meghatározás: a Johari ablak egy pszichológiai eszköz az egyén viselkedésének, valamint a másokkal való kapcsolatának értékelésére, visszacsatolás vagy nyilvánosságra hozatal útján. Ez az önelemzés egyik leghatékonyabb eszköze, ha figyelembe vesszük a másik perspektíváját, hogy jobban megértsük magunkat.
segít meghatározni a szakértelem vagy erősségek területét, a hiányosságokat, a fejlesztés hatókörét és a kihívásokkal való szembenézést.,
Content: Johari Window
- Model
- Need
- alkalmazás az üzleti életben
- példa
- következtetés
Johari Window Model
a Johari Window modellt Joseph Luft és Harrington Ingham támogatta 1955-ben.
a modell négy kvadránsból áll, amelyek mindegyike más kombinációt határoz meg. Ezek a kombinációk az önmagáról ismert vagy ismeretlen tények, valamint a mások számára ismert vagy ismeretlen tények eredménye.,
ahhoz, Hogy jobban megértsük ezt a modellt, menjünk át a következő négy lehetséges kombinációi a Johari Ablak Modell:
- Arénában: Az arénában, vagy nyílt területen képvisel mindent, ami nyilvánosságra, vagy közismert önmaga, mások számára is. Ez magában foglalja az ember viselkedését, hozzáállását, készségeit, erősségeit, gyengeségeit stb.
- Blind Spot: a tehetség területe vagy egy olyan személy sajátos vonása vagy viselkedése, amely lehet pozitív vagy negatív, mások számára ismert; azonban maga a személy nem ismeri.,
- homlokzat: ez egy rejtett terület, amelyet titokban ismer az ember egyedül, azaz az érzése, érzelmei, ötletei stb., míg mások nem tudnak róla.
- ismeretlen terület: az a terület, amelyet maga a személy felfedez, és másoktól is elrejtett, ismeretlen területnek nevezik. Ez a terület új lehetőségeket és fejlesztési lehetőségeket, valamint fenyegetéseket és bizonytalanságokat tartalmaz.
Need for Johari Window
a Johari window az egyik leghasznosabb eszköz ahhoz, hogy a szervezetek sikeresek és sikeresek legyenek versenytársaik felett., További előnyeiről az alábbiakban olvashat:
önismeret: önelemző eszközként működik. Így tudatosítja magát erősségeiről, gyengeségeiről, lehetőségeiről és fenyegetéseiről azáltal, hogy mások véleményét is figyelembe veszi.
szívélyes kapcsolatok: segít javítani az interperszonális kapcsolatokat, mivel mindenki jobban megismeri egymást, és mindegyik az önfejlesztésre összpontosít.,
javítja a kommunikációt: Johari ablak megnyitja az utat a nyílt interakcióhoz, és fejleszti a megértést a vezetők és a beosztottak között.
csapatfejlesztés: az erős csapatépítés nehéz, ha a csapat tagjai nem ismerik egymást. Ez a modell fokozza a csapat tagjai közötti interperszonális kapcsolatot azáltal, hogy megismeri a csapat többi tagját.
személyes fejlődés: lehetőséget nyújt a jobbításra, mivel a vak terület feltárja azokat az ismeretlen tényeket, amelyeket mások ismertek, de maga az egyén figyelmen kívül hagyhatta., Ezek a tények néha kapcsolódnak az egyén hozzáállásához, szokásaihoz, viselkedéséhez, amelyet meg kell javítani.
csoportdinamika: a Johari ablak egy csoporton belüli nyitott beszélgetéseket és visszajelzéseket ösztönöz. Ez fokozza a csoport teljesítményét, és a problémás területek és félreértések kiküszöbölésével kölcsönös megértést alakít ki a csoport tagjai között.
