Definition: Johari-Fenster ist ein psychologisches Instrument zur Selbsteinschätzung des eigenen Verhaltens sowie der Beziehung zu anderen durch Feedback oder Offenlegung. Es ist eines der effektivsten Mittel zur Selbstanalyse, indem es die Perspektive des anderen berücksichtigt, um sich selbst besser zu verstehen.
Es hilft bei der Bestimmung der Fachgebiete oder Stärken, die Mängel, den Umfang der Entwicklung und Herausforderung konfrontiert werden.,
Inhalt: Johari Fenster
- Model
- Brauchen
- Anwendung in Business
- Beispiel
- Vertragsschluss
Johari Fenster-Modell
Das Johari-Fenster-Modell wurde vorgetragen von Joseph Luft und Harrington Ingham in das Jahr 1955.
Das Modell besteht aus vier Quadranten, von denen jeder eine andere Kombination bestimmt. Diese Kombinationen sind ein Ergebnis von Tatsachen, die von sich selbst über sich selbst bekannt oder unbekannt sind, zusammen mit den Tatsachen, die anderen bekannt oder unbekannt sind.,
Um dieses Modell besser zu verstehen, lassen Sie uns die folgenden vier möglichen Kombinationen des Johari-Fenstermodells durchgehen:
- Arena: Die Arena oder der offene Bereich repräsentiert alles, was öffentlich gemacht wird oder sich selbst und auch anderen allgemein bekannt ist. Es umfasst das Verhalten, die Einstellung, die Fähigkeiten, Stärken, Schwächen usw. einer Person.
- Blinder Fleck: Der Bereich des Talents oder eines bestimmten Merkmals oder Verhaltens einer Person, der positiv oder negativ sein kann und anderen bekannt ist; Die Person selbst ist sich dessen jedoch nicht bewusst.,
- Fassade: Es ist ein versteckter Bereich, der der Person allein heimlich bekannt ist, d. H. Sein Gefühl, seine Emotionen, Ideen usw., während andere sich dessen nicht bewusst sind.
- Unbekannter Bereich: Der Bereich, der von der Person selbst unentdeckt und auch vor anderen verborgen bleibt, wird als unbekannter Bereich bezeichnet. Dieser Bereich umfasst neue Möglichkeiten und Entwicklungsspielräume sowie Bedrohungen und Unsicherheiten.
Notwendigkeit für Johari Fenster
Johari-Fenster ist eines der nützlichsten tools für Unternehmen, um erfolgreich zu werden und Erfolg über seine Konkurrenten., Um mehr über seine anderen Vorteile zu erfahren, lesen Sie unten:
Selbstbewusstsein: Es fungiert als Selbstanalyse-Tool. Sich seiner Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen bewusst zu machen, indem man auch die Ansichten anderer berücksichtigt.
Herzliche Beziehungen: Es hilft, die zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern, da sich jeder besser kennenlernt und sich auf die Selbstverbesserung konzentriert.,
Verbessert die Kommunikation: Johari Fenster ebnet den Weg für offene Interaktion und entwickelt Verständnis zwischen den Managern und den Untergebenen.
Teamentwicklung: Starkes Teambuilding ist schwierig, wenn die Teammitglieder nicht miteinander vertraut sind. Dieses Modell verbessert die zwischenmenschliche Beziehung zwischen den Teammitgliedern, indem jedes mit den anderen im Team vertraut gemacht wird.
Persönliche Entwicklung: Es bietet Spielraum für Verbesserungen, da der blinde Bereich jene unbekannten Tatsachen offenbart, die anderen bekannt sind, aber vom Individuum selbst ignoriert wurden., Diese Tatsachen hängen manchmal mit der Einstellung, den Gewohnheiten und dem Verhalten des Einzelnen zusammen, die repariert werden müssen.
Gruppendynamik: Das Johari-Fenster fördert offene Gespräche und Feedback innerhalb einer Gruppe. Dies verbessert die Gruppenleistung und entwickelt ein gegenseitiges Verständnis zwischen den Gruppenmitgliedern, indem die Problembereiche und Missverständnisse beseitigt werden.
Anwendung des Johari-Fensters im Geschäft
Das Johari-Fenster dient als wesentliches Instrument zur Analyse des Potenzials der Mitarbeiter, zur Arbeit an organisatorischen Beziehungen und zur Verbesserung der Teamleistung.,
Die anderen mit dem Unternehmen verbundenen Personen tragen ebenfalls zur organisatorischen Verbesserung und Entwicklung bei. Dies sind die Finanzinstitute, Aktionäre, Kunden, Lieferanten usw.
