Entrepreneur

Vad är en entreprenör?

en entreprenör är en individ som skapar ett nytt företag som bär de flesta riskerna och njuter av de flesta belöningarna. Entreprenören ses ofta som en innovatör, en källa till nya idéer, varor, tjänster och företag/eller förfaranden.

entreprenörer spelar en nyckelroll i vilken ekonomi som helst, med hjälp av de färdigheter och initiativ som krävs för att förutse behov och ge goda nya idéer till marknaden., Entreprenörer som visar sig vara framgångsrika i att ta på sig riskerna med en start belönas med vinster, berömmelse och fortsatta tillväxtmöjligheter. De som misslyckas, drabbas av förluster och blir mindre vanliga på marknaderna.

entreprenör

hur entreprenörer arbetar

entreprenörskap är en av de resurser som ekonomer kategoriserar som en integrerad produktion, de andra tre är Mark / naturresurser, arbetskraft och kapital. En entreprenör kombinerar de tre första av dessa för att tillverka varor eller tillhandahålla tjänster., De skapar vanligtvis en affärsplan, anställa arbetskraft, förvärva resurser och finansiering, och ge ledarskap och ledning för verksamheten.

entreprenörer möter ofta många hinder när de bygger sina företag., De tre som många av dem citerar som de mest utmanande är följande:

1. övervinna byråkrati
2. anställa talang
3. få finansiering

entreprenören och finansieringen

med tanke på risken för ett nytt företag är förvärvet av kapitalfinansiering särskilt utmanande, och många företagare hanterar det via bootstrapping: finansiera ett företag med metoder som att använda sina egna pengar, ger svett eget kapital för att minska arbetskostnaderna, minimera lager och factoring fordringar.,

medan vissa entreprenörer är ensamma spelare som kämpar för att få småföretag från marken på en shoestring, andra tar på partners beväpnade med större tillgång till kapital och andra resurser. I dessa situationer kan nya företag förvärva finansiering från riskkapitalister, ängelinvesterare, hedgefonder, crowdsourcing eller genom mer traditionella källor som banklån.,

Entreprenörskapsdefinitioner

ekonomer har aldrig haft en konsekvent definition av ”entreprenör” eller ”entreprenörskap” (ordet ”entreprenör” kommer från det franska verbet entreprendre, vilket betyder ”att åta sig”). Även om begreppet entreprenör existerade och var känt i århundraden, lämnade de klassiska och neoklassiska ekonomerna entreprenörer ur sina formella modeller: de antog att perfekt information skulle vara känd för helt rationella aktörer, vilket inte gav utrymme för risktagande eller upptäckt., Det var inte förrän i mitten av 1900-talet som ekonomer allvarligt försökte införliva entreprenörskap i sina modeller.

tre tänkare var centrala för införandet av entreprenörer: Joseph Schumpeter, Frank Knight och Israel Kirzner. Schumpeter föreslog att entreprenörer—inte bara företag-var ansvariga för skapandet av nya saker i sökandet efter vinst. Knight fokuserade på entreprenörer som bärare av osäkerhet och trodde att de var ansvariga för riskpremier på finansmarknaderna., Kirzner tänkte på entreprenörskap som en process som ledde till upptäckten.

entreprenörer påverkar ekonomin

i economist-speak fungerar en entreprenör som samordnare i en kapitalistisk ekonomi. Denna samordning sker i form av resurser som avleds mot nya potentiella vinstmöjligheter. Entreprenören flyttar olika resurser, både materiella och immateriella, för att främja kapitalbildning.

på en marknad full av osäkerhet är det entreprenören som faktiskt kan hjälpa till att rensa upp osäkerhet, eftersom han gör bedömningar eller antar risken., I den utsträckning kapitalismen är ett dynamiskt vinst-och förlustsystem Driver entreprenörer effektiv upptäckt och avslöjar konsekvent kunskap. Etablerade företag möter ökad konkurrens och utmaningar från entreprenörer, vilket ofta sporrar dem till forsknings-och utvecklingsinsatser också. I tekniska ekonomiska termer stör entreprenören kursen mot stabil jämvikt.

entreprenörer hjälper ekonomier

att vårda entreprenörskap kan ha en positiv inverkan på en ekonomi och ett samhälle på flera sätt. Till att börja med skapar entreprenörer nya affärer., De uppfinner varor och tjänster, vilket resulterar i sysselsättning, och skapar ofta en krusningseffekt, vilket resulterar i mer och mer utveckling. Till exempel, efter några informationsteknologiföretag började i Indien på 1990-talet, började företag i associerade industrier, som call center operations och hårdvaruleverantörer, utvecklas också och erbjuda supporttjänster och produkter.

