Die dritte Definition von „Unterbeschäftigung“ beschreibt ein völlig entgegengesetztes Phänomen: Für einige Ökonomen bezieht sich der Begriff auf „Überbesetzung“ oder „versteckte Arbeitslosigkeit“, die Praxis von Unternehmen oder ganzen Volkswirtschaften, die Arbeitnehmer beschäftigen, die nicht vollständig beschäftigt sind (mit anderen Worten, Arbeitnehmer, die nicht wirtschaftlich produktiv oder unterproduktiv oder wirtschaftlich ineffizient sind). Dies kann auf gesetzliche oder soziale Einschränkungen bei Entlassungen und Entlassungen zurückzuführen sein (z., gewerkschaftsregeln, die Manager verpflichten, einen Arbeitnehmer zu entlassen oder Zeit und Geld für die Gewerkschaft auszugeben) oder weil sie Overhead-Arbeiter sind oder weil die Arbeit sehr saisonal ist (was bei Wirtschaftsprüfungsunternehmen der Fall ist, die sich auf die Steuervorbereitung sowie auf die Landwirtschaft konzentrieren). Das Vorhandensein dieses Problems in Bürojobs wird im Boreout-Phänomen beschrieben, das besagt, dass das Hauptproblem bei Büroangestellten Mangel an Arbeit und Langeweile ist.,
Diese Art der Unterbeschäftigung bezieht sich nicht auf die Art der Nichtarbeit, die beispielsweise von Feuerwehrleuten oder Rettungsschwimmern geleistet wird, die viel Zeit damit verbringen, auf Notfall-oder Rettungsarbeiten zu warten und sie zu beobachten; Diese Art von Aktivität ist notwendig, wenn mehrere gleichzeitige Vorfälle auftreten.
Diese Art der Unterbeschäftigung kann aus strukturellen oder konjunkturellen Gründen bestehen. In vielen Volkswirtschaften werden einige Unternehmen vom harten Wettbewerbsdruck isoliert und ineffizient, weil sie ein staatliches Monopol erhalten (z.,) oder aufgrund einer Situation des Missbrauchs von Marktmacht (z. B. in einer Monopolstellung in einer bestimmten Branche). Wenn sie mehr Arbeitnehmer als nötig beschäftigen, erhalten sie möglicherweise nicht die Marktsignale, die sie dazu zwingen würden, ihre Arbeitskräfte zu reduzieren, und sie können am Ende die daraus resultierenden Überkosten und depressiven Gewinne tragen.
In einigen Ländern können Arbeitsgesetze oder-praktiken (z. B. mächtige Gewerkschaften) Arbeitgeber dazu zwingen, überschüssige Arbeitnehmer zu behalten. Andere Länder (z., Japan) haben oft erhebliche kulturelle Einflüsse (die relativ große Bedeutung, die der Arbeitersolidarität im Gegensatz zu den Aktionärsrechten beigemessen wird), die in schwierigen Zeiten zu einer Abneigung gegen Arbeit führen. In Japan gibt es eine lange Tradition, dass, wenn sich ein Arbeitnehmer verpflichtet, einem Unternehmen mit langem und loyalem Service zu dienen, das Unternehmen den Arbeitnehmer im Gegenzug auch bei wirtschaftlichen Abschwüngen auf der Gehaltsliste behält., In zentral geplanten Volkswirtschaften waren Entlassungen oft nicht erlaubt, so dass einige staatliche Unternehmen Zeiten hatten, in denen sie mehr Arbeiter hatten, als sie zur Erfüllung der Aufgaben der Organisation benötigten.
Zyklische Unterbeschäftigung bezieht sich auf die Tendenz, dass die Kapazitätsauslastung der Unternehmen (und damit ihre Nachfrage nach Arbeitskräften) in Zeiten einer Rezession oder wirtschaftlichen Depression niedriger ist. In solchen Zeiten kann eine Unterbeschäftigung von Arbeitnehmern toleriert werden und in der Tat eine kluge Geschäftspolitik sein, angesichts der finanziellen Kosten und der Verringerung der Moral durch Abgang und anschließende Wiedereinstellung von Mitarbeitern., Alternativ wird die Zahlung von unterbeanspruchten Gemeinkostenarbeitern als Investition in ihre zukünftigen Produktionsbeiträge angesehen. Diese Art von Unterbeschäftigung wurde als möglicher Grund angegeben, warum Airbus von Boeing Marktanteile gewonnen hat. Im Gegensatz zu Airbus, der mehr Flexibilität hatte, konnte Boeing die Produktion nicht schnell genug hochfahren, als wohlhabende Zeiten zurückkehrten, weil es in mageren Zeiten einen großen Teil seines Personals entlassen hatte.
Ein weiteres Beispiel ist der Tourismussektor, der in Gebieten, in denen Attraktionen wetterbedingt sind, einer zyklischen Nachfrage ausgesetzt ist., In einigen Tourismussektoren, wie den von Club Med betriebenen Sonnen-und Sandtouren, kann das Unternehmen in der Nebensaison Barkeeper, Rettungsschwimmer, Sportlehrer und andere Mitarbeiter einstellen, da die Nachfrage nach jungen Menschen so groß ist für das Unternehmen arbeiten, da seine glamourösen Strandgrundstücke wünschenswerte Arbeitsplätze sind. Allerdings fällt es nicht allen Tourismusbranchen so leicht, Personal zu rekrutieren. Einige Tourismussektoren erfordern Arbeitskräfte mit ungewöhnlichen oder schwer zu findenden Fähigkeiten., Jagd-und Angellager in Nord-Ontario, die qualifizierte Führer erfordern, können einen Anreiz haben, ihr Personal in der Nebensaison zu behalten. Ein weiteres Beispiel sind Unternehmen, die Touren für ausländische Touristen mit Mitarbeitern in der Muttersprache der Reisenden durchführen. In Kanada, Führungen sind für japanische und deutsche Touristen in ihrer Muttersprache verfügbar; An einigen Orten, Es kann für Unternehmen schwierig sein, japanisch – oder deutschsprachiges Personal zu finden, und so können Unternehmen ihr Personal in der Nebensaison behalten.