Definition: Johari-vindue er et psykologisk værktøj til selvvurdering af ens adfærd såvel som forholdet til andre gennem feedback eller afsløring. Det er et af de mest effektive midler til selvanalyse ved at overveje den andens perspektiv for at forstå sig selv på en bedre måde.
det hjælper med at bestemme ekspertiseområder eller styrker, manglerne, omfanget af udvikling og udfordring, der skal konfronteres.,
Indhold: Johari-Vinduet
- Model
- Skal
- Anvendelse i Virksomhed
- Eksempel
- Konklusion
Johari-Vinduet Model
Johari-Vinduet model blev fremført af Joseph Luft og Harrington Ingham i år 1955.
modellen består af fire kvadranter, der hver især bestemmer en anden kombination. Disse kombinationer er et resultat af fakta, der er kendt eller ukendt af sig selv om sig selv sammen med de kendsgerninger, der er kendt eller ukendt for andre.,
for bedre at forstå denne model, lad os gennemgå følgende fire mulige kombinationer af Johari-Vinduesmodellen:
- Arena: arenaen eller det åbne område repræsenterer alt, hvad der offentliggøres eller er almindeligt kendt selv og for andre. Det omfatter en persons adfærd, holdning, færdigheder, styrker, svagheder osv.
- Blind Spot: talentområdet eller en bestemt egenskab eller adfærd hos en person, som kan være positiv eller negativ, kendt af andre; men personen selv er uvidende om det.,facade: det er et skjult område, der er hemmeligt kendt for personen alene, dvs.hans følelse, følelser, ideer osv., mens andre ikke er opmærksomme på det.
- ukendt område: det område, der forbliver uopdaget af personen selv og også skjult for andre, betegnes som ukendte områder. Dette område består af nye muligheder og muligheder for udvikling sammen med trusler og usikkerheder.
behov for Johari Windowindo.
Johari windowindo. er et af de mest nyttige værktøjer til organisationer for at få succes og få succes over sine konkurrenter., For at lære om dens andre fordele, læs nedenfor:
selvbevidsthed: det fungerer som et selvanalyseværktøj. Således gør sig opmærksom på hans styrker, svagheder, muligheder og trusler ved at overveje andres synspunkter også.
hjertelige forhold: det hjælper med at forbedre de interpersonelle relationer, da alle lærer hinanden at kende på en bedre måde og hver fokuserer på selvforbedring.,
forbedrer kommunikationen: Johari windowindo.baner vejen for åben interaktion og udvikler forståelse blandt ledere og underordnede.
teamudvikling: stærk teambuilding er vanskelig, hvis teammedlemmerne ikke er bekendt med hinanden. Denne model forbedrer det interpersonelle forhold mellem teammedlemmerne ved at gøre hver bekendt med de andre i teamet.
personlig udvikling: det giver mulighed for forbedring, da det blinde område afslører de ukendte fakta, som er kendt af andre, men som måske er blevet ignoreret af individet selv., Disse kendsgerninger hænger undertiden sammen med individets indstilling, vaner og adfærd, der skal repareres.
gruppedynamik: Johari-vinduet opfordrer til åbne samtaler og feedback inden for en gruppe. Dette forbedrer gruppens præstationer og udvikler en gensidig forståelse blandt gruppemedlemmerne ved at fjerne problemområderne og misforståelserne.
anvendelse af Johari Windowindo.in Business
Johari windowindo. fungerer som et vigtigt redskab til at analysere medarbejdernes potentiale, arbejde med organisatoriske relationer og forbedre teamets præstationer.,
de andre mennesker, der er forbundet med virksomheden, bidrager også til organisatorisk forbedring og udvikling. Det drejer sig om finansielle institutioner, aktionærer, kunder, leverandører mv.
under hensyntagen til de kendte og ukendte fakta fra virksomheden og kunderne giver Johari-vinduet os de fire kvadranter.,
Lad os se de forskellige måder at ændre de forretningsmæssige relationer ved hjælp af denne model er:
Feedback til at Reducere Blinde Område
Under konstante tilbagemeldinger fra kunder og vide om de konkurrencedygtige produkter, som forbrugerne kan foretrækker, gør selskabet opmærksom på kundernes tilfredshed, produkt kvalitet, loyalitet hos forbrugerne, graden af konkurrence osv.
at blive opdateret med markedets tendens og respons mindsker organisationens blinde plet. Det øger også arenaen, som vist i diagrammet ovenfor.,
Flyt Ud af Comfort Zone for at Mindske Ukendt Område
Innovation fører til læring og læring bidrager til vækst og udvikling.
derfor skal organisationen undersøge nye muligheder eller diversificere sig til nye produkter eller produktionsmidler gennem ordentlig forskning og udvikling for at øge markedsandelen og rentabiliteten.
som det ses ovenfor, kan udforskning af uudnyttede muligheder og udvikling af nye ideer maksimere det åbne område ved at formindske det ukendte område og krympe den blinde plet såvel som facaden.,
offentliggørelse for at reducere skjult område
til tider er der nogle styrker eller positive træk ved produktet eller organisationen, der ikke fremmes meget. Disse er muligvis ikke kendt for kunderne, der skaber et skjult område for organisationen.
derfor skal organisationen afsløre deres styrker som premium-kvaliteten af de anvendte råvarer, den bedre holdbarhed af produkter osv. at udvikle kundens tillid og loyalitet.,
når vi gennemgår ovenstående diagram, kan vi sige, at afsløring af de interne oplysninger kan reducere facaden eller det skjulte område ved at udvide arenaen.
Eksempel på Johari-Vinduet
for At illustrere begrebet Johari-vinduet model på en bedre måde, lad os gå gennem følgende eksempel;
En organisation, medarbejdere, nye medarbejdere ‘En’, at se en specifik færdighed sæt i ham.
‘A’ at være ny for virksomheden såvel som for teamet, er ikke bekendt med mennesker, organisation og arbejde., Dette fører til en krympet arena og det blinde område, mens det skjulte felt og det ukendte område er stort. Lad os se dens repræsentation på Johari-vinduet:
Efter et år, En bliver bekendt til organisationen og med hvert medlem af hans team. Det er lykkedes ham at indsamle størst mulig information om sine medarbejdere, og virksomheden og de andre har nu en rimelig ID.om hans evner, adfærd, færdigheder og holdning.,
Dette i sidste ende udvider arenaen i det åbne område, og falder det skjulte felt såvel som det ukendte område, som vist i nedenstående Johari-vinduet:
Den ovennævnte ændring i Johari-vinduet i ” A ” i et år, viser, at med et konstant samspil, regelmæssig feedback, hjertelige relationer til andre, personlig forbedring, der øger gennemsigtigheden og udvikler tillid blandt medarbejderne.,
konklusion
da vi ved, at alle de fire kvadranter er unikke, men for at opretholde gennemsigtighed og hjertelige relationer inden for et hold, er det vigtigt at maksimere arenaen eller det åbne område.Johari-vinduet sigter således mod at forbedre interpersonelle relationer, adfærd, holdning og færdigheder inden for en organisation ved løbende at vurdere omfanget af vækst.