Cea de-a treia definiție a „ocupării” descrie un polar opus fenomen: pentru unii economiști, termenul se referă la „excesul de personal” sau „șomajul ascuns,” practica de afaceri sau economiile încadrarea în muncă a lucrătorilor care nu sunt ocupate în totalitate (cu alte cuvinte, angajații care nu sunt din punct de vedere economic productiv, sau underproductive, sau ineficiente din punct de vedere economic). Acest lucru se poate datora restricțiilor legale sau sociale privind concedierile și concedierile (de ex., normele Uniunii care impun managerilor să facă un caz pentru a concedia un lucrător sau pentru a cheltui timp și bani luptând împotriva Uniunii) sau pentru că sunt lucrători regionali sau pentru că munca este foarte sezonieră (așa cum se întâmplă în firmele de contabilitate care se concentrează pe pregătirea fiscală, precum și pe agricultură). Prezența acestei probleme în locuri de muncă de birou guler alb este descrisă în fenomenul boreout, care postulează că problema majoră cu care se confruntă lucrătorii de birou este lipsa de muncă și plictiseala.,
acest tip de subocupare nu se referă la tipul de timp nelucrător făcut de, de exemplu, pompieri sau salvamari, care își petrec mult timp așteptând și urmărind lucrările de urgență sau de salvare; acest tip de activitate este necesară în cazul în care există mai multe incidente simultane.acest tip de subocupare poate exista din motive structurale sau ciclice. În multe economii, unele firme devin izolate de presiunile concurențiale acerbe și devin ineficiente, deoarece li se acordă un monopol guvernamental (de exemplu,, electrice) sau din cauza unei situații de abuz de putere pe piață (de exemplu, deținerea unei poziții de monopol într-o anumită industrie). Ca atare, dacă ar putea angaja mai mulți lucrători decât este necesar, s-ar putea să nu primească semnalele pieței care să-i preseze să-și reducă forța de muncă și ar putea ajunge să suporte costurile excesive rezultate și profiturile deprimate.în unele țări, legile sau practicile muncii (de exemplu, sindicatele puternice) pot forța angajatorii să rețină angajații în exces. Alte țări (de ex., Japonia) au adesea influențe culturale semnificative (importanța relativ mare acordată solidarității lucrătorilor, spre deosebire de drepturile acționarilor), ceea ce duce la reticența de a renunța la forța de muncă în perioade de dificultate. În Japonia, există o tradiție de lungă durată că, dacă un lucrător se angajează să servească o companie cu un serviciu lung și loial, compania va păstra, în schimb, lucrătorul pe statul de plată chiar și în timpul recesiunilor economice., În economiile planificate la nivel central, concedierile nu au fost adesea permise, astfel încât unele companii de stat să aibă perioade în care aveau mai mulți lucrători decât aveau nevoie pentru a finaliza sarcinile organizației.subocuparea ciclică se referă la tendința de utilizare a capacității firmelor (și, prin urmare, a cererii lor de forță de muncă) să fie mai mică în perioadele de recesiune sau depresie economică. În astfel de momente, subocuparea lucrătorilor poate fi tolerată și, într-adevăr, poate fi o politică de afaceri înțeleaptă, având în vedere costurile financiare și reducerea moralului de la vărsare și apoi reangajarea personalului., În mod alternativ, plata lucrătorilor regionali subutilizați este văzută ca o investiție în contribuțiile lor viitoare la producție. Acest tip de subocupare a fost dat ca un posibil motiv pentru care Airbus a câștigat cota de piață de la Boeing. Spre deosebire de Airbus, care avea mai multă flexibilitate, Boeing nu a putut să-și intensifice producția suficient de repede când s-au întors vremurile prospere, deoarece a concediat o mare parte din personalul său în vremuri slabe.un alt exemplu este sectorul turismului, care se confruntă cu cererea ciclică în zonele în care atracțiile sunt legate de vreme., În unele sectoare de turism, cum ar fi tururile de soare și nisip operate de Club Med, compania poate arunca barmani, salvamari, instructori sportivi și alți angajați în afara sezonului, deoarece există o cerere atât de puternică pentru tineri să lucreze pentru companie, deoarece proprietățile sale pline de farmec pe malul mării sunt locuri de dorit pentru a lucra. Cu toate acestea, nu toate sectoarele turistice consideră că este atât de ușor să recruteze personal. Unele sectoare de turism necesită lucrători cu abilități neobișnuite sau greu de găsit., Nordul Ontario vânătoare și pescuit tabere care necesită ghiduri de calificare poate avea un stimulent pentru a păstra personalul lor în afara sezonului. Un alt exemplu sunt companiile care efectuează tururi pentru turiștii străini folosind personalul care vorbește limba maternă a călătorilor. În Canada, tururile ghidate sunt disponibile pentru turiștii japonezi și germani în limbile lor materne; în unele locații, poate fi greu pentru companii să găsească personal vorbitor de limbă japoneză sau germană și astfel companiile își pot păstra personalul în afara sezonului.