La terza definizione di “sottoccupazione” descrive un polar fenomeno opposto: per alcuni economisti, il termine si riferisce a “esubero” o “disoccupazione nascosta”, la pratica di imprese o di intere economie impiegando lavoratori non occupati (in altre parole, i dipendenti che non sono economicamente produttiva, o underproductive, o economicamente inefficiente). Ciò può essere dovuto a restrizioni legali o sociali sul licenziamento e sui licenziamenti (ad es., norme sindacali che richiedono ai manager di fare un caso per licenziare un lavoratore o spendere tempo e denaro per combattere il sindacato) o perché sono lavoratori overhead, o perché il lavoro è altamente stagionale (che è il caso nelle società di contabilità che si concentrano sulla preparazione fiscale, così come l’agricoltura). La presenza di questo problema nei lavori d’ufficio dei colletti bianchi è descritta nel fenomeno boreout, che postula che il problema principale degli impiegati sia la mancanza di lavoro e la noia.,
Questo tipo di sottoccupazione non si riferisce al tipo di tempo non lavorativo svolto, ad esempio, dai vigili del fuoco o dai bagnini, che trascorrono molto del loro tempo in attesa e in attesa di lavori di emergenza o di soccorso; questo tipo di attività è necessaria nel caso in cui ci siano più incidenti simultanei.
Questo tipo di sottoccupazione può esistere per motivi strutturali o ciclici. In molte economie, alcune imprese si isolano da forti pressioni competitive e diventano inefficienti, perché ricevono un monopolio governativo (ad es.,, servizi telefonici o elettrici) o a causa di una situazione di abuso del potere di mercato (ad esempio, detenendo una posizione di monopolio in un determinato settore). In quanto tale, se possono impiegare più lavoratori del necessario, potrebbero non ricevere i segnali del mercato che li spingerebbero a ridurre la loro forza lavoro, e potrebbero finire per portare i costi in eccesso risultanti e i profitti depressi.
In alcuni paesi, leggi o pratiche del lavoro (ad esempio potenti sindacati) possono costringere i datori di lavoro a trattenere i dipendenti in eccesso. Altri paesi (ad es., Giappone) spesso hanno influenze culturali significative (la relativamente grande importanza attribuita alla solidarietà dei lavoratori rispetto ai diritti degli azionisti) che si traducono in una riluttanza a perdere lavoro nei momenti di difficoltà. In Giappone, c’è una tradizione di lunga data che se un lavoratore si impegna a servire un’azienda con un servizio lungo e leale, l’azienda, in cambio, manterrà il lavoratore sul libro paga anche durante le crisi economiche., Nelle economie pianificate centralmente, i licenziamenti spesso non erano consentiti in modo che alcune aziende statali avessero periodi in cui avevano più lavoratori di quelli necessari per completare i compiti dell’organizzazione.
La sottoccupazione ciclica si riferisce alla tendenza per l’utilizzo della capacità delle imprese (e quindi della loro domanda di lavoro) ad essere inferiore nei momenti di recessione o depressione economica. In tali momenti, la sottoccupazione dei lavoratori può essere tollerata e in effetti può essere una saggia politica aziendale, dato il costo finanziario e la riduzione del morale da parte dello spargimento e quindi del riassegnamento del personale., In alternativa, pagare i lavoratori overhead sottoutilizzati è visto come un investimento nei loro contributi futuri alla produzione. Questo tipo di sottoccupazione è stato dato come una possibile ragione per cui Airbus ha guadagnato quote di mercato da Boeing. A differenza di Airbus, che aveva una maggiore flessibilità, Boeing non era in grado di far decollare la produzione abbastanza velocemente quando prosperous times è tornato perché aveva licenziato gran parte del suo personale in tempi di magra.
Un altro esempio è il settore del turismo, che affronta la domanda ciclica nelle aree in cui le attrazioni sono legate al clima., In alcuni settori del turismo, come il sun and sand tours gestito da Club Med, l’azienda può gettare baristi, bagnini, istruttori sportivi e altro personale in bassa stagione perché c’è una forte domanda per i giovani a lavorare per l’azienda poiché le sue proprietà fronte spiaggia glamour sono luoghi desiderabili per lavorare. Tuttavia, non tutti i settori del turismo trovano così facile assumere personale. Alcuni settori del turismo richiedono lavoratori con competenze insolite o difficili da trovare., Northern Ontario caccia e pesca campi che richiedono guide esperte possono avere un incentivo a mantenere il loro personale in bassa stagione. Un altro esempio sono le aziende che gestiscono tour per turisti stranieri utilizzando il personale che parla la lingua nativa dei viaggiatori. In Canada, le visite guidate sono disponibili per i turisti giapponesi e tedeschi nelle loro lingue native; in alcune località, può essere difficile per le aziende trovare personale di lingua giapponese o tedesca e quindi le aziende possono mantenere il loro personale in bassa stagione.