trzecia definicja „niedostatecznego zatrudnienia” opisuje zjawisko odwrotne: dla niektórych ekonomistów termin ten odnosi się do „nadmiernego zatrudnienia” lub „ukrytego bezrobocia”, praktyki przedsiębiorstw lub całych gospodarek zatrudniających pracowników, którzy nie są w pełni zajęci (innymi słowy, pracownicy, którzy nie są produktywni ekonomicznie, nieproduktywni lub nieefektywni ekonomicznie). Może to być spowodowane ograniczeniami prawnymi lub społecznymi dotyczącymi zwolnień i zwolnień (np., przepisy unijne nakładające na menedżerów obowiązek zwalniania pracownika lub poświęcania czasu i pieniędzy na walkę ze związkiem) lub dlatego, że są oni pracownikami nadliczbowymi, lub dlatego, że praca jest wysoce sezonowa (co ma miejsce w firmach księgowych koncentrujących się na przygotowaniu podatkowym, a także rolnictwie). Obecność tego problemu w pracy biurowej jest opisana w fenomenie boreout, który zakłada, że głównym problemem stojącym przed pracownikami biurowymi jest brak pracy i nuda.,
ten rodzaj niepełnego zatrudnienia nie odnosi się do rodzaju czasu wolnego od pracy wykonywanego np. przez strażaków lub ratowników, którzy spędzają dużo czasu na czekaniu i obserwowaniu prac ratunkowych lub ratowniczych; ten rodzaj aktywności jest niezbędny w przypadku wielu jednoczesnych incydentów.
Ten rodzaj niedostatecznego zatrudnienia może istnieć ze względów strukturalnych lub cyklicznych. W wielu gospodarkach niektóre firmy stają się izolowane od ostrej presji konkurencyjnej i stają się nieefektywne, ponieważ otrzymują monopol rządowy (np.,, telefonicznych lub elektrycznych) lub z powodu sytuacji nadużywania władzy rynkowej (np. posiadania pozycji monopolistycznej w określonej branży). W związku z tym, jeśli mogą zatrudniać więcej pracowników niż jest to konieczne, mogą nie otrzymywać sygnałów rynkowych, które zmusiłyby ich do zmniejszenia siły roboczej, a w rezultacie mogą ponosić wynikające z tego nadmierne koszty i obniżone zyski.
w niektórych krajach przepisy prawa pracy lub praktyki (np. silne związki zawodowe) mogą zmusić pracodawców do zatrzymania nadwyżki pracowników. Inne kraje (np., Japonia) często mają znaczące wpływy kulturowe (stosunkowo duże znaczenie przywiązywane do Solidarności Pracowników w przeciwieństwie do praw akcjonariuszy), które powodują niechęć do zwalniania pracowników w trudnych czasach. W Japonii istnieje długa tradycja, że jeśli pracownik zobowiązuje się służyć firmie z długą i lojalną obsługą, firma będzie w zamian utrzymywać pracownika na liście płac nawet podczas pogorszenia koniunktury gospodarczej., W gospodarkach centralnie planowanych zwolnienia często nie były dozwolone, tak że niektóre przedsiębiorstwa państwowe miały okresy, w których miały więcej pracowników niż było to potrzebne do wykonania zadań organizacji.
Cykliczne niedostateczne zatrudnienie odnosi się do tendencji do niższego wykorzystania zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw (a tym samym ich popytu na siłę roboczą) w czasach recesji lub depresji gospodarczej. W takich sytuacjach, niedostateczne zatrudnienie pracowników może być tolerowane i rzeczywiście może być mądrą Polityką biznesową, biorąc pod uwagę koszty finansowe i obniżenie morale zrzucania, a następnie zatrudniania pracowników., Alternatywnie, płacenie niedostatecznie wykorzystanych pracowników narzutowych jest postrzegane jako inwestycja w ich przyszły wkład do produkcji. Ten rodzaj niedostatecznego zatrudnienia został podany jako możliwy powód, dla którego Airbus zyskał udział w rynku od Boeinga. W przeciwieństwie do Airbusa, który miał większą elastyczność, Boeing nie był w stanie przyspieszyć produkcji wystarczająco szybko, gdy czasy prosperity powróciły, ponieważ zwolnił znaczną część personelu w czasach chudych.
Innym przykładem jest sektor turystyczny, który napotyka cykliczny popyt na obszarach, w których atrakcje są związane z pogodą., W niektórych sektorach turystyki, takich jak sun and sand tours prowadzone przez Club Med, firma może rzucić barmanów, ratowników, instruktorów sportowych i innych pracowników poza sezonem, ponieważ istnieje tak duże zapotrzebowanie na młodych ludzi do pracy dla firmy, ponieważ jej wspaniałe właściwości przy plaży są pożądane miejsca pracy. Jednak nie we wszystkich sektorach turystyki rekrutacja pracowników jest tak łatwa. Niektóre sektory turystyki wymagają pracowników o nietypowych lub trudno dostępnych umiejętnościach., Obozy łowieckie i wędkarskie Northern Ontario, które wymagają wykwalifikowanych przewodników, mogą mieć zachętę do zatrzymania personelu poza sezonem. Innym przykładem są firmy, które prowadzą wycieczki dla zagranicznych turystów za pomocą pracowników mówiących w ojczystym języku podróżnych. W Kanadzie wycieczki z przewodnikiem są dostępne dla japońskich i niemieckich turystów w ich ojczystych językach; w niektórych lokalizacjach może być trudno znaleźć japońsko – lub niemieckojęzycznych pracowników, a więc firmy mogą zatrzymać swoich pracowników poza sezonem.