Den tredje definisjonen av «undersysselsetting» beskriver en polar motsatte fenomen: noen økonomer, begrepet refererer til «overstaffing» eller «skjult arbeidsledighet,» praksisen av bedrifter eller hele økonomier ansette arbeidere som ikke er fullt opptatt (med andre ord, ansatte som ikke er økonomisk produktive, eller underproductive, eller økonomisk ineffektiv). Dette kan være på grunn av juridiske eller sosiale begrensninger på å skyte og lay-offs (f.eks., union regler som krever at ledere å lage en sak til brann en arbeidstaker eller bruke tid og penger kjemper union) eller fordi de er overhead arbeidere, eller fordi arbeidet er svært sesongavhengig (som er tilfelle i regnskap bedrifter med fokus på skatt forberedelse, samt landbruk). Tilstedeværelsen av dette problemet i hvit krage office jobber er beskrevet i boreout fenomen, som angir at den store saken mot office arbeidere er mangel på arbeid og kjedsomhet.,
Denne typen av undersysselsetting ikke refererer til den form for ikke-arbeidet tid gjort ved, for eksempel, brannmenn eller badevakter, som tilbringer mye av sin tid på å vente og se for akutt eller redning arbeid å gjøre, og denne type aktivitet er nødvendig i tilfelle det er flere samtidige hendelser.
Denne typen av undersysselsetting kan eksistere for strukturell eller syklisk grunner. I mange økonomier, noen bedrifter blir isolert fra hard konkurransepress og vokse ineffektiv, fordi de er tildelt et statlig monopol (f.eks.,, telefon eller elektrisk verktøy) eller på grunn av en situasjon av misbruk av markedsmakt (f.eks., holder en monopolstilling i en bestemt bransje). Som sådan, hvis de kan ansette flere arbeidere enn nødvendig, kan de ikke være å få market signaler om at det ville presset dem til å redusere deres arbeidskraft, og de kan ende opp med å bære den resulterende overskudd kostnader og deprimert fortjeneste.
I noen land, arbeidskraft lovgivning eller praksis (f.eks. kraftig fagforeninger) kan tvinge arbeidsgivere til å beholde overflødig ansatte. Andre land (f.eks., Japan) ofte har betydelige kulturelle påvirkninger (relativt stor betydning knyttet til arbeidstaker solidaritet, i motsetning til en aksjeeier) som resulterer i en motvilje mot å kaste arbeidskraft i vanskeligheter. I Japan, det er en langvarig tradisjon at hvis en arbeidstaker forplikter seg til å tjene et selskap med lang og trofast tjeneste, vil foretaket, i retur, holde arbeideren på lønn selv i nedgangstider., I sentral-planlagt økonomier, oppsigelser var ofte ikke tillatt, slik at noen statlige selskaper ville ha perioder da de hadde flere arbeidstakere enn de som trengs for å fullføre organisasjonens oppgaver.
Sykliske undersysselsetting refererer til tendensen for kapasitetsutnyttelse av bedrifter (og dermed deres etterspørsel etter arbeidskraft) for å være lavere i perioder med lavkonjunktur eller økonomisk depresjon. I slike tider, undersysselsatte arbeidstakere kan bli tolerert og faktisk kan det være lurt retningslinjer, gitt de økonomiske kostnader og reduksjon av moral fra shedding og deretter rehiring ansatte., Alternativt kan du betale underutnyttet overhead arbeidere er sett på som en investering i fremtiden deres bidrag til produksjonen. Denne typen av undersysselsetting har vært gitt som en mulig grunn til at Airbus økt markedsandel fra Boeing. I motsetning til Airbus, som hadde mer fleksibilitet, Boeing var ikke i stand til å trappe opp produksjonen raskt nok når velstående ganger returnert fordi det hadde avvist en stor del av sitt personell i magre tider.
et Annet eksempel er turisme sektor, som vender mot sykliske etterspørsel i områder der attraksjoner er værrelaterte., I noen turisme sektorer, som for eksempel sol og sand tours drives av Club Med, kan selskapet skur bartendere, badevakter, sport instruktører og andre ansatte i off-season fordi det er en sterk etterspørsel etter unge folk til å jobbe for selskapet siden den glamorøse beachfront egenskaper som er ønskelige steder å jobbe. Imidlertid, ikke alle turisme synes det er så lett å rekruttere medarbeidere. Noen turisme krever medarbeidere med uvanlig eller vanskelig å finne ferdigheter., Northern Ontario jakt og fiske leire som krever dyktige guider kan ha et insentiv til å beholde sine ansatte i off-season. Et annet eksempel er selskapene som kjører turer for utenlandske turister som bruker personalet snakker den reisendes eget morsmål. I Canada, guidede turer er tilgjengelig for Japanske og tyske turister på sitt eget språk; i enkelte områder, kan det være vanskelig for bedrifter å finne Japansk eller tysk-talende personale og slik at bedrifter kan beholde sine ansatte i off-season.