het personeelsomzetcijfer is een kritische maatstaf voor HR om te weten en te begrijpen. Blijf lezen om erachter te komen wat het is, waarom het belangrijk is, en hoe het te berekenen.
Wat Is het personeelsverloop?
simpel gezegd is het personeelsverloop de snelheid waarmee mensen uw bedrijf verlaten. Natuurlijk, mensen zullen komen en gaan van uw bedrijf, als niemand blijft voor altijd. Dat betekent dat dit tarief nooit 0 zal zijn., Het is echter goed om het personeelsverloop zo laag mogelijk te houden.
Wat Is het personeelsverloop belangrijk?
De omzet en het behoud moeten worden berekend aan de hand van de personele middelen. Het is hun verantwoordelijkheid om uit te vinden wat het tarief is, waarom het hoog zou kunnen zijn, en vast te stellen indien nodig. Als u dit tarief in de gaten houdt, kan het u helpen het begin van problemen in uw bedrijf op te sporen. Hier zijn enkele redenen waarom het belangrijk is.
kosten
De reden dat we vaak het personeelsverloop negatief horen bespreken is dat het duur is., Het behouden van uw medewerkers is veel goedkoper dan het inhuren en trainen van nieuwe. Als uw retentiepercentage laag is, kan dit uw bedrijf enorm kosten. Het tarief wordt meestal berekend over een periode van tijd als een jaarlijkse omzet. Dit verklaart het natuurlijke verlies van personeel.
indicatief voor andere problemen
een hoge omloopsnelheid wijst ook op een lage werknemerstevredenheid en betrokkenheid. Deze problemen hebben andere gevolgen, zoals lage productiviteit, waardoor het voor uw bedrijf moeilijker kan worden om zijn doelen te bereiken., Een slechte omloopsnelheid kan een heads-up naar HR dat ze nodig hebben om uit te vinden wat er aan de hand is.
gezonde omzet
een organisatie moet enige omzet ervaren. Niet alleen is dit natuurlijk, maar nieuwe mensen brengen nieuwe ideeën en enthousiasme. Ze kunnen ook meer diversiteit en vaardigheden in het bedrijf brengen. Dus, terwijl te veel omzet is kostbaar, het is niet allemaal slecht.
redenen voor personeelsverloop
werknemers die vertrekken doen dit om veel verschillende redenen. Misschien kregen ze een betere baan, vertrokken om een gezin te stichten, of besloten om van carrière te veranderen. Dit zijn allemaal vrijwillige redenen., Maar er kunnen zowel vrijwillige als onvrijwillige redenen zijn. Onvrijwillige redenen zijn ontslag of ontslag.
Hier zijn enkele van de belangrijkste redenen voor personeelsverloop:
gebrek aan kansen
wanneer mensen naar een andere baan vertrekken, gaat het niet altijd alleen om de andere rol. Waarschijnlijk dachten ze niet dat ze in staat zouden zijn om hogerop te komen in uw organisatie. Als ze het gevoel hebben dat ze nergens komen, kunnen ze ongelukkig worden en besluiten om te vertrekken.
slecht beheer
een van de meest voorkomende redenen voor het verlaten van een baan is de manager., Slechts één slechte manager kan meer dan alleen hun team van mensen beïnvloeden. Als ze ongeorganiseerd of moeilijk om te gaan met, dit heeft enorme gevolgen voor de mensen die voor hen werken. Een team kan onproductief worden, wat ook invloed kan hebben op alle andere teams.
slechte culturele pasvorm
elke persoon heeft zijn eigen verwachtingen van een werkomgeving. Sommige mensen verwachten elke week een drankje op vrijdag, terwijl anderen zich niets ergers konden voorstellen. Misschien verwacht een persoon om een koptelefoon te dragen tijdens het werken, maar de cultuur is zodanig dat iedereen chats tijdens de dag., De bedrijfscultuur kan een enorme impact hebben op de omzet.
gebrek aan opleiding of middelen
een andere reden dat mensen een rol verlaten is dat ze simpelweg niet de middelen krijgen om hun werk te doen. Iemand die al het bedrijf budgettering moet doen zonder het gebruik van software, bijvoorbeeld. Ze kunnen krijgen genoeg van deze snel en verlaat het bedrijf wanneer hun verzoek voor software niet is goedgekeurd.
Hoe kunt u het personeelsverloop berekenen?
volgens een LinkedIn-analyse is een normaal personeelsverloop ongeveer 10%., Dit hangt echter sterk af van uw type bedrijf. De omzet is veel hoger dan die in de horeca bijvoorbeeld.
het percentage zelf wordt in het algemeen uitgedrukt als een percentage. Het verwijst naar het percentage mensen dat uw organisatie verliet binnen de periode. Sommige bedrijven berekenen de maandelijkse personeelsomzet, terwijl sommige omzetberekeningen jaarlijks doen.,
3 factoren zijn nodig om de berekening te maken:
- het aantal werknemers dat uw bedrijf in de periode
- verliet het aantal werknemers aan het begin van de periode
- het aantal werknemers aan het einde van de periode
u moet eerst het gemiddelde aantal werknemers achterhalen door het aantal werknemers aan het begin van de periode toe te voegen aan het aantal aan het einde. Deel dit door twee en dat is het gemiddelde aantal werknemers.
Hier is hoe de omzet van werknemers te berekenen., U kunt dit doen door het gemiddelde aantal werknemers te delen door het totale aantal werknemers dat is vertrokken. Dit wordt dan vermenigvuldigd met 100. Dan heb je je personeelsverloop.
- werknemers die vertrokken / gemiddeld aantal werknemers x 100 = personeelsverloop
als HR-professional houdt u uw personeelsverloop nauwlettend in de gaten. Het is een kritisch stukje inzicht in wat er gaande is in uw bedrijf. Door dit te bepalen, kunt u een aantal kritieke problemen werknemers hebben ontdekken. Misschien zijn ze niet tevreden met het management, de cultuur of hun salaris.,
Het berekenen van het personeelsverloop is veel gemakkelijker dan de meeste mensen verwachten. Als je de 3 sets van cijfers genoemd, dan is het een eitje om het uit te zoeken.