Vad är ledarskap?

ledare är människor som gör det rätta; Chefer är människor som gör saker rätt. – Professor Warren G. Bennis

ordet ”ledarskap” kan komma ihåg en mängd olika bilder. Till exempel:

• en politisk ledare, som bedriver en passionerad, personlig sak.,
• en explorer, skär en väg genom djungeln för resten av hans grupp att följa.
• en verkställande, utveckla sitt företags strategi för att slå tävlingen.

Ledare hjälper sig själva och andra att göra rätt saker. De sätter riktning, bygger en inspirerande vision och skapar något nytt. Ledarskap handlar om att kartlägga var du behöver gå till ”win” som ett lag eller en organisation; och det är dynamiskt, spännande och inspirerande.,

samtidigt som ledare anger riktningen måste de också använda ledningskompetens för att vägleda sitt folk till rätt destination, på ett smidigt och effektivt sätt.

i den här artikeln fokuserar vi på ledarskapsprocessen. I synnerhet diskuterar vi” transformational leadership ” – modellen, som först föreslogs av James MacGregor Burns och sedan utvecklades av Bernard Bass. Denna modell belyser visionärt tänkande och medför förändring, istället för förvaltningsprocesser som är utformade för att upprätthålla och stadigt förbättra nuvarande prestanda.,

du kan prenumerera på våra podcasts med iTunes. Klicka på menyikonen i det övre vänstra hörnet av iTunes och välj Visa menyrad. Välj sedan fil >prenumerera på Podcast och klistra in den här webbadressen i rutan:https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

ledarskap är konsten att få någon annan att göra något du vill göra eftersom han vill göra det. – Dwight D. Eisenhower

ledarskap: en Definition

enligt tanken på transformationellt ledarskap är en effektiv ledare en person som gör följande:

1. skapar en inspirerande vision av framtiden.,
2. motiverar och inspirerar människor att engagera sig i den visionen.
3. hanterar leverans av visionen.
4. tränare och bygger ett lag, så att det är mer effektivt för att uppnå visionen.

ledarskap samlar de färdigheter som behövs för att göra dessa saker. Vi tittar på varje element mer detaljerat.

skapa en inspirerande Vision av framtiden

i affärer är en vision en realistisk, övertygande och attraktiv skildring av var du vill vara i framtiden., Vision ger riktning, sätter prioriteringar, och ger en markör, så att du kan berätta att du har uppnått vad du ville uppnå.

för att skapa en vision fokuserar ledarna på en organisations styrkor genom att använda verktyg som Porters fem styrkor , PESTANALYS , USP-analys , Kärnkompetensanalys och SWOT-analys för att analysera deras nuvarande situation. De tänker på hur deras bransch sannolikt kommer att utvecklas och hur deras konkurrenter sannolikt kommer att bete sig., De tittar på hur de kan förnya sig framgångsrikt och forma sina företag och deras strategier för att lyckas på framtida marknadsplatser. Och de testar sina visioner med lämplig marknadsundersökning och genom att bedöma nyckelrisker med hjälp av tekniker som scenarioanalys .

därför är ledarskap proaktiv – problemlösning, ser framåt och inte är nöjd med saker som de är.

när de har utvecklat sina visioner måste ledarna göra dem övertygande och övertygande. En övertygande vision är en som människor kan se, känna, förstå och omfamna., Effektiva ledare ger en rik bild av hur framtiden kommer att se ut när deras visioner har realiserats. De berättar inspirerande historier och förklarar sina visioner på sätt som alla kan relatera till.

här kombinerar ledarskap den analytiska sidan av visionskapandet med passionen av delade värderingar, vilket skapar något som verkligen är meningsfullt för de människor som leds.

motiverande och inspirerande människor

en övertygande vision ger grunden för ledarskap. Men det är ledarnas förmåga att motivera och inspirera människor som hjälper dem att leverera den visionen.,

När du till exempel startar ett nytt projekt kommer du förmodligen att ha mycket entusiasm för det, så det är ofta lätt att vinna stöd för det i början. Det kan dock vara svårt att hitta sätt att hålla din vision inspirerande efter den första entusiasmen bleknar, speciellt om laget eller organisationen behöver göra betydande förändringar på det sätt som det gör saker. Ledare inser detta, och de arbetar hårt i hela projektet för att ansluta sin vision med människors individuella behov, mål och ambitioner.,

ett av de viktigaste sätten de gör detta är genom förväntad teori . Effektiva ledare kopplar samman två olika förväntningar:

1. förväntningen att hårt arbete leder till bra resultat.
2. förväntningen att goda resultat leder till attraktiva belöningar eller incitament.

detta motiverar människor att arbeta hårt för att uppnå framgång, eftersom de förväntar sig att njuta av belöningar – både inneboende och extrinsic – som ett resultat.,

andra tillvägagångssätt inkluderar att upprepa visionen när det gäller de fördelar det kommer att medföra för lagets kunder och att ta frekventa möjligheter att kommunicera visionen på ett attraktivt och engagerande sätt.

vad som är särskilt användbart här är när ledare har expertmakt . Människor beundrar och tror på dessa ledare eftersom de är expert på vad de gör. De har trovärdighet, och de har förtjänat rätten att be folk att lyssna på dem och följa dem. Detta gör det mycket lättare för dessa ledare att motivera och inspirera de människor de leder.,

ledare kan också motivera och påverka människor genom sin naturliga karisma och överklagande och genom andra kraftkällor, till exempel kraften att betala bonusar eller tilldela uppgifter till människor. Men bra ledare förlitar sig inte för mycket på dessa typer av makt för att motivera och inspirera andra.

hantera leverans av visionen

detta är det ledarskapsområde som gäller ledningen .,

ledare måste se till att det arbete som behövs för att leverera visionen hanteras korrekt – antingen av sig själva eller av en särskild chef eller ett team av chefer till vilka ledaren delegerar detta ansvar – och de måste se till att deras vision levereras framgångsrikt.

för att göra detta behöver gruppmedlemmar prestationsmål som är kopplade till lagets övergripande vision. Vår artikel om resultathantering och nyckeltal (nyckeltal) förklarar ett sätt att göra detta, och vår Projektledningssektion förklarar en annan., Och för den dagliga hanteringen av att leverera visionen bidrar ledningen genom att vandra runt (MBWA) – metoden till att se till att det som ska hända verkligen händer.

ledare måste också se till att de hanterar förändringen effektivt. Detta bidrar till att säkerställa att de förändringar som behövs för att leverera visionen genomförs smidigt och grundligt, med stöd och stöd av de drabbade.

Coaching och bygga ett Team för att uppnå visionen

individuell och teamutveckling är viktiga aktiviteter som utförs av transformerande ledare., För att utveckla ett lag måste ledare först förstå lagdynamik. Flera väletablerade och populära modeller beskriver detta, som Belbins Lagroller, och Bruce Tuckmans formning, stormning, Norming och Performing theory .

en ledare kommer då att se till att gruppmedlemmar har nödvändiga färdigheter och förmågor för att göra sitt jobb och uppnå visionen. De gör detta genom att ge och ta emot feedback regelbundet, och genom utbildning och coaching människor att förbättra individuella och team prestanda.

ledarskap inkluderar också att leta efter ledarskapspotential i andra., Genom att utveckla ledarskapsförmåga inom ditt team skapar du en miljö där du kan fortsätta att lyckas på lång sikt. Och det är ett verkligt mått på stort ledarskap.