ondernemer

hoe ondernemers werken

ondernemerschap is een van de middelen die economen categoriseren als integraal onderdeel van de productie, de andere drie zijn land/natuurlijke hulpbronnen, arbeid en kapitaal. Een ondernemer combineert de eerste drie van deze om goederen te vervaardigen of diensten te verlenen., Ze maken meestal een businessplan, huren arbeid, verwerven middelen en financiering, en bieden leiderschap en management voor het bedrijf.

ondernemers worden vaak geconfronteerd met vele obstakels bij het opbouwen van hun bedrijf., De drie dat velen van hen noemen als de meest uitdagende zijn als volgt:

1. het Overwinnen van de bureaucratie
2. het Inhuren van talent
3. financiering

De Ondernemer en de Financiering

Gezien het risico van een nieuwe onderneming, het verwerven van kapitaal financiering is bijzonder uitdagend, en veel ondernemers gaan via bootstrapping: de financiering van een bedrijf met behulp van methoden zoals het gebruik van hun eigen geld, waardoor zweet vermogen om de arbeidskosten te drukken, het minimaliseren van de voorraad, en factoring.,

terwijl sommige ondernemers de enige spelers zijn die moeite hebben om kleine bedrijven van de grond te krijgen, nemen anderen het op tegen partners die gewapend zijn met een betere toegang tot kapitaal en andere middelen. In deze situaties kunnen nieuwe bedrijven financiering verwerven van durfkapitalisten, engelinvesteerders, hedgefondsen, crowdsourcing of via meer traditionele bronnen zoals bankleningen.,

definities van ondernemerschap

economen hebben nooit een consistente definitie van “ondernemer” of “ondernemerschap” gehad (het woord “ondernemer” komt van het Franse werkwoord entreprendre, wat “ondernemen”betekent). Hoewel het concept van een ondernemer bestond en eeuwenlang bekend was, lieten de klassieke en neoklassieke economen ondernemers buiten hun formele modellen: ze gingen ervan uit dat perfecte informatie bekend zou zijn bij volledig rationele actoren, waardoor er geen ruimte zou zijn voor het nemen van risico ‘ s of ontdekking., Het was pas in het midden van de 20e eeuw dat economen serieus probeerden ondernemerschap in hun modellen op te nemen.

drie denkers stonden centraal bij de integratie van ondernemers: Joseph Schumpeter, Frank Knight en Israel Kirzner. Schumpeter suggereerde dat ondernemers—niet alleen bedrijven-verantwoordelijk waren voor het creëren van nieuwe dingen in de zoektocht naar winst. Knight richtte zich op ondernemers als de dragers van onzekerheid en geloofde dat zij verantwoordelijk waren voor risicopremies in de financiële markten., Kirzner zag ondernemerschap als een proces dat leidde tot de ontdekking.

ondernemers hebben invloed op de economie

in econoom-taal treedt een ondernemer op als coördinerende agent in een kapitalistische economie. Deze coördinatie vindt plaats in de vorm van middelen die worden aangewend voor nieuwe potentiële winstkansen. De ondernemer beweegt verschillende middelen, zowel materiële als immateriële, het bevorderen van de vorming van kapitaal.

In een markt vol onzekerheid is het de ondernemer die daadwerkelijk kan helpen bij het oplossen van onzekerheid, wanneer hij oordelen of het risico op zich neemt., In de mate dat kapitalisme een dynamisch winst-en-verlies systeem is, ondernemers rijden efficiënte ontdekking en consequent onthullen kennis. Gevestigde bedrijven worden geconfronteerd met toenemende concurrentie en uitdagingen van ondernemers, die hen vaak ook aanzetten tot onderzoek en ontwikkeling. In technisch-economische termen verstoort de ondernemer de koers naar een stabiel evenwicht.

