många arbetsgivare antar att pengar är den främsta anledningen till att anställda slutar, men endast 12% av arbetstagarna lämnar ett företag eftersom de vill ha en höjning eller kan tjäna mer någon annanstans. Faktum är att enligt en undersökning av 2,285 amerikanska proffs sa 9 av 10 att de var villiga att tjäna mindre pengar om det innebar att arbetet var mer meningsfullt.
vad orsakar ökningen av personalomsättningen? Kolla in dessa 12 skäl varför anställda sluta så att du kan förhindra dina arbetstagare från att lämna.
deras arbetsarrangemang är inte flexibla.,
de flesta anställda förväntar sig ett mer avslappnat schema idag. De letar inte efter en typisk 9-till-5-spelning som kräver att de är på kontoret varje dag. Om ett företag erbjuder ett mildare schema, skulle arbetstagare sannolikt välja den organisationen över en arbetsgivare som inte gör det.
i själva verket skulle 37% av de anställda sluta sin nuvarande position för ett annat jobb som gjorde det möjligt för dem att arbeta på distans en del av tiden medan 82% av de anställda skulle vara mer lojala mot sin nuvarande arbetsgivare om de erbjöd mer flexibilitet.
deras chef saknar empati.,
en nyligen genomförd Businesssolver-undersökning visade att 93% av de anställda är mer benägna att stanna kvar med sitt jobb om deras chef är empatisk.
empati är avgörande för ledare, särskilt om du hanterar ett team av kvalificerade arbetstagare och vill hålla dem ombord på lång sikt. Som chef eller chef bör du bry dig om dem som människor, inte bara anställda. Om du gör, dina anställda kommer att vara mer villiga att gå den extra milen.
de känner sig urkopplade.
enligt Gallup är engagerade anställda 59% mindre benägna att leta efter ett nytt jobb., Å andra sidan är frikopplade anställda snabba att söka arbete någon annanstans.
om dina arbetare har svårt att hitta mening i sitt arbete, kommer de inte att stanna hos ditt företag under mycket lång tid. Prata med dina arbetare. Ta reda på vad piques deras intresse, och låt dem ha något att säga till om i sitt ansvar.
de känner sig undervärderade.
ingen vill att deras prestanda ska gå obemärkt, särskilt om de lägger in extra timmar eller arbetar hårdare än andra anställda., Men många arbetstagare känner på detta sätt, och 66% sa att de skulle överväga att lämna sitt jobb för brist på uppskattning.
ett enkelt ”tack” eller ”bra jobb” går långt. Uttrycka tacksamhet till dina anställda och låt dem veta när de har gjort något bra att du är stolt över dem.
de känner sig underutnyttjade.
När personer rapporterar att de känner sig underutnyttjade på jobbet hänvisar de inte bara till arbetsvolymen utan också till vilken typ av arbete de gör. Många anställda vill göra arbete som är meningsfullt eller utmanar dem att utöka sina färdigheter., När arbetet inte längre stimulerar, kommer de att söka nya möjligheter. Prata med dina anställda och, när det behövs, hjälpa dem att återupptäcka sitt syfte i sitt arbete. Ge dem nya eller ökade ansvarsområden.
de är överbelastade eller överarbetade.
även om det är vettigt att belöna högpresterande med mer ansvar (och arbete), var försiktig. Anställda som är överväldigade med kraven på jobbet kan lämna för vad de känner är grönare betesmarker.
se till att ditt team har en balanserad arbetsbelastning., Om du ökar en anställds ansvar, koppla den med en kampanj, höja eller andra konkreta fördelar.
de har inga möjligheter att avancera.
de flesta anställda accepterar ett jobberbjudande i hopp om att de kommer att flytta upp i företaget. Men när de träffar tvååriga märket och det inte talas om en befordran, kommer de sannolikt att bli antsy. Mer än 70% av” hög-retention-risk ” anställda vill lämna eftersom de inte får chansen eller resurser att växa i sin nuvarande roll. Beröva ditt team av framsteg möjligheter är ett bombsäkert sätt att förlora topp talang.,
de är utbrända.
utbrändhet är farligt för dina anställda och ditt företag. Anställda som är utbrända saknar energi, passion och motivation att göra sitt arbete. Hjälp dina anställda att undvika utbrändhet genom att ge dem möjligheter att ta ledigt och uppmuntra dem att göra det.
företagets kultur är dålig.
en positiv företagskultur är avgörande. Nu mer än någonsin vill arbetarna känna en känsla av tillhörighet på sin arbetsplats. Men inte alla företag har en välkomnande atmosfär., En undersökning utförd av HAYS fann att 47% av människor som aktivt söker nya positioner skyller företagskulturen som huvudskälet till att vilja lämna sitt nuvarande jobb.
de känner brist på förtroende och autonomi.
en positiv relation mellan medarbetare och chef kräver förtroende och leder till bättre resultat på arbetsplatsen. Anställda trivs i miljöer där deras handledare litar på dem och de har tillräcklig autonomi för att göra sina jobb. När ledare micromanage anställda, arbetstagare känner sig oroliga, och de är oförmögna att arbeta effektivt.,
för att behålla dina bästa anställda, vägleda dem i sina roller utan att övermanna dem. Lär dig att släppa taget; lita på ditt lag och ge mer stöd endast när det behövs.
andra bra anställda lämnar.
oavsett om det är en effektiv ledare eller en omtyckt teammedlem som tar ett nytt jobb, kan arbetstagare inte längre känna anslutningen till det företag de en gång gjorde och därmed lämna också. Eller ditt företag kan uppleva en våg av ”två veckors meddelanden” eftersom anställda vill lämna vad de uppfattar som ett sjunkande skepp.,
Du kan inte alltid hålla en stark anställd från att lämna eller hindra andra från att följa efter. Vidare är det dyrt att utarbeta konkurrensklausuler och icke-avtal, och att kräva att anställda undertecknar dessa kontrakt, plus att det ofta slår tillbaka. I stället behandla dina anställda väl och hålla ett öga på dina bästa artister. Behålla dina bästa anställda har ripple effekter i din organisation.
det finns en förändring i deras personliga liv.
det finns många förändringar i ens personliga liv som kräver att de hittar ett nytt jobb., En anställd kan flytta till en ny stat (eller land), oavsett om det är för sig själva, familj eller en betydande annan. Förändringar i ens hälsa eller familj orsakar också anställda att lämna arbetskraften eller söka en mer flexibel position.
medarbetare som blir romantiskt involverade kan också leda till att en eller båda anställda lämnar – par kanske vill justera sin relation dynamik genom att ta separata jobb. Och om förhållandet inte håller, kan det vara obehagligt att arbeta med ett ex.,
det här är den klassiska ”Det är inte du, det är jag” – situationen-som chef eller chef har du tyvärr ingen kontroll över situationen. Det bästa du kan göra är att stödja dina anställda så gott du kan, både när de är under din ledning och genom eventuella övergångar från företaget.
för att säkerställa att dina anställda känner sig uppfyllda och säkra på jobbet, kommunicera öppet med dem och uppmuntra dem att vara ärliga mot dig. Om de kommer till dig med problem och problem, säg inte bara att du ska lösa dem – faktiskt följa igenom.,
Sammi Caramela bidrog till rapporteringen och skrivandet i den här artikeln.