In Scrum is de Product owner de persoon die de wensen en wensen van klanten of gebruikers (doelen en visies) vertegenwoordigt. De eigenaar van het product is meestal een belangrijke persoon die in veel gevallen de controle van de financiering voor het project te ontwikkelen, of als hij of zij geen controle over de financiering, is verantwoordelijk voor degenen die doen voor het leveren van hun visies op een manier hun rendement op de investering wordt gemaximaliseerd.,
Defining the Vision (Project Responsibilities)
de eigenaar van het product is verantwoordelijk voor de indeling van de algemene doelstellingen, die vaak in marketing termen, in een reeks kleinere segmenten. Hij of zij is verantwoordelijk voor het creëren van een product backlog rapport dat is een geprioriteerde lijst van productvereisten met geschatte tijd voor de voltooiing ervan. Het product backlog rapport is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de eigenaar van het product te creëren en te onderhouden, maar kan worden gedelegeerd aan anderen te doen.
een producteigenaarsteam kan zelfs worden aangemaakt om dit te bereiken., Als dit echter gebeurt, moet een lid van het team van de producteigenaar als woordvoerder worden aangewezen. De woordvoerder is de enige persoon waar het scrum development team naar toe gaat voor definitieve antwoorden op hun vragen. Besluiten mogen niet door het Comité worden genomen.
Teamverantwoordelijkheden
Het is belangrijk dat de producteigenaar het scrum development team deelt en betrekt bij de visies van de organisatie. De producteigenaar moet alle teamvragen beantwoorden en luisteren naar eventuele suggesties van hen voor het toevoegen, verwijderen, wijzigen of verbeteren van de doelen van de gebruiker., Dit is belangrijk voor het motiveren van het team en voor het krijgen van feedback van gebruikers.
Defining Constraints
naast het definiëren van de doelstellingen van het project, is de producteigenaar verantwoordelijk voor het definiëren van de grenzen of beperkingen voor het bereiken van de doelstellingen. Beperkingen zoals deadline voltooiingsdata, kostenlimieten, geheugenlimieten, snelheidsminimums, enz.. De grenzen of beperkingen waar de producteigenaar om vraagt, moeten haalbaar zijn. De producteigenaar moet voorzichtig zijn om niet te vragen om onrealistische of technisch onmogelijke doelen., Als echter een aantal onrealistische doelen worden ingediend, is er in ieder geval met Scrum een constante communicatie tussen een gebruiker, of de vertegenwoordiger van de gebruiker en het ontwikkelingsteam, en vroege identificatie is waarschijnlijk.
prioritering van taken
een andere belangrijke factor die de realisatie van doelen beïnvloedt is prioritering van taken in een sprint. Het team werkt eerst aan die segmenten die het belangrijkst zijn en wanneer voltooid kan worden vrijgegeven aan de gebruiker of klant voor hun integratie. Dit zijn meestal baansegmenten die een hoge productwaarde brengen en een positieve invloed hebben op de ROI., Door het vrijgeven van voltooide stukken van geprioriteerde werk in een sprint, delen van uw product is op de markt sneller dan in traditionele projecten waar voltooid werk wordt vrijgegeven in totaal aan het einde.
omdat projecten een aanzienlijke tijd kunnen duren, is dit erg belangrijk omdat feedback van gebruikers, goed of slecht, veel eerder bij je terugkomt. Deze feedback betekent meestal een verandering in wat er nog te doen is in het project. Sommige doelen kunnen worden gewijzigd, sommige geëlimineerd, en sommige nieuwe doelen toegevoegd aan het project., Omdat de veranderingen plaatsvonden terwijl het project nog werd gewerkt, is er veel meer kans dat ze kunnen worden opgenomen tegen minder kosten dan wanneer het project al was voltooid.
Het opnemen van veranderingen die vroeg of laat door Scrum worden verondersteld te gebeuren. Geen enkel project wordt dan als definitief beëindigd beschouwd. Zelfs als bereikt zoals oorspronkelijk gevraagd willen we altijd in staat zijn om onze doelen te verbeteren. In dit opzicht is het definiëren van onze visies een nooit eindigend proces en heeft het een eigen leven.