Wat is je passie? De wereld redden? De walvissen redden? In post-recessietijd verlaten veel mensen de bedrijfswereld en creëren ze nieuwe start-ups. Later de meeste van deze ondernemers danken hun “ongeluk” en gelukkig gaan op te bouwen van een erfenis voor zichzelf en toekomstige generaties. Maar deze tijden zijn niet alleen goed voor het starten van” For-profit ” ondernemingen; ze zijn ook goed voor het starten van non-profitorganisaties. Hier zijn enkele eenvoudige stappen om een goed doel te beginnen.
begin met het ontwikkelen van uw visie en missie., Een visie is een inspirerende en ambitieuze bestemming aan de horizon. Het moet geen kwantitatieve maatregelen bevatten, maar beschrijvingen van wat u wilt creëren. De missie is een meer concrete beschrijving van doel en intentie. Het is een duidelijke en beknopte uitdrukking van het fundamentele doel van de organisatie: wat het doet, voor wie, en wat is de basisdienst. Missies moeten worden aangevuld met specifieke, meetbare, haalbare en uitdagende doelstellingen. Ook moet je een set van waarden ontwikkelen, Het Baken waarmee je organisatie zal worden geleid.
vervolgens hebt u een naam nodig., Goede doelen zijn organisaties van ontwerp, maar vereisen filantropie voor ondersteuning—en mensen willen doneren aan mensen. Namen kunnen dus de functie van de organisatie beschrijven (bijvoorbeeld de American Cancer Society), maar veel succesvolle organisaties worden naar mensen genoemd (bijvoorbeeld Susan G. Komen for the Cure, het Jimmy Fund, enz.). Namen van organisaties ter herinnering aan specifieke mensen, maar met een missie om anderen te helpen, kunnen donaties aanmoedigen.
onderscheid uw goede doel. Volgens het National Center for Charitable Statistics (NCC ‘ s) zijn er meer dan 1,5 miljoen non-profit organisaties in de VS., Veel organisaties concurreren met elkaar voor financiering om dezelfde zaak te ondersteunen. Je moet dus duidelijk een onderscheid maken tussen je organisatie en hopelijk dezelfde passie stimuleren bij potentiële donoren van je goede doel als jij er zelf voor hebt.
Schrijf een plan. Een deel van je plan is natuurlijk je visie, missie, naam en punt van differentiatie. Maar je moet dan lay-out een vijfjarenplan van strategieën en tactieken met inbegrip van fondsenwerving strategie, operationele strategieën, budget, enz.
registreer als een 501(c)(3)., Dit verwijst naar de IRS-code waarmee u kunt werken als een non-profit, belastingvrije organisatie. Zorg ervoor dat u een advocaat en accountant met non-profit ervaring adviseren u over de juiste stappen te registreren en te werken, zodat u niet afoul met de regels van de overheid. Veel informatie is online te vinden.
Start uw website. U kunt uw inspiratie, intenties, plan contouren, enz. allemaal op uw website en beginnen fondsenwerving met behulp van de site als de primaire tool. U kunt contactpersonen zoeken voor donaties via de site., Het is niet aan te raden dat u volledige businessplannen of financials op de site. Mensen kunnen contact met u opnemen om meer informatie van u te krijgen.
fondsenwerving. Natuurlijk kun je je eigen geld in het goede doel steken. Maar meestal moet je steun van anderen te verhogen. Dit kan vrienden of familieleden omvatten, maar normaal gesproken zal bredere steun van basisorganisaties, individuen, en stichtingen nodig. Zodra uw plannen zijn voltooid moet u contact opnemen met subsidie-making organisaties die zijn gericht op gebieden die uw missie omvatten., Verwacht een aanzienlijk aantal gesprekken, vergaderingen en presentaties te maken. Wees niet ontmoedigd. Dit zal veel tijd en energie kosten. Het moet op een professionele en gedisciplineerde manier worden uitgevoerd. Veel websites bestaan die je technieken van fondsenwerving leren. Ontwikkel belangrijke activiteit via Facebook, Twitter, LinkedIn en andere sociale media sites.
een adviesraad oprichten. In eerste instantie moet dit een handvol mensen met aanzienlijke non-profit ervaring (met inbegrip van financiële en fondsenwerving ervaring) die u kunnen helpen lanceren., Idealiter zouden zij realtime als middelen voor u beschikbaar moeten zijn en zouden meer formeel wekelijks of maandelijks moeten ontmoeten totdat verrichtingen worden vastgesteld. Zodra het goede doel operationeel is, moet het bestuur worden uitgebreid met belangrijke donoren, potentiële donoren en mensen met belangrijke fondsenwervingscontacten. Wees voorzichtig dat het bestuur niet te groot wordt en kijk uit voor grote ego ‘ s die een organisatie kunnen vernietigen. Een goede board grootte voor volwassen goede doelen is ongeveer twintig individuen. Bestuursposities moeten natuurlijk onbetaald zijn.
begin bewerkingen., Het wordt aanbevolen dat u contant geld hebt opgehaald om de initiële kapitaalvereisten te financieren en ten minste een jaar van operationele fondsen voordat u een uitstroom van contant geld begaat. Het gebruik van schuld om een organisatie te starten wordt niet aanbevolen. Vergeet niet om elke dollar die je uitgeeft te behandelen alsof het je laatste dollar is. Met andere woorden, Wees zuinig. Je moet je dollars zo ver mogelijk rekken. Ook vergeten veel organisaties dat uitgaven naar de missie van de organisatie moeten gaan, niet in de zakken van de mensen die daar werken.
Houd uw uitgaven efficiënt., Terwijl in de tijd die u kan nodig zijn om professionele hulp in te huren, zijn zeer voorzichtig over de uitgaven. Een vuistregel is dat non-profitorganisaties 80%+ aan programma-uitgaven moeten besteden en 20% of minder aan administratie en fondsenwerving. In feite, vaak efficiëntere organisaties (hogere verhouding van programma tot administratieve uitgaven) hebben de gemakkelijkste tijd fondsenwerving. Donoren willen dat hun geld naar de uiteindelijke begunstigden gaat, niet naar de werknemers.
wees geduldig. Hopelijk wil je zo veel mogelijk mensen helpen., Maar je zult niet in staat zijn om te helpen voor lang, tenzij je engineer uw organisatie voor een lange levensduur. Dit betekent alleen uitbreiden tegen een tarief dat wordt ondersteund door uw fondsenwerving. Neem de tijd. Elke organisatie begon ergens maar ze zijn wat ze zijn door discipline. Overleven is de sleutel en dit vereist geduld.
natuurlijk, regel nummer één voor het starten van iets is dat je een passie moet hebben voor wat je doet. Immers, startups zijn een hoop werk. Er zullen momenten zijn waarop je je verstand in twijfel trekt omdat je dit hebt geprobeerd en het zal de passie zijn die je erdoor draagt., Het is onverstandig om iets te beginnen met het doel van fortuin en roem, vooral non-profitorganisaties. Verwacht aanzienlijke hoeveelheden tijd, passie en geld te investeren met grote tevredenheid als de enige beloning. Dus schenk jezelf in je passie en creëer een nalatenschap terwijl je anderen helpt.
— Steve Odland