Er zijn verschillende stappen in het beleidsvormingsproces en waarom elke stap belangrijk is.
probleemidentificatie
in dit stadium maken belanghebbenden zich zorgen over een beleid of kwestie die van invloed is op het publiek of de organisatie. Het probleem wordt dan in duidelijke bewoordingen gedefinieerd en massamedia, partijen of belangengroepen brengen het ter overweging aan de orde in relevante fora.
Agenda instelling
het geïdentificeerde probleem wordt door verschillende organen geduwd om besproken te worden., Deze aanzet tot discussie leidt uiteindelijk tot de toewijzing van tijd voor discussie door de bevoegde autoriteiten.
beleidsformulering
oplossingen of beleid worden dan gemaakt om het probleem aan te pakken dat aan de orde werd gesteld en besproken. In dit stadium wordt het uitblijven of het verwerpen van een voorstel nog steeds beschouwd als beleidsvorming.
budgettering
zodra een beleid is goedgekeurd, kunnen de relevante autoriteiten middelen of geld toewijzen aan de uitvoering ervan. Dit wordt budgettering genoemd omdat het gaat om toewijzing van middelen voor veel beleid.,
uitvoering
uitvoerders die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het beleid, krijgen vervolgens de gelegenheid om de in het beleid uiteengezette vereisten ten uitvoer te leggen.
evaluatie
Hier onderzoeken verschillende belanghebbenden het beleid aan de hand van de resultaten om te weten of het beleid werkt of niet. Volgens de resultaten van de evaluatie kan verbetering of wijziging van het beleid worden aanbevolen.