ondernemers helpen economieën

Het stimuleren van ondernemerschap kan op verschillende manieren een positief effect hebben op een economie en een samenleving. Om te beginnen creëren ondernemers nieuwe zaken., Ze vinden goederen en diensten uit, wat resulteert in werkgelegenheid, en creëren vaak een rimpeleffect, wat resulteert in meer en meer ontwikkeling. Bijvoorbeeld, nadat een paar IT-bedrijven begonnen in India in de jaren 1990, bedrijven in aanverwante industrieën, zoals callcenter operaties en hardware providers, begonnen te ontwikkelen ook, het aanbieden van ondersteunende diensten en producten.

ondernemers voegen het bruto nationaal inkomen toe. Bestaande ondernemingen kunnen beperkt blijven tot hun markten en uiteindelijk een inkomensplafond bereiken. Maar nieuwe producten of technologieën creëren nieuwe markten en nieuwe rijkdom., En meer werkgelegenheid en hogere inkomsten dragen bij aan de belastinggrondslag van een natie, waardoor meer overheidsuitgaven aan openbare projecten.

ondernemers creëren sociale verandering. Ze breken traditie met unieke uitvindingen die de afhankelijkheid van bestaande methoden en systemen verminderen, waardoor ze soms verouderd zijn. Smartphones en hun apps hebben bijvoorbeeld wereldwijd een revolutie teweeggebracht in werken en spelen.

ondernemers investeren in gemeenschapsprojecten en helpen liefdadigheidsinstellingen en andere non-profitorganisaties, die doelen buiten hun eigen doelen ondersteunen., Bill Gates, bijvoorbeeld, heeft zijn aanzienlijke rijkdom gebruikt voor onderwijs-en volksgezondheidsinitiatieven.

Ondernemersecosystemen

onderzoek toont aan dat hoge niveaus van zelfstandig ondernemerschap de economische ontwikkeling kunnen afremmen: ondernemerschap kan, als het niet goed wordt gereguleerd, leiden tot oneerlijke marktpraktijken en corruptie, en te veel ondernemers kunnen inkomensongelijkheid in de samenleving creëren. Over het geheel genomen is ondernemerschap echter een cruciale motor voor innovatie en economische groei., Daarom is het stimuleren van ondernemerschap een belangrijk onderdeel van de economische groeistrategieën van veel lokale en nationale overheden over de hele wereld.hiertoe helpen overheden gewoonlijk bij de ontwikkeling van ondernemersecosystemen, waaronder ondernemers zelf, door de overheid gesponsorde hulpprogramma ‘ s en risicokapitaalverschaffers. Ze kunnen ook niet-gouvernementele organisaties, zoals ondernemersverenigingen, starterscentra, en onderwijsprogramma’ s.,

bijvoorbeeld Silicon Valley in Californië wordt vaak aangehaald als een voorbeeld van een goed functionerend ecosysteem voor ondernemers. De regio heeft een goed ontwikkelde risicokapitaalbasis, een grote pool van goed opgeleid talent, vooral op technisch gebied, en een breed scala aan overheids-en niet-overheidsprogramma ‘ s die nieuwe ondernemingen stimuleren en ondernemers informatie en ondersteuning bieden.toen Judi Sheppard Missett met haar professionele dansschoenen stopte, gaf ze een dansles aan burgers om wat extra geld te verdienen., Maar ze leerde al snel dat vrouwen die naar haar studio kwamen minder geïnteresseerd waren in het leren van precieze stappen dan in het verliezen van gewicht en het versterken. Sheppard Missett trainde vervolgens instructeurs om haar routines aan de massa ‘ s te leren, en Jazzercise werd geboren. Een franchise deal volgde. Vandaag de dag heeft het bedrijf wereldwijd meer dan 8.900 locaties.na een cursus ice cream making correspondence combineerden Jerry Greenfield en Ben Cohen $8.000 aan spaargeld met een lening van $4.000, leasted a Burlington, Vt.,, tankstation en gekochte apparatuur om uniek gearomatiseerd ijs voor de lokale markt te creëren. Twintig jaar later, Ben & Jerry ‘ s hauls in millions in annual revenue.

hoewel de “self-made man” (of vrouw) altijd een populaire figuur in de Amerikaanse samenleving is geweest, is ondernemerschap in de afgelopen decennia sterk geromantiseerd., In de 21e eeuw, het voorbeeld van internetbedrijven als Alphabet, FKA Google (GOOG) en Facebook (FB)—die beide hun oprichters wild rijk hebben gemaakt—mensen zijn gecharmeerd van het idee van het worden van ondernemers.

