Wat Is leiderschap?

leiders zijn mensen die het juiste doen; managers zijn mensen die dingen goed doen. – Professor Warren G. Bennis

het woord “leiderschap” doet denken aan een verscheidenheid aan beelden. Bijvoorbeeld:

• een politiek leider, die een gepassioneerde, persoonlijke zaak nastreeft.,
• een ontdekkingsreiziger, die een pad door de jungle snijdt voor de rest van zijn groep om te volgen.
• een executive, het ontwikkelen van haar bedrijf strategie om de concurrentie te verslaan.

leiders helpen zichzelf en anderen om de juiste dingen te doen. Ze bepalen de richting, bouwen een inspirerende visie op en creëren iets nieuws. Leiderschap gaat over het in kaart brengen waar je als team of organisatie heen moet om te “winnen”; en het is dynamisch, spannend en inspirerend.,

echter, terwijl leiders de richting bepalen, moeten ze ook managementvaardigheden gebruiken om hun mensen op een soepele en efficiënte manier naar de juiste bestemming te leiden.

in dit artikel zullen we ons richten op het proces van leiderschap. In het bijzonder zullen we het “transformational leadership” model bespreken, eerst voorgesteld door James MacGregor Burns en vervolgens ontwikkeld door Bernard Bass. Dit model benadrukt visionair denken en het tot stand brengen van verandering, in plaats van managementprocessen die zijn ontworpen om de huidige prestaties te handhaven en gestaag te verbeteren.,

U kunt zich abonneren op onze podcasts via iTunes. Klik op het menupictogram in de linkerbovenhoek van iTunes en selecteer menubalk weergeven. Kies vervolgens Bestand > abonneren op Podcast, en plak deze URL in het vak: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

leiderschap is de kunst om iemand anders iets te laten doen wat jij wilt omdat hij het wil doen. – Dwight D. Eisenhower

leiderschap: een definitie

volgens het idee van transformationeel leiderschap is een effectieve leider een persoon die het volgende doet:

1. creëert een inspirerende visie op de toekomst.,
2. motiveert en inspireert mensen om zich met die visie bezig te houden.
3. beheert de uitvoering van het vision.
4. coacht en bouwt een team, zodat het effectiever is in het bereiken van de visie.

leiderschap brengt de vaardigheden samen die nodig zijn om deze dingen te doen. We zullen elk element in meer detail bekijken.

het creëren van een inspirerende visie op de toekomst

in het bedrijfsleven is een visie een realistische, overtuigende en aantrekkelijke weergave van waar u wilt zijn in de toekomst., Visie geeft richting, stelt prioriteiten, en biedt een marker, zodat u kunt zien dat je hebt bereikt wat je wilde bereiken.

om een visie te creëren, richten leiders zich op de sterke punten van een organisatie door gebruik te maken van tools zoals Porter ‘ s Five Forces , PEST Analysis , USP Analysis , Core Competence Analysis en SWOT Analysis om hun huidige situatie te analyseren. Ze denken na over hoe hun industrie zich waarschijnlijk zal ontwikkelen, en hoe hun concurrenten zich waarschijnlijk zullen gedragen., Ze kijken hoe ze succesvol kunnen innoveren, en vormgeven hun bedrijven en hun strategieën om te slagen in toekomstige markten. En ze testen hun visies met passend marktonderzoek, en door het beoordelen van belangrijke risico ‘ s met behulp van technieken zoals scenarioanalyse .

daarom is leiderschap proactief-probleemoplossend, vooruitziend en niet tevreden met de dingen zoals ze zijn.

zodra ze hun visies hebben ontwikkeld, moeten leiders ze overtuigend en overtuigend maken. Een overtuigende visie is er een die mensen kunnen zien, voelen, begrijpen en omarmen., Effectieve leiders geven een rijk beeld van hoe de toekomst eruit zal zien wanneer hun visies zijn gerealiseerd. Ze vertellen inspirerende verhalen en leggen hun visies uit op manieren waar iedereen zich mee kan verhouden.

hier combineert leiderschap de analytische kant van visiecreatie met de passie van gedeelde waarden, waardoor iets wordt gecreëerd dat echt betekenisvol is voor de mensen die worden geleid.