företagare lägger till bruttonationalinkomsten. Befintliga företag kan förbli begränsade till sina marknader och så småningom nå ett inkomsttak. Men nya produkter eller tekniker skapar nya marknader och ny rikedom., Och ökad sysselsättning och högre inkomster bidrar till en nations skattebas, vilket möjliggör större offentliga utgifter för offentliga projekt.

entreprenörer skapar social förändring. De bryter tradition med unika uppfinningar som minskar beroendet av befintliga metoder och system, vilket ibland gör dem föråldrade. Smartphones och deras appar har till exempel revolutionerat arbete och spelar över hela världen.

entreprenörer investerar i samhällsprojekt och hjälper välgörenhetsorganisationer och andra ideella organisationer, som stöder orsaker utöver sina egna., Bill Gates har till exempel använt sin stora rikedom för utbildnings-och folkhälsoinitiativ.

entreprenörsekosystem

det finns forskning som visar att höga nivåer av egenföretagande kan stoppa ekonomisk utveckling: entreprenörskap, om det inte är ordentligt reglerat, kan leda till orättvisa marknadspraxis och korruption, och alltför många företagare kan skapa inkomstskillnader i samhället. På det hela taget är entreprenörskap en avgörande drivkraft för innovation och ekonomisk tillväxt., Att främja entreprenörskap är därför en viktig del av de ekonomiska tillväxtstrategierna för många lokala och nationella regeringar runt om i världen.

för detta ändamål bidrar regeringarna vanligen till utvecklingen av entreprenöriella ekosystem, vilket kan omfatta entreprenörer själva, statligt sponsrade biståndsprogram och riskkapitalister. De kan också omfatta icke-statliga organisationer, såsom entreprenörsföreningar, företagskuvöser och utbildningsprogram.,

till exempel citeras Kaliforniens Silicon Valley ofta som ett exempel på ett välfungerande entreprenörsekosystem. Regionen har en välutvecklad riskkapitalbas, en stor pool av välutbildade talanger, särskilt inom tekniska områden, och ett brett utbud av statliga och icke-statliga program som främjar nya satsningar och ger information och stöd till entreprenörer.

blir entreprenör

Efter att ha gått i pension med sina professionella dansskor lärde Judi Sheppard Missett en dansklass till civila för att tjäna lite extra pengar., Men hon lärde sig snart att kvinnor som kom till sin studio var mindre intresserade av att lära sig exakta steg än de var i att gå ner i vikt och toning upp. Sheppard Missett tränade sedan instruktörer att lära sina rutiner till massorna, och Jazzercise föddes. Ett franchiseavtal följde. Idag har företaget mer än 8 900 platser över hela världen.

Efter en glass gör korrespondens kurs, Jerry Greenfield och Ben Cohen Parade $ 8,000 i besparingar med en $ 4,000 lån, hyrde en Burlington, VT.,, bensinstation och köpt utrustning för att skapa unikt smaksatt glass för den lokala marknaden. Tjugo år senare, Ben & Jerrys drag i miljoner i årliga intäkter.

även om ”self-made man” (eller kvinna) alltid har varit en populär figur i det amerikanska samhället, har entreprenörskap blivit mycket romantiserat under de senaste decennierna., I det 21: a århundradet, exemplet på Internetföretag som Alphabet, FKA Google (GOOG) och Facebook (FB)—som båda har gjort sina grundare vilt rika—människor är enamored med tanken på att bli entreprenörer.

till skillnad från traditionella yrken, där det ofta finns en definierad väg att följa, är vägen till entreprenörskap mystifierande för de flesta. Vad som fungerar för en entreprenör kanske inte fungerar för nästa och vice versa. Med det sagt finns det fem allmänna steg som de flesta, om inte alla, framgångsrika entreprenörer har följt:

1., Säkerställa finansiell stabilitet

detta första steg är inte ett strikt krav men rekommenderas definitivt. Medan entreprenörer har byggt framgångsrika företag samtidigt som de är mindre än ekonomiskt spola (tänk på Facebook grundare Mark Zuckerberg som högskolestudent), börjar med en tillräcklig kontantförsörjning och säkerställa pågående finansiering kan bara hjälpa en blivande entreprenör, öka hans eller hennes personliga bana och ge honom mer tid att arbeta på att bygga ett framgångsrikt företag, snarare än att oroa sig för att göra snabba pengar.