In tegenstelling tot traditionele beroepen, waar er vaak een bepaald pad is om te volgen, is de weg naar ondernemerschap voor de meesten onbegrijpelijk. Wat werkt voor de ene ondernemer misschien niet werken voor de volgende en vice versa. Dit gezegd zijnde zijn er vijf algemene stappen die de meeste, zo niet alle, succesvolle ondernemers hebben gevolgd:

1., Zorgen voor financiële stabiliteit

Deze eerste stap is geen strikte eis, maar wordt zeker aanbevolen. Terwijl ondernemers succesvolle bedrijven hebben gebouwd, terwijl ze minder dan financieel flush (denk aan Facebook oprichter Mark Zuckerberg als een student), te beginnen met een adequate cash aanbod en zorgen voor voortdurende financiering kan alleen helpen een aspirant-ondernemer, het verhogen van zijn of haar persoonlijke start-en landingsbaan en geef hem meer tijd om te werken aan het opbouwen van een succesvol bedrijf, in plaats van zorgen te maken over het maken van snel geld.

2., Bouw een gevarieerde vaardighedenreeks

zodra een persoon een sterke financiën heeft, is het belangrijk om een gevarieerde reeks vaardigheden op te bouwen en deze vaardigheden vervolgens toe te passen in de echte wereld. De schoonheid van stap twee is dat het gelijktijdig met stap één kan worden gedaan.

het opbouwen van een vaardigheidsset kan worden bereikt door het leren en het uitproberen van nieuwe taken in real-world settings. Bijvoorbeeld, als een aspirant-ondernemer heeft een achtergrond in de financiën, hij kan verhuizen naar een sales rol bij zijn bestaande bedrijf om de zachte vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn te leren., Zodra een diverse vaardigheden is gebouwd, geeft het een ondernemer een toolkit die hij kan vertrouwen op wanneer hij wordt geconfronteerd met de onvermijdelijkheid van moeilijke situaties.

3. Gebruik Inhoud over meerdere kanalen

net zo belangrijk als het opbouwen van een diverse vaardigheidsset is, is de noodzaak om een divers scala aan inhoud te consumeren net zo belangrijk. Deze inhoud kan worden in de vorm van podcasts, boeken, artikelen of lezingen. Het belangrijkste is dat de inhoud, ongeacht het kanaal, moet worden gevarieerd in wat het bestrijkt., Een aspirant-ondernemer moet zich altijd vertrouwd te maken met de wereld om hem heen, zodat hij kan kijken naar industrieën met een nieuw perspectief, waardoor hij de mogelijkheid om een bedrijf op te bouwen rond een specifieke sector.

4. Identificeer een probleem om

op te lossen door het gebruik van inhoud over meerdere kanalen, is een aspirant-ondernemer in staat om verschillende problemen op te lossen. Een bedrijf adagium dicteert dat het product of de Dienst van een bedrijf nodig heeft om een specifiek pijnpunt op te lossen—hetzij voor een ander bedrijf of voor een consumentengroep., Door de identificatie van een probleem, een aspirant-ondernemer is in staat om een bedrijf op te bouwen rond het oplossen van dat probleem.

Het is belangrijk om de stappen drie en vier te combineren, zodat het mogelijk is een probleem op te lossen door verschillende industrieën als een buitenstaander te beschouwen. Dit biedt vaak een aspirant-ondernemer met de mogelijkheid om een probleem anderen misschien niet te zien.

