personalomsättningshastigheten är ett kritiskt mått för HR Att veta och förstå. Fortsätt läsa för att ta reda på vad det är, varför det är viktigt och hur man beräknar det.
Vad är personalomsättningen?
enkelt uttryckt är personalomsättningsgraden den takt som människor lämnar ditt företag. Naturligtvis kommer människor att komma och gå från ditt företag, eftersom ingen stannar för alltid. Det betyder att denna kurs aldrig kommer att bli 0., Det är dock bra att hålla personalomsättningen så låg som möjligt.
Vad är personalomsättning viktigt?
omsättning och kvarhållande bör beräknas med personal. Det är deras ansvar att ta reda på vad hastigheten är, varför det kan vara hög, och fixa det om det behövs. Om du håller ett öga på denna takt, det kan hjälpa dig att upptäcka början av problem i ditt företag. Här är några anledningar till varför det är viktigt.
kostnad
anledningen till att vi ofta hör att personalomsättningen diskuteras negativt är att det är dyrt., Behålla dina anställda är mycket billigare än att anställa och utbilda nya. Om din retention är låg, detta kan kosta ditt företag enormt. Räntan beräknas vanligtvis över en tidsperiod som en årlig omsättning. Detta står för den naturliga förlusten av personal.
tecken på andra frågor
en hög omsättningshastighet är också ett tecken på låg personaltillfredsställelse och engagemang. Dessa frågor har andra konsekvenser, såsom låg produktivitet som kan göra det svårare för ditt företag att nå sina mål., En dålig omsättning kan vara en heads up till HR att de kan behöva ta reda på vad som händer.
hälsosam omsättning
en organisation måste uppleva viss omsättning. Inte bara är detta naturligt, men nya människor ger nya idéer och entusiasm. De kan också ge mer mångfald och färdigheter i verksamheten. Så, medan för mycket omsättning är dyrt, är det inte allt dåligt.
orsaker till personalomsättning
anställda som lämnar gör det av många olika skäl. Kanske fick de ett bättre jobb, lämnade för att starta en familj, eller bestämde sig för att byta karriär. Detta är alla frivilliga skäl., Men det kan finnas både frivilliga och ofrivilliga skäl. Ofrivilliga skäl inkluderar redundans eller bränning.
här är några av de främsta orsakerna till personalomsättning:
brist på möjligheter
När människor lämnar för ett annat jobb handlar det inte alltid bara om den andra rollen. Sannolikt trodde de inte att de skulle kunna flytta upp i din organisation. Om de känner att de kommer ingenstans, kan de bli olyckliga och bestämmer sig för att lämna.
dålig hantering
en av de vanligaste orsakerna till att du lämnar ett jobb är chefen., Bara en dålig chef kan påverka mer än bara deras team av människor. Om de är oorganiserade eller svåra att hantera har detta massiva effekter på de personer som arbetar för dem. Ett lag kan bli improduktivt, vilket kan påverka alla andra lag också.
Dålig kulturell passform
varje person kommer med sina egna förväntningar på en arbetsmiljö. Vissa människor förväntar sig fredagsdrycker varje vecka, medan andra inte kunde föreställa sig något värre. Kanske en person förväntar sig att bära hörlurar medan du arbetar, men kulturen är sådan att alla chattar under dagen., Företagskulturen kan ha en stor inverkan på omsättningen.
brist på utbildning eller resurser
en annan anledning till att människor lämnar en roll är att de helt enkelt inte får resurser att göra sitt jobb. Någon som måste göra allt företaget budgetering utan användning av programvara, till exempel. De kan få trött på detta snabbt och lämna företaget när deras begäran om programvara inte är godkänd.
Hur kan du beräkna Personalomsättningsgraden?
Enligt en LinkedIn-analys är en normal personalomsättning cirka 10%., Detta beror dock mycket på din typ av företag. Omsättningen är mycket högre än i besöksnäringen, till exempel.
själva satsen uttrycks i allmänhet i procent. Det hänvisar till andelen personer som lämnade din organisation inom tidsperioden. Vissa företag beräknar månatlig personalomsättning, medan vissa gör omsättningsberäkningar årligen.,
3 faktorer krävs för att göra beräkningen:
- antalet anställda som lämnade ditt företag under perioden
- antalet anställda i början av perioden
- antalet anställda i slutet av perioden
Du måste först ta reda på det genomsnittliga antalet anställda genom att lägga till antalet anställda i början av perioden till numret i slutet. Dela upp detta med två och det är det genomsnittliga antalet anställda.
Så här beräknar du personalomsättningshastigheten., Du kan göra det genom att dividera det genomsnittliga antalet anställda med det totala antalet anställda som lämnade. Detta multipliceras sedan med 100. Då har du din anställd omsättning.
- anställda som lämnade/Genomsnittligt antal anställda x 100 = Personalomsättningshastighet
som HR-professionell, håll ett öga på din personalomsättningshastighet. Det är en kritisk bit av insikt i vad som händer på ditt företag. Genom att bestämma detta, Du kan avslöja några kritiska problem anställda har. Kanske är de inte nöjda med ledning, kulturen eller deras lön.,
beräkning av personalomsättningen är mycket lättare än de flesta förväntar sig. Om du har 3 uppsättningar siffror som nämns, är det en bris att räkna ut det.