mensen motiveren en inspireren

een overtuigende visie biedt de basis voor leiderschap. Maar het is het vermogen van leiders om mensen te motiveren en te inspireren dat hen helpt die visie te realiseren.,

bijvoorbeeld, wanneer u een nieuw project start, zult u waarschijnlijk veel enthousiasme voor het hebben, dus het is vaak gemakkelijk om ondersteuning te krijgen voor het aan het begin. Het kan echter moeilijk zijn om manieren te vinden om uw visie inspirerend te houden nadat het aanvankelijke enthousiasme vervaagt, vooral als het team of de organisatie belangrijke veranderingen moet aanbrengen in de manier waarop het dingen doet. Leiders erkennen dit, en ze werken hard gedurende het hele project om hun visie te verbinden met de individuele behoeften, doelen en aspiraties van mensen.,

een van de belangrijkste manieren waarop ze dit doen is door middel van de verwachtingstheorie . Effectieve leiders verbinden twee verschillende verwachtingen:

1. De verwachting dat hard werken tot goede resultaten leidt.de verwachting dat goede resultaten tot aantrekkelijke beloningen of prikkels leiden.

dit motiveert mensen om hard te werken om succes te bereiken, omdat ze verwachten dat ze daardoor zowel intrinsieke als extrinsieke beloningen zullen ontvangen.,

andere benaderingen omvatten het herformuleren van de visie in termen van de voordelen die het zal opleveren voor de klanten van het team, en het nemen van frequente kansen om de visie op een aantrekkelijke en boeiende manier te communiceren.

wat hier bijzonder nuttig is, is wanneer leiders expert power hebben . Mensen bewonderen en geloven in deze leiders omdat ze expert zijn in wat ze doen. Ze hebben geloofwaardigheid, en ze hebben het recht verdiend om mensen te vragen naar hen te luisteren en hen te volgen. Dit maakt het voor deze leiders veel gemakkelijker om de mensen die zij leiden te motiveren en te inspireren.,

leiders kunnen mensen ook motiveren en beïnvloeden door hun natuurlijke charisma en aantrekkingskracht, en door andere bronnen van macht , zoals de macht om bonussen te betalen of taken toe te wijzen aan mensen. Goede leiders vertrouwen echter niet te veel op dit soort macht om anderen te motiveren en te inspireren.

Managing Delivery of the Vision

Dit is het gebied van leiderschap dat betrekking heeft op management .,

leidinggevenden moeten ervoor zorgen dat het werk dat nodig is om de visie te realiseren goed wordt beheerd – hetzij door henzelf, hetzij door een toegewijde manager of een team van managers aan wie de leider deze verantwoordelijkheid delegeert – en zij moeten ervoor zorgen dat hun visie met succes wordt geleverd.

om dit te doen, hebben teamleden prestatiedoelen nodig die gekoppeld zijn aan de algemene visie van het team. Ons artikel over Performance Management en KPI ‘ s (Key Performance Indicators) legt een manier uit om dit te doen, en onze sectie Projectmanagement legt een andere uit., En, voor het dagelijks beheer van het leveren van de visie, De Management by Wandering Around (MBWA) aanpak helpt om ervoor te zorgen dat wat moet gebeuren, echt gebeurt.

leiders moeten er ook voor zorgen dat ze veranderingen effectief beheren. Dit helpt ervoor te zorgen dat de veranderingen die nodig zijn om de visie te realiseren soepel en grondig worden uitgevoerd, met de steun en steun van de getroffen mensen.

Coaching en het opbouwen van een Team om de visie te bereiken

individuele en teamontwikkeling zijn belangrijke activiteiten die worden uitgevoerd door transformationele leiders., Om een team te ontwikkelen, moeten leiders eerst de teamdynamiek begrijpen. Verschillende gevestigde en populaire modellen beschrijven dit, zoals Belbin ’s Teamrolbenadering, en Bruce Tuckman’ s vormings -, Bestormings -, Normerings-en Uitvoeringstheorie .

een leider Zal er dan voor zorgen dat teamleden over de nodige vaardigheden en vaardigheden beschikken om hun werk te doen en de visie te verwezenlijken. Dit doen ze door regelmatig feedback te geven en te ontvangen, en door mensen te trainen en te coachen om individuele en teamprestaties te verbeteren.

leiderschap omvat ook het zoeken naar leiderschapspotentieel in anderen., Door het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden binnen je team, creëer je een omgeving waar je op de lange termijn succesvol kunt blijven. En dat is een echte maatstaf voor groot leiderschap.