Management is niet eenvoudig. Zelfs met honderden beschikbare middelen, het stappen in een management rol voor de eerste keer kan een beetje voelen als het springen uit een vliegtuig, zelfs als je een parachute vastgebonden aan je rug.
u bent plotseling verantwoordelijk voor het welzijn, de productie en het succes van een team van mensen, en u bent degene tot wie ze zich wenden als er iets mis gaat, wat een ontmoedigende verandering kan zijn als u gewend bent om naar iemand anders te zoeken voor antwoorden.,
het kost tijd om je aan te passen aan een nieuwe positie, vooral als manager voor de eerste keer, en het is gemakkelijk om overweldigd te raken. Vergeet niet dat je niet alleen bent en dat iedereen ergens begint.
Kenmerken van een goede manager
we schetsten vier hoofdkenmerken van een goede manager (en sommige om te vermijden), vroegen een aantal ervaren leiders om hun beste advies voor nieuwe managers, en somden enkele persoonlijke ontwikkelingsopties op om u op weg te helpen en te floreren in uw nieuwe rol.,
Collaborative
het creëren van een samenwerkingsomgeving waar iedereen zich gehoord, gerespecteerd en gewaardeerd voelt, is een belangrijke stap voor nieuwe managers. Het hebben van een team dat samenwerkt zorgt voor een meer gastvrije, ondersteunende bedrijfscultuur. Als manager kunt u dit aanmoedigen door passie en positiviteit voor uw werk te tonen en de bedrijfscultuur te belichamen.
Summer Salomonsen, voormalig chief learning officer bij Grovo, stelde voor taken te delegeren, communicatie en feedback aan te moedigen door middel van regelmatige één-op-één-bijeenkomsten, en prioriteit te geven aan wederzijds vertrouwen tussen het team.,
groei-georiënteerd
als manager, richt u zich op het helpen van uw medewerkers vooruitgang te boeken – individueel en collectief. Leer uw werknemers op een persoonlijk niveau kennen, zodat u hen kunt helpen hun interesses en talenten te benutten. Vind wat werkt en wat niet, en werken aan het identificeren en verwijderen van obstakels, zodat uw medewerkers kunnen presteren op hun best.
Will Esdaile, vice president of marketing bij Homebase, suggereert dat managers ” een ontwikkelingsdoel hebben dat niet over het bedrijf gaat., Hebben een doel gericht op de ontwikkeling van een persoon (of mensen) op uw team dat is niet verbonden met een zakelijke uitkomst. Dit zou kunnen zijn het ontwikkelen van vertrouwen in het presenteren door het delen van werk aan een grote groep of het leren van een nieuwe taal.”
uitstekende communicator
communicatie is een drijvende kracht achter bijna alles wat we als mens doen, en een duidelijke communicator zijn is essentieel als manager. U moet duidelijke verwachtingen stellen voor uw medewerkers, transparant zijn over belangrijke onderwerpen en richtlijnen opstellen voor het geven en ontvangen van feedback.,
Salomonsen zei dat om origineel denken te inspireren, managers een inclusieve cultuur moeten creëren waar iedereen zijn zorgen, meningen en ideeën kan uiten. Stimuleer authenticiteit en kwetsbaarheid door het goede voorbeeld te geven. Vraag om hulp. Ga naar je team als je het niet weet. Begin een gesprek en sta open voor waar het ook toe leidt.
Impactgedreven
elke werknemer wil zich gewaardeerd voelen. Als ze niet geloven dat hun werk op de een of andere manier een verschil maakt, zullen ze niet zo gemotiveerd zijn.,
Yaniv Masjedi, chief marketing officer bij Nextiva, zei dat nieuwe managers “de tijd moeten nemen om de sterke punten van elk teamlid te leren kennen en waar ze extra ondersteuning nodig hebben. Gebruik opdrachten als leerproces voor jou en je team. Steun dan waar nodig en leun extra hard als je in staat bent om.”