A Johari Window alkalmazása az üzleti életben
a Johari window alapvető eszközként szolgál az alkalmazottak potenciáljának elemzéséhez, a szervezeti kapcsolatok kidolgozásához és a csapat teljesítményének javításához.,
a vállalkozáshoz kapcsolódó többi ember is hozzájárul a szervezeti fejlesztéshez és fejlesztéshez. Ezek a pénzügyi intézmények, részvényesek, ügyfelek, beszállítók stb.
figyelembe véve a cég és a vásárlók ismert és ismeretlen tényeit, a Johari ablak a négy negyedet biztosítja számunkra.,
nézzük meg a különböző módon módosítja az üzleti kapcsolatok a modell segítségével:
Visszajelzést, hogy Csökkentse a Vak Terület
Véve a folyamatos visszajelzések, a vevők pedig tudva arról, hogy a versenyképes termékek a fogyasztók számára is inkább; teszi, hogy a vállalat tisztában ügyfél-elégedettségi szint, a termék teljesítményét, a fogyasztói hűség, a verseny szintje, stb.
frissül a piaci trend és a válasz csökkenti a szervezet vakfoltját. Ez növeli az Arénát is, amint azt a fenti ábra mutatja.,
kiköltözik a komfortzónából, hogy csökkentse az ismeretlen területet
az innováció tanuláshoz vezet, a tanulás pedig hozzájárul a növekedéshez és a fejlődéshez.
ezért a szervezetnek új lehetőségeket kell feltárnia, vagy megfelelő kutatás-fejlesztés, a piaci részesedés és a jövedelmezőség növelése révén új termékekké vagy termelési eszközökké kell válnia.
mint fentebb látható, a kiaknázatlan lehetőségek feltárása és új ötletek kidolgozása maximalizálhatja a nyitott területet azáltal, hogy csökkenti az ismeretlen régiót és zsugorítja a vakfoltot, valamint a homlokzatot.,
közzététel A rejtett terület csökkentése érdekében
időnként vannak olyan erősségek vagy pozitív tulajdonságok a termék vagy a szervezet számára, amelyeket nem támogatnak. Lehet, hogy ezek nem ismertek az ügyfelek számára, akik rejtett területet hoznak létre a szervezet számára.
ezért a szervezetnek fel kell tárnia erősségeit, mint például a felhasznált nyersanyagok prémium minősége, a termékek jobb eltarthatósága stb. az ügyfelek bizalmának és lojalitásának fejlesztése.,
a fenti diagramon keresztül elmondhatjuk, hogy a belső információk nyilvánosságra hozatala csökkentheti a homlokzatot vagy a rejtett területet az aréna bővítésével.
példa a Johari ablakra
a Johari ablakmodell koncepciójának jobb bemutatásához menjünk át a következő példán;
egy szervezet új személyzetet alkalmaz “a”, látva egy adott készségkészletet.
“a”, hogy új a cég, valamint a csapat, ismeretlen az emberek, szervezet és a munka., Ez egy összezsugorodott arénához és a vak területhez vezet, míg a rejtett mező és az ismeretlen régió hatalmas. Nézzük meg annak ábrázolását a Johari ablakban:
egy év elteltével az a megismerkedik a szervezettel és csapata minden tagjával. Sikerült minél több információt gyűjtenie munkatársairól, és a cég és a többiek is jól ismerik képességeit, viselkedését, képességeit és hozzáállását.,
Ez végül is kiterjeszti az arénában, vagy a nyílt területen, valamint csökkenti a rejtett mező, valamint az ismeretlen területen, mint látható az alábbi Johari ablak:
A fenti változás a Johari ablak ” a ” egy év azt mutatja, hogy a folyamatos interakcióra, rendszeres visszajelzést, szívélyes interperszonális kapcsolatok, személyes javítása növeli az átláthatóságot, illetve alakul ki a bizalom a dolgozók között.,
következtetés
mivel tudjuk, hogy mind a négy kvadráns egyedi, de a csapaton belüli átláthatóság és szívélyes kapcsolatok fenntartása érdekében elengedhetetlen az aréna vagy a nyitott terület maximalizálása.
így a Johari ablak célja az interperszonális kapcsolatok, viselkedés, hozzáállás és készségek fejlesztése egy szervezeten belül a növekedés terjedelmének folyamatos felmérésével.