5. Dat probleem oplossen

succesvolle startups lossen een specifiek pijnpunt op voor andere bedrijven of voor het publiek. Dit staat bekend als “toegevoegde waarde binnen het probleem.,”Alleen door waarde toe te voegen aan een specifiek probleem of pijnpunt wordt een ondernemer succesvol.

zeg bijvoorbeeld dat het proces voor het maken van een tandarts afspraak ingewikkeld is voor patiënten, en tandartsen verliezen klanten als gevolg daarvan. De waarde zou kunnen zijn om een online afspraak systeem dat het gemakkelijker maakt om afspraken te boeken te bouwen.

passie voor actie

wat hebben succesverhalen van ondernemers nog meer gemeen? Er zijn altijd ijverige mensen bij betrokken die duiken in dingen waar ze van nature gepassioneerd over zijn.,

vertrouwen geven aan het adagium, “vind een manier om betaald te worden voor de taak die je gratis zou doen,” passie is misschien wel de belangrijkste component die startende ondernemers moeten hebben, en elke rand helpt. Terwijl het vooruitzicht van het worden van je eigen baas en harken in een fortuin is verleidelijk voor ondernemende dromers, de mogelijke keerzijde aan het ophangen van je eigen grind is enorm. Inkomen is niet gegarandeerd, werkgever-gesponsorde voordelen gaan langs de weg, en wanneer uw bedrijf verliest geld, uw persoonlijke activa kan een hit—niet alleen de bottom line van een bedrijf., Maar vasthouden aan een paar beproefde en echte principes kan een lange weg in het verspreiden van risico ‘ s.

uw handen vuil maken

wanneer u begint, is het van essentieel belang om waar mogelijk persoonlijk verkoop en andere klantinteracties af te handelen. Direct klantcontact is de duidelijkste weg naar het verkrijgen van eerlijke feedback over wat de doelgroep wil en wat je beter zou kunnen doen. Als het niet altijd praktisch is om de enige klantinterface te zijn, moeten ondernemers werknemers trainen om opmerkingen van klanten uit te nodigen als een vanzelfsprekendheid., Niet alleen maakt dit klanten voelen zich bevoegd, maar gelukkiger klanten hebben meer kans om bedrijven aan te bevelen aan anderen.het persoonlijk beantwoorden van telefoons is een van de belangrijkste concurrentievoordelen die thuisondernemers hebben bij hun grotere concurrenten. In een tijd van high-tech terugslag, waar klanten gefrustreerd zijn met geautomatiseerde reacties en touch-tone menu ‘ s, het horen van een menselijke stem en is een zekere manier om nieuwe klanten te verleiden en bestaande voelen gewaardeerd—een belangrijk feit, gezien het feit dat ongeveer 80% van alle zakelijke wordt gegenereerd uit terugkerende klanten.,

paradoxaal genoeg, terwijl klanten hoge telefoontoegang waarderen, verwachten ze ook een zeer gepolijste website. Zelfs als uw bedrijf is niet in een high-tech industrie, ondernemers moeten nog steeds gebruik maken van internet technologie om hun boodschap over te brengen. Een startup garage-gebaseerde bedrijf kan een superieure website dan een gevestigde $ 100 miljoen bedrijf. Zorg ervoor dat er een levend mens aan de andere kant van het telefoonnummer staat.

weten wanneer u van koers moet veranderen

weinig succesvolle ondernemers vinden de perfecte formules direct buiten de poort., Integendeel: ideeën moeten in de loop van de tijd veranderen. Of het nu gaat om het aanpassen van het productontwerp of het wijzigen van voedselproducten op een menu, het vinden van de perfecte sweet spot is trial and error.voormalig Starbucks-voorzitter en CEO Howard Schultz dacht aanvankelijk dat het spelen van Italiaanse operamuziek boven winkelspeakers de Italiaanse koffiehuiservaring zou accentueren die hij probeerde te repliceren. Maar klanten zagen de dingen anders en leken arias niet leuk te vinden met hun espresso ‘ s. Als gevolg daarvan, Schultz afgestoten van de opera en introduceerde comfortabele stoelen in plaats daarvan.,

slim geldbeheer

in het hart van een succesvolle nieuwe onderneming slaat de onderneming de levensader van een gestage cashflow—essentieel voor de aankoop van voorraden, het betalen van huur, het onderhoud van apparatuur en het bevorderen van het bedrijf. De sleutel om in het zwart te blijven is rigoureuze boekhouding van inkomsten versus uitgaven. En omdat de meeste nieuwe bedrijven geen winst maken binnen het eerste jaar, kunnen ondernemers door geld opzij te zetten voor deze onvoorziene omstandigheden helpen het risico te verkleinen dat ze tekort komen., In verband hiermee, het is essentieel om persoonlijke en zakelijke kosten gescheiden te houden, en nooit duik in zakelijke fondsen om de kosten van het dagelijks leven te dekken.

