cambridge, ma: harvard university press, 1990.carr, william h. a. the du ponts of delaware. new york, ny: dodd, mead, 1964.
duke, marc. de du ponts: portret van een dynastie. new york, ny: saturday review press, 1976.
zilg, gerard colby. du pont: achter het nylon gordijn. englewood cliffs, NJ: prentice-hall, 1974.
zilg, gerard colby. du Pont dynastie. secaucus, nj: l. stuart, 1984.
websites
du Pont heritage.http://heritage.dupont.com (geraadpleegd op 7 september 2002).