Unter Berücksichtigung der bekannten und unbekannten Fakten des Unternehmens und der Kunden liefert uns das Johari-Fenster die vier Quadranten.,
Lassen Sie uns die verschiedenen Möglichkeiten sehen, die Geschäftsbeziehungen mit diesem Modell zu ändern:
Feedback, um blinden Bereich zu reduzieren
Nehmen Sie konstante Rückmeldungen von den Kunden und wissen über die wettbewerbsfähigen Produkte, die die Verbraucher bevorzugen; macht das Unternehmen auf Kundenzufriedenheitsniveau, Produktleistung, Kundenbindung, Wettbewerbsniveau usw. aufmerksam.
Die Aktualisierung mit dem Markttrend und der Reaktion verringert den blinden Fleck der Organisation. Es erhöht auch die Arena, wie im Diagramm oben gezeigt.,
Verlassen Sie die Komfortzone, um den unbekannten Bereich zu verringern
Innovation führt zu Lernen und Lernen trägt zu Wachstum und Entwicklung bei.
Daher muss die Organisation neue Möglichkeiten erkunden oder sich durch angemessene Forschung und Entwicklung in neue Produkte oder Produktionsmittel diversifizieren, um Marktanteile und Rentabilität zu erhöhen.
Wie oben zu sehen, die ungenutzten Möglichkeiten zu erkunden und neue Ideen zu entwickeln, kann die offene Fläche maximieren, indem die unbekannte Region zu verringern und den toten Winkel sowie die Fassade schrumpfen.,
Offenlegung um den versteckten Bereich zu reduzieren
Manchmal gibt es einige Stärken oder positive Merkmale des Produkts oder der Organisation, die nicht viel gefördert werden. Diese sind den Kunden möglicherweise nicht bekannt, die einen verborgenen Bereich für die Organisation erstellen.
Daher muss die Organisation ihre Stärken wie die Premium-Qualität der verwendeten Rohstoffe, die bessere Haltbarkeit der Produkte usw. offenbaren. das Vertrauen und die Loyalität des Kunden zu entwickeln.,
Wenn wir das obige Diagramm durchgehen, können wir sagen, dass die Offenlegung der internen Informationen die Fassade oder den verborgenen Bereich reduzieren kann, indem die Arena erweitert wird.
Beispiel für Johari-Fenster
Um das Konzept des Johari-Fenstermodells besser zu veranschaulichen, gehen wir das folgende Beispiel durch;
Eine Organisation beschäftigt neues Personal ‚ A ‚ und sieht eine bestimmte Fähigkeit in ihm.
‚ A ‚ neu im Unternehmen als auch im Team zu sein, ist mit Menschen, Organisation und Arbeit nicht vertraut., Dies führt zu einer geschrumpften Arena und dem blinden Bereich, während das versteckte Feld und die unbekannte Region groß sind. Lassen Sie uns seine Darstellung im Johari-Fenster sehen:
Nach einem Jahr wird A der Organisation und jedem Mitglied seines Teams vertraut. Er hat es geschafft, maximale Informationen über seine Mitarbeiter zu sammeln, und das Unternehmen und die anderen haben jetzt eine faire Vorstellung von seinen Fähigkeiten, seinem Verhalten, seinen Fähigkeiten und seiner Einstellung.,
Dies erweitert letztendlich die Arena oder den offenen Bereich und verringert das verborgene Feld sowie den unbekannten Bereich, wie im folgenden Johari-Fenster gezeigt:
Die obige Änderung im Johari-Fenster von ‚A‘ in einem Jahr zeigt, dass mit ständiger Interaktion, regelmäßigem Feedback, herzlichen zwischenmenschlichen Beziehungen die persönliche Verbesserung die Transparenz erhöht und das Vertrauen der Mitarbeiter stärkt.,
Schlussfolgerung
Da wir wissen, dass alle vier Quadranten einzigartig sind, aber um Transparenz und herzliche Beziehungen innerhalb eines Teams aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, die Arena oder den offenen Bereich zu maximieren.
Das Johari-Fenster zielt daher auf die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen, des Verhaltens, der Einstellung und der Fähigkeiten innerhalb einer Organisation ab, indem der Umfang des Wachstums kontinuierlich bewertet wird.