2., Bygg en mångsidig färdighetsuppsättning

När en person har stark ekonomi är det viktigt att bygga en mångsidig uppsättning färdigheter och sedan tillämpa dessa färdigheter i den verkliga världen. Skönheten i steg två är att det kan göras samtidigt med steg ett.

bygga en färdighetsuppsättning kan uppnås genom att lära sig och prova nya uppgifter i verkliga inställningar. Till exempel, om en blivande entreprenör har en bakgrund i finans, kan han flytta in i en försäljningsroll på sitt befintliga företag för att lära sig de mjuka färdigheter som krävs för att lyckas., När en mångsidig färdighetsuppsättning är byggd, ger den en entreprenör en verktygslåda som han kan lita på när han står inför oundvikligheten i tuffa situationer.

3. Konsumera innehåll över flera kanaler

lika viktigt som att bygga en mångsidig kompetens är, behovet av att konsumera en mängd olika innehåll är lika så. Detta innehåll kan vara i form av podcasts, böcker, artiklar eller föreläsningar. Det viktiga är att innehållet, oavsett kanal, ska varieras i vad det täcker., En blivande entreprenör bör alltid bekanta sig med världen omkring honom så att han kan titta på industrier med ett nytt perspektiv, vilket ger honom möjlighet att bygga ett företag runt en viss sektor.

4. Identifiera ett Problem att lösa

genom konsumtion av innehåll över flera kanaler kan en blivande entreprenör identifiera olika problem att lösa. Ett företag ordspråk dikterar att ett företags produkt eller tjänst måste lösa en specifik smärtpunkt-antingen för ett annat FÖRETAG eller för en konsumentgrupp., Genom att identifiera ett problem kan en blivande entreprenör bygga ett företag kring att lösa det problemet.

det är viktigt att kombinera steg tre och fyra så det är möjligt att identifiera ett problem att lösa genom att titta på olika branscher som en outsider. Detta ger ofta en blivande entreprenör med möjlighet att se ett problem andra kanske inte.

5. Lös det problemet

framgångsrika startups löser en specifik smärtpunkt för andra företag eller för allmänheten. Detta kallas ” adding value within the problem.,”Bara genom att lägga till värde till ett specifikt problem eller smärtpunkt blir en entreprenör framgångsrik.

Säg till exempel att du identifierar processen för att göra tandläkarbesök är komplicerat för patienter, och tandläkare förlorar kunder som ett resultat. Värdet kan vara att bygga ett online-mötessystem som gör det lättare att boka möten.

Passion till handling

vad mer har entreprenöriella framgångshistorier gemensamt? De involverar alltid flitiga människor som dyker in i saker de är naturligt passionerade för.,

ge trovärdighet till ordspråket, ”hitta ett sätt att få betalt för jobbet du skulle göra gratis,” passion är utan tvekan den viktigaste komponenten start företagare måste ha, och varje kant hjälper. Medan utsikterna att bli din egen chef och raking i en förmögenhet är lockande att entreprenör drömmare, är den möjliga nackdelen att hänga sin egen singel stor. Inkomst är inte garanterad, arbetsgivare-sponsrade förmåner går vid vägkanten, och när ditt företag förlorar pengar, dina personliga tillgångar kan ta en träff—inte bara ett företags bottenlinje., Men att följa några försökta och sanna huvudmän kan gå långt för att sprida risken.

smutsiga händer

När du börjar är det viktigt att personligen hantera försäljning och andra kundinteraktioner när det är möjligt. Direkt klientkontakt är den tydligaste vägen för att få ärlig feedback om vad målmarknaden gillar och vad du kan göra bättre. Om det inte alltid är praktiskt att vara det enda kundgränssnittet, bör entreprenörer utbilda anställda att bjuda in Kundkommentarer som en självklarhet., Inte bara gör detta kunder känner befogenhet, men lyckligare kunder är mer benägna att rekommendera företag till andra.

personligen svara telefoner är en av de mest betydande konkurrenskraftiga kanter hem-baserade entreprenörer håller över sina större konkurrenter. I en tid av högteknologiska backlash, där kunderna är frustrerade med automatiserade svar och touch-tone menyer, höra en mänsklig röst och är ett bombsäkert sätt att locka nya kunder och göra befintliga känns uppskattade—ett viktigt faktum, med tanke på att cirka 80% av all verksamhet genereras från återkommande kunder.,

paradoxalt nog, medan kunderna värdesätter hög touch telefonåtkomst, de förväntar sig också en mycket polerad webbplats. Även om ditt företag inte är i en högteknologisk industri, företagare måste fortfarande utnyttja Internet-teknik för att få sitt budskap över. En start garage – baserade företag kan ha en överlägsen webbplats än en etablerad $100 miljoner företag. Se bara till att en levande människa är på den andra änden av telefonnumret som anges.

