la tercera definición de» subempleo «describe un fenómeno polar opuesto: para algunos economistas, el término se refiere a» exceso de personal «o» desempleo oculto», la práctica de empresas o economías enteras que emplean a trabajadores que no están completamente ocupados (en otras palabras, empleados que no son económicamente productivos, o subproductivos, o económicamente ineficientes). Esto puede deberse a restricciones legales o sociales sobre el despido y los despidos (p. ej., normas sindicales que requieren que los gerentes presenten un caso para despedir a un trabajador o gastar tiempo y dinero luchando contra el sindicato) o porque son trabajadores de gastos generales, o porque el trabajo es altamente estacional (que es el caso en las empresas de contabilidad que se centran en la preparación de impuestos, así como la agricultura). La presencia de este problema en los empleos de oficina de cuello blanco se describe en el fenómeno boreout, que postula que el principal problema que enfrentan los trabajadores de oficina es la falta de trabajo y el aburrimiento.,
este tipo de subempleo no se refiere al tipo de tiempo no laboral que realizan, por ejemplo, bomberos o socorristas, que pasan gran parte de su tiempo esperando y vigilando el trabajo de emergencia o rescate; este tipo de actividad es necesaria en caso de que haya múltiples incidentes simultáneos.
este tipo de subempleo puede existir por razones estructurales o cíclicas. En muchas economías, algunas empresas se aíslan de las fuertes presiones competitivas y se vuelven ineficientes, porque se les otorga un monopolio Gubernamental (p. ej.,, teléfono o electricidad) o debido a una situación de abuso de poder en el mercado (por ejemplo, tener una posición de monopolio en una determinada industria). Como tal, si pueden emplear a más trabajadores de lo necesario, es posible que no reciban las señales del mercado que los presionarían para reducir su fuerza de trabajo, y pueden terminar cargando con los costos excesivos resultantes y los beneficios reducidos.
en algunos países, las leyes o prácticas laborales (por ejemplo, los sindicatos poderosos) pueden obligar a los empleadores a retener el exceso de empleados. Otros países (p. ej., Japón) a menudo tienen influencias culturales significativas (la importancia relativamente grande concedida a la solidaridad de los trabajadores en contraposición a los derechos de los accionistas) que dan lugar a una renuencia a eliminar el trabajo en tiempos de dificultad. En Japón, existe una larga tradición de que si un trabajador se compromete a servir a una empresa con un servicio largo y leal, la empresa, a cambio, mantendrá al trabajador en la nómina incluso durante las crisis económicas., En las economías de planificación centralizada, a menudo no se permitían los despidos, de modo que algunas empresas estatales tendrían períodos en que tenían más trabajadores de los que necesitaban para completar las tareas de la organización.
el subempleo cíclico se refiere a la tendencia de la utilización de la capacidad de las empresas (y por lo tanto de su demanda de mano de obra) a ser menor en tiempos de recesión o depresión económica. En esos momentos, el subempleo de los trabajadores puede ser tolerado y, de hecho, puede ser una política empresarial sabia, dado el costo financiero y la reducción de la moral de la eliminación y luego la contratación de personal., Alternativamente, pagar a los trabajadores de gastos generales infrautilizados se ve como una inversión en sus futuras contribuciones a la producción. Este tipo de subempleo se ha dado como una posible razón por la que Airbus ganó cuota de mercado de Boeing. A diferencia de Airbus, que tenía más flexibilidad, Boeing no pudo aumentar la producción lo suficientemente rápido cuando volvieron los tiempos prósperos porque había despedido a gran parte de su personal en tiempos de escasez.
otro ejemplo es el sector turístico, que se enfrenta a una demanda cíclica en zonas donde las atracciones están relacionadas con el clima., En algunos sectores turísticos, como los tours de sol y arena operados por Club Med, La compañía puede deshacerse de camareros, salvavidas, instructores deportivos y otro personal en la temporada baja porque hay una fuerte demanda de jóvenes para trabajar para la compañía ya que sus glamorosas propiedades frente a la playa son lugares deseables para trabajar. Sin embargo, no todos los sectores turísticos encuentran tan fácil contratar personal. Algunos sectores turísticos requieren trabajadores con habilidades inusuales o difíciles de encontrar., Los campamentos de caza y pesca del Norte de Ontario que requieren guías calificados pueden tener un incentivo para retener a su personal fuera de temporada. Otro ejemplo son las empresas que realizan tours para turistas extranjeros utilizando personal que habla la lengua nativa de los viajeros. En Canadá, las visitas guiadas están disponibles para los turistas japoneses y alemanes en sus idiomas nativos; en algunos lugares, puede ser difícil para las empresas encontrar personal de habla japonesa o alemana, por lo que las empresas pueden retener a su personal en la temporada baja.