Het Doel: Een Proces van Voortdurende Verbetering

Print | eBook | Audiobook

3 Zin Samenvatting

Het Doel is een business roman die predikt een eenvoudige maar inzichtelijke waarheid: productiviteit is de actie van het brengen van een bedrijf dichter bij haar doel. Als het doel van het bedrijf is om geld te verdienen, dan moeten we ons richten op het verhogen van de doorvoer, het verminderen van de voorraad, en het verminderen van operationele kosten., Door ons te leren hoe we naar procesknelpunten moeten zoeken en de theorie van beperkingen toe te passen, helpt Eli Goldratt ons een fundamenteel begrip te krijgen van hoe we productieve systemen moeten ontwerpen.

5 Key Takeaways

1. het doel is om geld te verdienen door de productie te verhogen en tegelijkertijd de voorraad-en operationele kosten te verminderen.
2. fluctuaties in een proces zijn niet Gemiddeld, ze accumuleren.
3. Optimaliseer het hele systeem, niet alleen een individueel proces.
4. evenwicht tussen capaciteit en vraag niet., Maak de stroom door de bottleneck gelijk aan de vraag van de markt.
5. in volgorde van belang: doorvoer > inventaris > operationele kosten

de Doelsamenvatting

💡let op: de volgende boekssamenvatting is een verzameling van mijn notities en hoogtepunten die rechtstreeks uit het boek zijn genomen. De meeste zijn directe citaten. Sommige zijn parafrasen. Heel weinig zijn mijn eigen woorden.ik geloof niet dat goede boeken voldoende kunnen worden samengevat. Waarom zouden ze anders het lezen waard zijn?, Om die reden, gelieve dit niet te gebruiken als een vervanging voor het lezen van het boek voor jezelf. In plaats daarvan moedig ik u aan om mijn notities te gebruiken om een voorproefje te krijgen van wat het hele boek te bieden heeft, of als een nuttige bron voor het herzien van de belangrijkste punten en belangrijke afhaalmaaltijden. Geniet ervan!

het doel

• productiviteit is de handeling om een bedrijf dichter bij zijn doel te brengen. Elke actie die een bedrijf dichter bij zijn doel brengt, is productief. Elke actie die een bedrijf niet dichter bij zijn doel brengt, is niet productief.
• het doel is om geld te verdienen.,
• anders aangegeven, is het doel om de doorvoer te verhogen en tegelijkertijd de voorraad-en operationele kosten te verminderen.
  • doorvoer is de snelheid waarmee het systeem geld genereert door verkoop.
  • voorraad is al het geld dat het systeem heeft geïnvesteerd in de aankoop van dingen die het van plan is te verkopen.
  • operationele kosten zijn al het geld dat het systeem uitgeeft om de inventaris om te zetten in doorvoer.
  • fluctuaties zijn niet gemiddeld. Ze stapelen zich op. Het is een opeenstapeling van traagheid omdat afhankelijkheden de mogelijkheden voor snellere fluctuaties beperken.,

Optimaliseer het hele systeem

• We moeten het hele systeem optimaliseren. Sommige middelen moeten meer capaciteit hebben dan andere. Degenen aan het eind van de lijn zouden meer moeten hebben dan degenen aan het begin, soms veel meer.
• een knelpunt is elke hulpbron waarvan de capaciteit gelijk is aan of kleiner is dan de vraag die erop wordt gesteld.
• u moet capaciteit niet in evenwicht brengen met de vraag. Wat moet u in plaats daarvan doen is de balans van de stroom van producten door de fabriek met de vraag uit de markt.,
• maak de stroom door het knelpunt gelijk aan de vraag van de markt.
• als je een onderdeel schroot voordat het de bottleneck bereikt, alles wat je hebt verloren een gesloopt onderdeel. Maar als je het onderdeel na het voorbij de flessenhals schraapt, heb je tijd verloren die niet kan worden hersteld.
• zorg ervoor dat de tijd van het knelpunt niet wordt verspild.
• neem een deel van de belasting van de knelpunten weg en geef deze aan niet-knelpunten.
• knelpunten regelen zowel de doorvoer als de inventaris.
• informatie is geen gegevens. Informatie is het antwoord op de gestelde vraag.,
• doorvoer is de belangrijkste, dan inventaris, vanwege de impact op de doorvoer en pas dan, op de staart, komt exploitatiekosten.

het 5-Stapsproces

1. identificeert de beperking van het systeem.
2. bepaal hoe de beperking van het systeem te benutten.
3. al het andere ondergeschikt maken aan bovenstaande beslissing.
4. verhoog de beperking van het systeem.
5. waarschuwing!!! Als in de vorige stappen een beperking is verbroken, ga dan terug naar stap 1, maar sta inertie niet toe om de beperking van een systeem te veroorzaken.,

meer boeken zoals het doel

Als u van het doel hebt genoten, bekijk dan deze soortgelijke samenvattingen van boeken:

• winsten zijn niet alles, ze zijn het enige
• Blue Ocean Strategy
• High Output Management
• de effectieve Executive
• De Lean Startup