att veta när man ska ändra kurs

få framgångsrika företag ägare hitta perfekta formler rakt ut ur porten., Tvärtom: idéer måste morph över tiden. Om tweaking produktdesign eller ändra livsmedel på en meny, att hitta den perfekta sweet spot tar trial and error.

tidigare Starbucks ordförande och VD Howard Schultz trodde ursprungligen att spela italiensk operamusik över butikshögtalare skulle accentuera den italienska kaffehusupplevelsen som han försökte replikera. Men kunderna såg saker annorlunda och verkade inte gilla arias med sina espressos. Som ett resultat, Schultz jettisoned operan och introducerade bekväma stolar istället.,

Slug penninghantering

genom hjärtat av ett framgångsrikt nytt företag slår venture livsblodet för stabilt kassaflöde—viktigt för att köpa inventering, betala hyra, underhålla utrustning och främja verksamheten. Nyckeln till att stanna i svart är rigorös bokföring av intäkter kontra kostnader. Och eftersom de flesta nya företag inte gör en vinst inom det första året, genom att sätta pengar åt sidan för detta oförutsedda, entreprenörer kan bidra till att minska risken för att falla under medel., I samband med detta är det viktigt att hålla personliga och affärskostnader separata, och aldrig doppa i affärsfonder för att täcka kostnaderna för det dagliga livet.

det är självklart viktigt att betala dig en realistisk lön som låter dig täcka väsentligheter, men inte mycket mer—särskilt där investerare är inblandade. Naturligtvis kan sådana uppoffringar påverka relationer med nära och kära som kan behöva anpassa sig till lägre levnadsstandard och uthärda oro över att riskera familjetillgångar., Av denna anledning bör entreprenörer kommunicera dessa frågor i god tid och se till att betydande nära och kära är andligt ombord.

frågor till entreprenörer

det är spännande att starta företagarkarriärvägen till ”att vara din egen chef”. Men tillsammans med all din forskning, se till att göra dina läxor om dig själv och din situation.

några frågor att ställa dig själv:

• har jag personlighet, temperament och tankegång att ta på världen på mina egna villkor?,
• har jag den nödvändiga atmosfären och resurserna att ägna hela min tid till mitt företag?
• har jag en exitplan redo med en tydligt definierad tidslinje om mitt företag inte fungerar?
• har jag en konkret plan för nästa” x ” antal månader eller kommer jag att möta utmaningar halvvägs på grund av familj, finansiella eller andra åtaganden? Har jag en begränsningsplan för dessa utmaningar?
• har jag det nätverk som krävs för att söka hjälp och råd efter behov?
• har jag identifierat och byggt broar med erfarna mentorer för att lära av sin expertis?,
• har jag utarbetat det grova utkastet till en fullständig riskbedömning, inklusive beroenden på externa faktorer?
• har jag realistiskt bedömt potentialen i mitt erbjudande och hur det kommer att se ut på den befintliga marknaden?
• Om mitt erbjudande kommer att ersätta en befintlig produkt på marknaden, hur kommer mina konkurrenter att reagera?
• för att hålla mitt erbjudande säkert, kommer det att vara meningsfullt att få ett patent? Har jag förmågan att vänta så länge?
• har jag identifierat min målkundbas för den inledande fasen? Har jag skalbarhetsplaner redo för större marknader?,
• har jag identifierat försäljnings-och distributionskanaler?

frågor som dyker upp i externa faktorer:

• uppfyller mitt företagande lokala regler och lagar? Om det inte är möjligt lokalt, kan jag och ska jag flytta till en annan region?
• hur lång tid tar det att få den nödvändiga licensen eller behörigheterna från berörda myndigheter? Kan jag överleva så länge?
• har jag en plan för att få de nödvändiga resurserna och skickliga anställda, och har jag gjort kostnadsöverväganden för samma?,
• vilka är de preliminära tidslinjerna för att föra den första prototypen till marknaden eller för att tjänster ska vara i drift?
• vilka är mina primära kunder?
• vilka är de finansieringskällor jag kan behöva närma mig för att göra detta stort? Är min satsning tillräckligt bra för att övertyga potentiella intressenter?
• vilken teknisk infrastruktur behöver jag?
• när verksamheten är etablerad, kommer jag att ha tillräckliga medel för att få resurser och ta den till nästa nivå? Kommer andra stora företag att kopiera min modell och döda min operation?,