Den tredje definition af “underbeskæftigelse” beskriver en polar modsatte fænomen: at nogle økonomer, udtrykket refererer til “overbemanding” eller “skjult arbejdsløshed,” praksis af virksomheder eller hele økonomier, der beskæftiger arbejdstagere, som ikke er fuldt besat (med andre ord, at ansatte, som ikke er økonomisk produktive, eller underproductive, eller økonomisk ineffektivt). Dette kan skyldes juridiske eller sociale begrænsninger ved fyring og fyring (f. eks., at fyre en arbejdstager eller bruge tid og penge på at bekæmpe fagforeningen), eller fordi de er overheadarbejdere, eller fordi arbejdet er meget sæsonbestemt (hvilket er tilfældet i revisionsfirmaer, der fokuserer på skatteforberedelse såvel som landbrug). Tilstedeværelsen af dette problem i kontorjobs med hvid krave er beskrevet i boreout-fænomenet, som antyder, at det største problem, som kontorarbejdere står overfor, er mangel på arbejde og kedsomhed.,
denne form for underbeskæftigelse henviser ikke til den form for ikke-arbejdstid, der udføres af for eksempel brandmænd eller livreddere, der bruger meget af deres tid på at vente og se på nød-eller redningsarbejde at gøre; denne form for aktivitet er nødvendig, hvis der er flere samtidige hændelser.
denne form for underbeskæftigelse kan eksistere af strukturelle eller cykliske årsager. I mange økonomier bliver nogle virksomheder isoleret fra hårdt konkurrencepres og bliver ineffektive, fordi de tildeles et statsmonopol (f. eks., på grund af en situation med misbrug af markedsstyrke (f.eks. at have en monopolstilling i en bestemt industri). Som sådan, hvis de kan ansætte flere arbejdstagere end nødvendigt, de får måske ikke de markedssignaler, der vil presse dem til at reducere deres arbejdsstyrke, og de kan ende med at bære de deraf følgende overskydende omkostninger og deprimerede overskud.
i nogle lande kan arbejdslovgivning eller-praksis (f.eks. magtfulde fagforeninger) tvinge arbejdsgivere til at beholde overskydende ansatte. Andre lande (f. eks., Japan) har ofte betydelige kulturelle påvirkninger (den relativt store betydning, der er knyttet til arbejdstagernes solidaritet i modsætning til aktionærrettigheder), der resulterer i en modvilje mod at kaste arbejde i vanskelige tider. I Japan er der en lang tradition for, at hvis en arbejdstager forpligter sig til at betjene et firma med lang og loyal service, vil virksomheden til gengæld holde arbejdstageren på lønningslisten selv under økonomiske tilbageslag., I centralt planlagte økonomier var afskedigelser ofte ikke tilladt, så nogle statslige virksomheder ville have perioder, hvor de havde flere arbejdstagere, end de havde brug for for at fuldføre organisationens opgaver.cyklisk underbeskæftigelse henviser til tendensen til, at virksomhedernes kapacitetsudnyttelse (og derfor deres efterspørgsel efter arbejdskraft) er lavere i tider med recession eller økonomisk depression. På sådanne tidspunkter kan underbeskæftigelse af arbejdstagere tolereres og kan faktisk være klog erhvervspolitik i betragtning af de økonomiske omkostninger og reduktionen af moralen fra at kaste og derefter genanvende personale., Alternativt betragtes betaling af underudnyttede overheadarbejdere som en investering i deres fremtidige bidrag til produktionen. Denne form for underbeskæftigelse er blevet givet som en mulig grund til, at Airbus fik markedsandel fra Boeing. I modsætning til Airbus, som havde mere fleksibilitet, kunne Boeing ikke øge produktionen hurtigt nok, da velstående tider vendte tilbage, fordi det havde afskediget en stor del af sit personale i magre tider.et andet eksempel er turistsektoren, der står over for cyklisk efterspørgsel i områder, hvor attraktioner er vejrrelaterede., I nogle turistsektorer, såsom sol-og sandture, der drives af Club med, virksomheden kan kaste bartendere, livreddere, sportsinstruktører, og andet personale i lavsæsonen, fordi der er så stor efterspørgsel efter unge mennesker til at arbejde for virksomheden, da dens glamourøse egenskaber ved stranden er ønskelige steder at arbejde. Men ikke alle turistsektorer finder det så nemt at rekruttere personale. Nogle turistsektorer kræver arbejdstagere med usædvanlige eller vanskelige at finde færdigheder., Nordlige Ontario jagt-og fiskelejre, der kræver dygtige guider, kan have et incitament til at beholde deres personale i lavsæsonen. Et andet eksempel er virksomheder, der kører ture for udenlandske turister, der bruger personale, der taler rejsendes modersmål. I Canada, guidede ture er tilgængelige for japanske og tyske turister på deres modersmål; nogle steder, det kan være svært for virksomheder at finde japansk – eller tysktalende personale, så virksomheder kan beholde deres personale i lavsæsonen.