natuurlijk is het belangrijk om jezelf een realistisch salaris te betalen waarmee je essentials kunt dekken, maar niet veel meer—vooral wanneer investeerders betrokken zijn. Natuurlijk kunnen dergelijke offers relaties met dierbaren die nodig zijn om zich aan te passen aan een lagere levensstandaard te belasten en zorgen te verdragen over het risico familie activa., Om deze reden, ondernemers moeten communiceren deze kwesties ruim van tevoren, en zorg ervoor dat belangrijke dierbaren zijn spiritueel aan boord.

vragen voor ondernemers

Het starten van de ondernemerscarrière naar “je eigen baas zijn” is spannend. Maar samen met al je onderzoek, zorg ervoor dat je je huiswerk over jezelf en je situatie te doen.

een paar vragen om jezelf te stellen:

• heb ik de persoonlijkheid, het temperament en de mindset om het op mijn eigen manier op te nemen tegen de wereld?,
• heb ik de vereiste ambiance en middelen om al mijn tijd aan mijn onderneming te besteden?
• heb ik een exitplan klaar met een duidelijk gedefinieerde tijdlijn voor het geval mijn onderneming niet werkt?
• heb ik een concreet plan voor het volgende “x” aantal maanden of sta ik halverwege voor uitdagingen vanwege familie -, financiële of andere verplichtingen? Heb ik een mitigatieplan voor die uitdagingen?
• heb ik het netwerk dat nodig is om hulp en advies te zoeken?
• heb ik bruggen met ervaren mentoren gevonden en gebouwd om van hun expertise te leren?,
• heb ik het ruwe ontwerp van een volledige risicobeoordeling opgesteld, met inbegrip van afhankelijkheden van externe factoren?
• heb ik het potentieel van mijn aanbod realistisch beoordeeld en hoe het in de bestaande markt zal passen?
• als mijn aanbod een bestaand product op de markt gaat vervangen, hoe zullen mijn concurrenten dan reageren?
• om mijn aanbod veilig te houden, is het zinvol om een patent te krijgen? Heb ik de capaciteit om zo lang te wachten?
• heb ik mijn doelgroep voor de eerste fase geïdentificeerd? Heb ik schaalbaarheidsplannen klaar voor grotere markten?,
• heb ik verkoop-en distributiekanalen geïdentificeerd?

vragen die ingaan op externe factoren:

• voldoet mijn ondernemende onderneming aan lokale regelgeving en wetten? Als dit lokaal niet mogelijk is, kan en moet ik dan verhuizen naar een andere regio?
• Hoe lang duurt het om de benodigde licentie of machtigingen van de betrokken autoriteiten te krijgen? Kan ik zo lang overleven?
• heb ik een plan om de benodigde middelen en geschoolde werknemers te krijgen, en heb ik kostenoverwegingen voor hetzelfde gemaakt?,
• Wat zijn de voorlopige termijnen voor het op de markt brengen van het eerste prototype of voor het operationeel zijn van diensten?
• Wie zijn mijn primaire klanten?
• Wie zijn de financieringsbronnen die ik nodig heb om dit groot te maken? Is mijn onderneming goed genoeg om potentiële stakeholders te overtuigen?
• welke technische infrastructuur heb ik nodig?
• zodra het bedrijf is opgericht, heb ik dan voldoende middelen om middelen te krijgen en het naar het volgende niveau te tillen? Zullen andere grote firma ‘ s mijn model kopiëren en mijn operatie stopzetten?,