Masjedi adviseerde ook om een iteratieve aanpak te volgen en samen met je team te blijven leren terwijl je in je rol groeit. Medewerkers zullen zien dat je werk inzet om te verbeteren, wat hen zal inspireren en motiveren om het beter te doen in hun eigen rollen.,
gedrag om
te vermijden”het is maar al te gemakkelijk voor nieuwe managers om slechte gewoonten aan te nemen in de drukke begindagen van hun nieuwe rol,” zei Salomonsen. “Zonder de juiste begeleiding, zien we meestal first-time managers vallen in gemeenschappelijke gedrag vallen., opgemerkt zes managementgedrag om te vermijden:
- alleen feedback geven tijdens prestatiebeoordelingen of wanneer zich problemen voordoen
- micromanagement in plaats van uw team te vertrouwen
- niet vragen, feedback of zorgen te stellen
- gesloten zijn voor kritiek of nieuwe ideeën
- moeilijke maar noodzakelijke gesprekken vermijden
- verwachtingen te hoog of te laag stellen, of niet duidelijk zijn met uw doelen
Management ontwikkelingsmogelijkheden
u moet zich nooit verloren of niet ondersteund voelen wanneer u een nieuwe rol aanneemt, vooral als leider., Hier zijn drie manieren waarop je kunt leren en groeien in je nieuwe positie.
Management training
volgens een onderzoek van Grovo wil 87 procent van de managers dat ze de kans krijgen om te leren en vooruitgang te boeken toen ze voor het eerst hun rol op zich namen, en bijna de helft van de nieuwe managers vond dat ze niet voorbereid waren op hun positie.
elk bedrijf moet opleidingen aanbieden voordat het personeel wordt aangenomen. Echter, of als gevolg van de prijs van programma ‘ s of gebrek aan tijd, velen niet prioriteren management ontwikkeling zo veel als ze zouden moeten., In feite, sommige zelfs reserveren deze programma ‘ s alleen voor senior leiders en bieden workshops slechts een paar keer per jaar, zei Salomonsen.
” deze sessies kunnen lonend en inspirerend zijn, maar ze hebben zelden een impact op het dagelijkse werk,” voegde ze eraan toe. “Bovendien is het sturen van elke nieuwe manager naar een management seminar hun eerste week op het werk onbetaalbaar voor de meeste bedrijven.”
een optie, met name voor kleine bedrijven, is om zich te wenden tot interne opleiding. Host een paar sessies met andere bedrijfsexperts of managers om de basis te doorlopen., Vaak worden werknemers gepromoveerd tot een managementrol, zodat ze al een idee hebben van de bedrijfsnormen en wat er van hen wordt verwacht.
Microlearning
Microlearning is een populaire opleidingsmethode voor kleine bedrijven. Het is snel, intensief en collaboratief. Managers kunnen alles leren wat ze moeten weten in korte uitbarstingen, zonder het gevoel overweldigd.
” met microlearning kunnen zowel nieuwe als ervaren managers toegang krijgen tot verteerbare lessen die zich richten op het kritische gedrag dat ze nodig hebben om hun best te doen, recht in de loop van hun dagelijkse werk,” zei Salomonsen., “Goed gedaan, een microlearning aanpak stelt managers in staat om snel nieuwe kennis in de praktijk en geleidelijk verbeteren van hun gewoonten en vaardigheden in de loop van de tijd.”
niet alleen is deze leermethode efficiënter, het is ook veel betaalbaarder dan uitgebreide trainingsprogramma ‘ s.
mentoren en L&D partners
werken met een mentor of leren en ontwikkeling (L&D) partner kan nieuwe managers opzetten voor succes door hen te voorzien van persoonlijke ondersteuning en deskundige kennis.,
” elke persoon is anders, en elke nieuwe manager heeft zijn eigen gebieden van groei in de vroege dagen van hun nieuwe rol,” zei Salomonsen. “Of ze nu hun interpersoonlijke vaardigheden, timemanagementvaardigheden, strategische planningsvaardigheden of leiderschapsbenadering moeten ontwikkelen, ze zullen ondersteuning nodig hebben van senior collega’ s … het vinden van een managementmentor of L&D partner kan helpen een sterke basis te leggen voor de ontwikkeling van de nieuwe manager in hun rol.”
Houd een open mind over collega ‘ s, vrienden en professionele connecties, en netwerk zoveel mogelijk., Zodra u met iemand werkt die u door het beginproces kan leiden, zult u meer vertrouwen in uw rol voelen.Brett Helling, eigenaar van Ridester, voegde eraan toe: “Iedereen heeft een mentor nodig. Vind er een en bespreek de problemen waarmee u wordt geconfronteerd. Het hebben van een mentor of iemand met expertise is de duidelijke indicatie van groei in jezelf.”