Definisjon: Johari-vinduet er et psykologisk verktøy til selv å vurdere ens atferd, samt forhold med andre, gjennom tilbakemeldinger eller avsløring. Det er en av de mest effektive middel av selv-analyse ved å vurdere den andres perspektiv for å forstå seg selv på en bedre måte.
Det hjelper i å bestemme områder av ekspertise eller styrker, svakheter, omfanget av utvikling og utfordring til å bli møtt.,
Innhold: Johari Vindu
- Modell
- Må
- Program i Bedrift
- Eksempel
- Konklusjon
Johari-Vinduet Modell
Johari-Vinduet modellen ble propounded av Joseph Luft og Harrington Ingham i 1955.
modellen består av fire kvadranter, som hver bestemmer en annen kombinasjon. Disse kombinasjonene er et resultat av fakta som er kjent eller ukjent med seg selv om seg selv sammen med de fakta som er kjent eller ukjent for andre.,
for Å bedre forstå denne modellen, la oss gå gjennom følgende fire mulige kombinasjoner av Johari-Vinduet Modell:
- Arena: arena eller åpne området representerer alt som er gjort offentlig tilgjengelig eller allment kjent seg selv og andre for. Det inkluderer en persons atferd, holdninger, ferdigheter, styrker, svakheter, osv.
- Blind Spot: området talent eller en bestemt egenskap eller adferd for en person som kan være positive eller negative, kjent for andre, men personen selv er klar over det.,
- Fasaden: Det er et skjult område som er hemmelig kjent til personen alene, dvs. hans følelser, følelser, ideer, osv., mens andre er klar over det.
- Ukjent Område: område som fortsatt er uoppdaget av personen selv eller seg selv og også skjult fra andre, er betegnet som ukjente områder. Dette området består av nye muligheter og rom for utvikling sammen med trusler og usikkerhet.
Behov for Johari Vindu
Johari-vinduet er en av de mest nyttige verktøy for organisasjoner å bli vellykket og lykkes i forhold til sine konkurrenter., Å lære om den andre fordeler, kan du lese nedenfor:
Selv-Bevissthet: Det fungerer som en selv-analyse verktøyet. Dermed, å gjøre seg selv klar over sine styrker, svakheter, muligheter og trusler ved å vurdere utsikt over andre også.
Vennskapelige Relasjoner: Det bidrar til å forbedre den mellommenneskelige relasjoner siden alle blir kjent med hverandre på en bedre måte, og hver fokus på selvutvikling.,
Forbedrer Kommunikasjon: Johari-vinduet baner vei for åpne samhandling og utvikler forståelse blant ledere og underordnede.
Team Utvikling: Sterk team building er vanskelig hvis lagets medlemmer er ikke kjent med hver andre. Denne modellen øker mellommenneskelige forhold blant lagets medlemmer ved å gjøre hvert kjent med de andre i teamet.
Personlig Utvikling: Det gir rom for forbedring siden blind området avslører de ukjente fakta som er kjent for andre, men kan ha blitt oversett av den enkelte selv., Disse fakta er ofte knyttet til den enkeltes holdninger, vaner, oppførsel som trenger å bli reparert.
gruppedynamikk: Den Johari-vinduet oppmuntrer til åpne samtaler og tilbakemeldinger innenfor en gruppe. Dette forbedrer gruppe ytelse og utvikler en felles forståelse blant gruppens medlemmer ved å eliminere problemet områder og misforståelser.
Anvendelse av Johari-Vinduet i Bedrift
Johari-vinduet fungerer som et viktig verktøy for å analysere de ansattes potensial, arbeid på organisatoriske forhold og forbedre prestasjonen til teamet.,
andre personer tilknyttet virksomheten bidrar også til organisatoriske forbedringer og utvikling. Dette er den finansielle institusjoner, aksjonærer, kunder, leverandører, etc.
Tatt i betraktning kjente og ukjente fakta av selskapet og kundene, Johari-vinduet gir oss fire kvadranter.,
La oss se på ulike måter å endre relasjoner ved hjelp av denne modellen:
Tilbakemelding for å Redusere Blind Område
Tar stadige tilbakemeldinger fra kunder og å vite om konkurrerende produkter kan forbrukere foretrekker, gjør selskapet oppmerksom på kundetilfredshet nivå, produktets ytelse, forbrukernes lojalitet, grad av konkurranse, etc.
Blir oppdatert med markedsutviklingen og svar reduserer blind flekk av organisasjonen. Det øker også arena, som vist i diagrammet over.,
Gå Ut av Komfort-Sonen for å Redusere Ukjent Område
Innovasjon fører til læring og læring bidrar til vekst og utvikling.
Derfor organisasjonen må utforske nye muligheter eller diversifisere inn nye produkter eller produksjonsutstyr, gjennom forsvarlig forskning og utvikling, for å øke markedsandeler og lønnsomhet.
Som sett over, å utforske den uutnyttede muligheter og utvikle nye ideer kan maksimere det åpne området ved minkende ukjent regionen og krympende i blindsonen, samt fasaden.,
Utlevering til å Redusere Skjult Område
Til tider, det er noen sterke sider og positive egenskaper av produktet eller organisasjonen som er ikke mye fremmet. Disse kan ikke være kjent for kunder å opprette en skjult område for organisasjonen.
Derfor, organisasjonen må vise sine sterke sider som premium kvalitet av råvarer som brukes, jo bedre holdbarhet av produkter, osv. å utvikle kundens tillit og lojalitet.,
Gå gjennom diagrammet ovenfor, kan vi si at å avsløre intern informasjon kan redusere fasaden eller skjult område ved å utvide arena.
Eksempel på Johari Vindu
for Å illustrere konseptet av Johari-vinduet modell på en bedre måte, la oss gå gjennom følgende eksempel;
En organisasjon ansatte nye medarbeidere ‘A’, se en bestemt ferdighet satt i ham.
‘A’ være ny i selskapet, så vel som til teamet, er kjent med mennesker, organisasjon og arbeider., Dette fører til en krympet arena og blinde området, mens det skjulte feltet og ukjente regionen er stort. La oss se sin representasjon på Johari-vindu:
Etter et år, En blir kjent med organisasjonen og med hvert medlem av laget sitt. Han har klart å samle maksimal informasjon om sine medarbeidere, og selskapet og de andre nå har en ide om hans evner, atferd, ferdigheter og holdninger.,
Dette vil til slutt utvider arena eller det åpne området, og reduserer skjult felt, så vel som ukjente området, som vist i nedenfor Johari-vindu:
De ovennevnte endring i Johari-vinduet med ‘A’ på ett år og viser at med konstant interaksjon, regelmessige tilbakemeldinger, hjertelig mellommenneskelige relasjoner, personlig forbedring øker åpenhet og utvikler tillit blant de ansatte.,
Konklusjon
Så vet vi at alle de fire kvadranter er unike, men for å opprettholde åpenhet og vennskapelige relasjoner innen en gruppe, er det viktig å maksimere arena eller det åpne området.
Dermed Johari-vindu, tar sikte på forbedring av mellommenneskelige relasjoner, atferd, holdninger og ferdigheter innen en organisasjon ved kontinuerlig å vurdere omfanget av vekst.