det har skrivits så mycket på dessa två nyckeltal (KPI) men jag ville ge dig mitt perspektiv på hur jag har tränat mina kollegor som hjälper dem att förstå dessa mätvärden.
Lageromsättningsförhållandet mäter hur effektivt ett företag använder sitt lager. Inventeringsdagarna till hands (DOH) – förhållandet anger hur många dagar lager som företaget har till sitt förfogande. Till exempel, om du har 30 (DOH), det innebär att din inventering har 30 dagar värde av inventering till hands under den perioden., Varje objekt eller SKU kommer att ha sin egen DOH, som kommer att förklaras senare i det här inlägget.
kostnad för sålda varor (Kuggar): kostnaden för sålda varor härrör från resultaträkningen.du kan få detta från din bokföringsavdelning för den period du arbetar i.
genomsnittligt lager beror på den tidsperiod du arbetar med, om du arbetar inom en månad tar du din totala förbrukning av delar och dividerar med 30.
inventeringsvärdena kan erhållas från balansräkningen.,
lageromsättning ( varv) = kostnad för sålda varor ( Kuggar) / genomsnittlig inventering
lageromsättning (varv) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, detta innebär att företaget vände över sin inventering 1.67 gånger under din tidsperiod och i detta fall, 12 månader.
lagerdagar till hands (DOH) = 365 eller 360/lageromsättning
fråga din bokförings-eller ekonomiavdelning vilka dagar som ska användas i din beräkning. 365 är de vanligaste men vissa analytiker föredrar att använda 360.
lagerdagar till hands (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
detta innebär att företaget, för hela sin inventering i allmänhet, hade i genomsnitt 218,5 dagars inventering till hands.
Lageromsättningsförhållandet och dagar på handförhållandet är omvänt relaterade, eftersom du kan se om dina varv är höga, då kommer din DOH att vara låg och om dina varv är låga (i det här fallet) kommer din DOH att vara hög.
det finns också ett annat (men liknande) sätt att beräkna doh och varv. Jag föredrar det här sättet eftersom jag tror att DOH är ett mycket viktigare mått som vänder och det kräver inte Kuggar.,
Doh = Inventory on Hand/Average Usage
Turns = 30/DOH
till exempel:
Part #12345 har en aktuell mängd på 1650 stycken och den genomsnittliga månadsanvändningen (totalt såld / 30) för den varan under den månaden var 45. Du tar 1650 / 45 = 36.66 doh
detta talar om för dig att du har 36.66 dagar av inventering till hands för del # 12345. Nu kan du fråga dig själv om det här är ett bra nummer eller inte, det beror väl på leverantörens ledtid., Vi kommer inte att gå in i ledtid i det här inlägget, men enkelt uttryckt, om din leverantör har en ledtid på 7 dagar (vilket är 315 delar) och kan leverera konsekvent, varför skulle du vilja 36.66 dagar värt. Du lägger till extra lagerkostnad när du kanske vill minska den inventeringen närmare vad din leverantör kan ge den till dig.
låt oss titta på det här sättet: Om del # 12345 har en bitkostnad på $ 5.00, så skulle din lagerkostnad för närvarande vara (1650 x $ 5.00) = $8,250., Om vi minskade vårt lager till vad våra leverantörer kunde leverera plus vissa säkerhetslager (beskrivs i senare inlägg), låt oss säga 400, skulle lagerkostnaderna vara $2,000. Vi har just minskat vår lagerkostnad med $ 6,250. Sedan när vi lägger till i redovisningskostnader (beskrivs i senare inlägg), Vi har förbättrat hälsan hos vår inventering och företag värde, betydligt.
för inventering varv, ta 30 (dagar i månaden) / Doh = varv.
30 / 36.66 = 0,81, detta är ett mycket lågt vridförhållande. De flesta distributions-och tillverkningsinventeringsanläggningar i USA, i genomsnitt en varv på 3,0.,
en 12-månaders varv och Doh metric är normalt inte värdefull för Supply Chain Chefer, lager Chefer, material chefer, etc., eftersom det inte ger dig något konkret du kan arbeta med. Finansanalytiker använder detta nummer på kvartalsvis, 6-månad eller årlig basis för att bestämma hur hälsosamt ett företag är när det gäller att hantera sin lagerverksamhet.
i försörjningskedjan världen, skulle du vilja utföra samma beräkningar på en del-för-del basis som vi gjorde ovan. Du skulle helt enkelt köra en del användningsrapport och ta topp 20% av dessa delar för att utföra din analys.,
Jag hoppas att dessa grundläggande formler och steg hjälper dig att hantera din inventering och förbättra ditt företags hälsa.
om din organisation vill göra förbättringar, utveckla starka, angripbara mätvärden, kontakta mig för hjälp eller råd på [email protected]