hantering är inte lätt. Även med hundratals tillgängliga resurser, kan kliva in i en ledarroll för första gången känna lite som att hoppa ut ur ett plan, även om du har en fallskärm fastspänd på ryggen.
du är plötsligt ansvarig för välbefinnande, produktion och framgång för ett team av människor, och du är den som de kommer att vända sig till om något går fel, vilket kan vara en skrämmande förändring om du är van att titta på någon annan för svar.,
det tar tid att anpassa sig till en ny position, särskilt som förstagångschef, och det är lätt att bli överväldigad. Kom bara ihåg att du inte är ensam och att alla börjar någonstans.
egenskaper hos en bra chef
vi skisserade fyra huvudegenskaper hos en bra chef (och några att undvika), frågade några erfarna ledare för deras bästa råd för nya chefer och listade några personliga utvecklingsalternativ för att hjälpa dig att komma igång och blomstra i din nya roll.,
samarbete
skapandet av en samarbetsmiljö där alla känner sig hörda, respekterade och värderade är ett viktigt steg för nya chefer. Att ha ett team som arbetar tillsammans etablerar en mer välkomnande, stödjande företagskultur. Som chef kan du uppmuntra detta genom att visa passion och positivitet för ditt arbete samt förkroppsligar företagskulturen.
Summer Salomonen, tidigare Chief learning officer på Grovo, föreslog delegering av uppgifter, uppmuntrande kommunikation och feedback genom regelbundna en-mot-en-möten och prioritering av ömsesidigt förtroende bland laget.,
tillväxtorienterad
som chef, fokusera på att hjälpa dina anställda framsteg-individuellt och kollektivt. Lär känna dina arbetare på en personlig nivå så att du kan hjälpa dem att utnyttja sina intressen och talanger. Hitta vad som fungerar och vad som inte, och arbeta med att identifiera och ta bort hinder så att dina anställda kan utföra på sitt bästa.
kommer Esdaile, vice vd för marknadsföring på Homebase, att föreslå att chefer ”har ett utvecklingsmål som inte handlar om verksamheten., Har ett mål fokuserat på utvecklingen av en person (eller personer) på ditt team som inte är ansluten till ett affärsresultat. Detta kan vara att utveckla förtroendet för att presentera genom att dela arbete till en stor grupp eller lära sig ett nytt språk.”
utmärkt kommunikatör
kommunikation är en drivkraft bakom nästan allt vi gör som människor, och att vara en tydlig kommunikatör är avgörande som chef. Du bör ange tydliga förväntningar för dina anställda, vara transparent om viktiga ämnen och fastställa riktlinjer för att ge och ta emot feedback.,
Salomonen sade att för att inspirera originellt tänkande bör chefer skapa en inkluderande kultur där alla kan uttrycka sina bekymmer, åsikter och idéer. Uppmuntra äkthet och sårbarhet genom att föregå med gott exempel. Be om hjälp. Vänd dig till ditt lag när du är förlorad. Starta en konversation och var öppen för var den än leder.
Impact-driven
varje arbetare vill känna sig värderad. Om de inte tror att deras arbete gör skillnad på något sätt, kommer de inte att vara lika motiverade.,
Yaniv Masjedi, Chief marketing officer på Nextiva, sa att nya chefer borde ”ta lite tid att lära känna varje teammedlems styrkor och var de behöver extra stöd. Använd uppdrag som en inlärningsprocess för dig och ditt team. Sedan stödja där det behövs och luta extra hårt när du kan.”
Masjedi rådde också att ta ett iterativt tillvägagångssätt och fortsätta att lära sig tillsammans med ditt lag när du växer in i din roll. Anställda kommer att se att du sätter i arbete för att förbättra, vilket kommer att inspirera och motivera dem att göra bättre i sina egna roller.,
beteenden för att undvika
”det är alltför lätt för nya chefer att anta dåliga vanor i de upptagna tidiga dagarna av sin nya roll”, säger Salomonen. ”Utan rätt vägledning ser vi vanligtvis första gången Chefer faller i vanliga beteendefällor., noterade sex hanteringsbeteenden för att undvika:
- ger endast feedback under prestationsgranskningar eller när problem uppstår
- Mikromanaging i stället för att lita på ditt lag
- misslyckas med att be om eller ta itu med frågor, feedback eller oro
- är stängd för kritik eller nya idéer
- undviker svåra men nödvändiga konversationer
- ställer förväntningar för höga eller för låga, eller inte är tydliga med dina mål
möjligheter
du ska aldrig känna dig förlorad eller inte stöds när du tar på dig en ny roll, särskilt som ledare., Här är tre sätt du kan lära dig och växa i din nya position.
Ledningsutbildning
enligt en forskningsstudie av Grovo önskar 87 procent av cheferna att de fick chansen att lära sig och utvecklas när de först antog sin roll, och nästan hälften av nya chefer kände att de var oförberedda för sin position.
varje företag bör erbjuda utbildning innan du anställer. Men oavsett om det är på grund av priset på program eller brist på tid, prioriterar många inte ledningsutveckling så mycket som de borde., Faktum är att vissa till och med reserverar dessa program endast för ledande ledare och erbjuder workshops bara några gånger om året, säger Salomonen.
”dessa sessioner kan vara givande och inspirerande, men de påverkar sällan det dagliga arbetet”, tillade hon. ”Dessutom skickar varje ny chef till ett ledningsseminarium sin första vecka på jobbet är oöverkomligt dyrt för de flesta företag.”
ett alternativ, särskilt för små företag, är att vända sig till intern utbildning. Värd några sessioner med andra företagsexperter eller chefer att köra igenom grunderna., Ofta främjas anställda till en ledarroll, så de har redan en uppfattning om företagsstandarder och vad som förväntas av dem.
Microlearning
Microlearning är en populär träningsmetod för småföretag. Det är snabbt, intensivt och samarbete. Chefer kan lära sig allt de behöver veta i korta skurar, utan att känna sig överväldigad.
”med microlearning kan både nya och erfarna chefer få tillgång till smältbara lektioner som fokuserar på de kritiska beteenden de behöver för att utföra sitt bästa, rätt under sitt dagliga arbete”, säger Salomonen., ”Gjort rätt, en mikrolära metod gör det möjligt för chefer att snabbt sätta ny kunskap i praktiken och gradvis förbättra sina vanor och färdigheter över tiden.”
inte bara är denna metod för att lära sig effektivare, det är också mycket billigare än omfattande träningsprogram.
mentorer och L&d partners
arbeta med en mentor eller lärande och utveckling (l&d) partner kan skapa nya chefer för framgång genom att ge dem personligt stöd och expertkunskaper.,
”varje person är annorlunda, och varje ny chef har sina egna tillväxtområden under de första dagarna av sin nya roll”, säger Salomonen. ”Oavsett om de behöver utveckla sina interpersonella färdigheter, tidshanteringsförmåga, strategisk planeringsförmåga eller ledarskap, behöver de stöd från högre kollegor … att hitta en lednings mentor eller L&d partner tidigt kan hjälpa till att skapa en stark grund för den nya chefens utveckling i sin roll.”
håll ett öppet sinne om kollegor, vänner och professionella anslutningar och nätverk så mycket som möjligt., När du arbetar med någon som kan vägleda dig genom början processen, kommer du att känna dig mer självsäker i din roll.
Brett Helling, ägare till Ridester, tillade: ”alla behöver en mentor. Hitta en och diskutera de problem du står inför. Att ha en mentor eller någon med kompetens är en tydlig indikation på tillväxt inom dig själv.”