er is zoveel geschreven op deze twee Key Performance Indicators (KPI ‘s), maar ik wilde u mijn perspectief geven over hoe ik mijn collega’ s heb opgeleid om hen te helpen deze statistieken te begrijpen.
de omzetverhouding van de inventaris meet hoe effectief een bedrijf zijn inventaris gebruikt. De Inventory Days On Hand (DOH) ratio geeft aan hoeveel dagen ter waarde van de inventaris van het bedrijf tot zijn beschikking heeft. Bijvoorbeeld, als je 30 (DOH), dat betekent dat uw inventaris heeft 30 dagen ter waarde van de inventaris bij de hand tijdens die periode., Elk item of SKU heeft zijn eigen DOH, die later in dit bericht zal worden uitgelegd.
kosten van verkochte goederen (COGS): kosten van verkochte goederen zijn afgeleid van de winst-en verliesrekening; u kunt dit verkrijgen bij uw boekhoudafdeling voor de periode waarin u werkt.
gemiddelde voorraad hangt af van de periode waarmee u werkt, als u binnen een maand werkt, neemt u uw totale verbruik van onderdelen en deelt u door 30.
De inventariswaarden kunnen uit de balans worden verkregen.,
Inventarisomzet (beurten) = Kostprijs Van verkochte goederen (tandwielen) / gemiddelde inventaris
Inventarisomzet (beurten)) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1,67, dit betekent dat het bedrijf zijn inventaris 1,67 keer heeft overgedragen gedurende uw periode en in dit geval 12 maanden.
Voorraaddagen bij de Hand (DOH) = 365 of 360 / voorraadomzet
vraag uw boekhouding of financiële afdeling welke dagen te gebruiken in uw berekening. 365 zijn de meest voorkomende, maar sommige analisten de voorkeur aan 360 gebruiken.
Voorraaddagen in voorraad ( DOH) = 365 / 1,67 = 218.,5
Dit betekent dat het bedrijf, voor zijn gehele inventaris in het algemeen, gemiddeld 218,5 dagen voorraad bij de hand had.
De Verhouding van de Inventarisomzet en de verhouding van de dagen op de Hand zijn omgekeerd gerelateerd, omdat u kunt zien of uw bochten hoog zijn, dan zal uw DOH laag zijn en als uw bochten laag zijn (in dit geval), zal uw DOH hoog zijn.
er is ook een andere (maar vergelijkbare) manier om DOH en bochten te berekenen. Ik geef de voorkeur aan deze manier omdat ik denk dat DOH is een veel belangrijker metriek die draait en het vereist geen tandwielen.,
DOH = voorraad bij de Hand/gemiddeld gebruik
Turns = 30/DOH
bijvoorbeeld:
Part #12345 heeft een huidige hoeveelheid van 1650 stuks en het gemiddelde maandelijkse gebruik (totaal verkocht / 30) voor dat item gedurende die maand was 45. U neemt 1650 / 45 = 36,66 DOH
Dit geeft aan dat u 36,66 dagen voorraad bij de hand hebt voor deel # 12345. Nu kunt u zich afvragen of dit is een goed Aantal of niet, goed het hangt af van uw leverancier doorlooptijd., We zullen niet gaan in Doorlooptijd in deze post, maar simpel gezegd, als uw leverancier heeft een doorlooptijd van 7 dagen (dat is 315 onderdelen) en kan consequent leveren, dan waarom zou je 36.66 dagen waard. U bent het toevoegen van overtollige voorraad kosten wanneer u wilt verminderen die inventaris dichter bij wat uw leverancier het aan u kan bieden.
laten we het op deze manier bekijken: als deel #12345 een stuk kost van $5,00, dan is uw voorraadkosten momenteel (1650 x $5,00) = $8,250., Als we onze voorraad zouden verminderen tot wat onze leveranciers zouden kunnen leveren plus wat veiligheidsvoorraad (beschreven in latere berichten), laten we zeggen 400, zouden de voorraadkosten $2.000 zijn. We hebben net onze voorraadkosten verlaagd met $ 6.250. Dan wanneer we toevoegen in het dragen van kosten (beschreven in latere posten), hebben we de gezondheid van onze inventaris en bedrijven waarde, aanzienlijk verbeterd.
voor inventariswisselingen, neem 30 (dagen in maand) / DOH = beurten.
30 / 36.66 = 0,81, dit is een zeer lage draaiverhouding. De meeste distributie-en productie-inventaris faciliteiten in de VS, gemiddeld een beurt van 3,0.,
een 12-maands turnings en doh metric is normaal gesproken niet waardevol voor Supply Chain executives, voorraadmanagers, materiaalmanagers, enz. omdat het je niets tastbaars geeft waarmee je kunt werken. Financiële analisten gebruiken dit nummer op kwartaal -, 6-maanden-of jaarlijkse basis om te bepalen hoe gezond een bedrijf is met betrekking tot het beheren van hun voorraad business.
in de Supply Chain wereld zou u deze berekeningen deel voor deel willen uitvoeren zoals we hierboven deden. Je zou gewoon een deelgebruik rapport uit te voeren en neem de top 20% van die onderdelen om uw analyse uit te voeren.,
Ik hoop dat deze basisformules en stappen u helpen bij het beheren van uw voorraad en het verbeteren van de gezondheid van uw bedrijf.
als uw organisatie op zoek is naar verbeteringen, ontwikkel sterke, bruikbare statistieken, neem contact met mij op voor hulp of advies op [email protected]