det finns flera steg i beslutsprocessen och varför var och en är viktig.
problemidentifiering
i detta skede väcker intressenter farhågor om en policy eller ett problem som påverkar allmänheten eller organisationen. Problemet definieras sedan i tydliga termer och massmedia, partier eller intressegrupper höjer det i relevanta forum för övervägande.
Inställning av Agenda
det identifierade problemet drivs genom olika organ för att bli diskuterat., Denna drivkraft för diskussion leder så småningom till fördelning av tid för diskussion av relevanta myndigheter.
policyformulering
lösningar eller policyer görs sedan för att hantera det problem som togs upp och diskuterades. Passivitet eller förlust av ett förslag i detta skede betraktas fortfarande som politiskt beslutsfattande.
budgetering
När en policy är godkänd kan relevanta myndigheter sedan fördela resurser eller pengar mot genomförandet. Detta kallas budgetering eftersom det innebär resursfördelning för många politikområden.,
implementering
chefer som ansvarar för att genomföra policyer ges sedan möjlighet att genomföra de krav som anges i policyn.
utvärdering
Här undersöker olika intressenter policyerna mot de resultat som produceras för att veta om policyn fungerar eller inte. Enligt resultaten av utvärderingen kan förbättringar eller ändringar av politiken rekommenderas.