definitie: Johari-venster is een psychologisch hulpmiddel om zowel het gedrag als de relatie met anderen zelf te beoordelen, door middel van feedback of disclosure. Het is een van de meest effectieve middelen van zelfanalyse door het perspectief van de ander te overwegen om zichzelf op een betere manier te begrijpen.
Het helpt bij het bepalen van de gebieden van deskundigheid of sterke punten, de tekortkomingen, de reikwijdte van de ontwikkeling en de uitdaging waarmee moet worden geconfronteerd.,
inhoud: Johari Window
- Model
- Need
- Application in Business
- voorbeeld
- conclusie
Johari Window Model
Het Johari Window model werd in 1955 voorgesteld door Joseph Luft en Harrington Ingham.
het model bestaat uit vier kwadranten, die elk een andere combinatie bepalen. Deze combinaties zijn het resultaat van feiten die bekend of onbekend zijn door zichzelf over zichzelf samen met de feiten die bekend of onbekend zijn voor anderen.,
om dit model beter te begrijpen, gaan we door de volgende vier mogelijke combinaties van het Johari Window Model:
- Arena: de arena of open gebied vertegenwoordigt alles wat openbaar wordt gemaakt of algemeen bekend is zelf en ook aan anderen. Het omvat iemands gedrag, houding, vaardigheden, sterke punten, zwakheden, enz.
- Blinde Vlek: het gebied van talent of een specifieke eigenschap of gedrag van een persoon die positief of negatief kan zijn, bekend bij anderen; de persoon zelf is er echter niet van op de hoogte.,
- façade: het is een verborgen gebied dat in het geheim bekend is bij de persoon alleen, dat wil zeggen zijn gevoel, emoties, ideeën, enz. terwijl anderen zich er niet van bewust zijn.
- onbekend gebied: het gebied dat onontdekt blijft door de persoon zelf en ook verborgen blijft voor anderen, wordt aangeduid als onbekende gebieden. Dit gebied bestaat uit nieuwe kansen en mogelijkheden voor ontwikkeling samen met bedreigingen en onzekerheden.
Need for Johari Window
Johari window is een van de meest bruikbare tools voor organisaties om succesvol te worden en te slagen ten opzichte van haar concurrenten., Om meer te weten te komen over de andere voordelen, lees hieronder:
zelfbewustzijn: het werkt als een instrument voor zelfanalyse. Zo maakt men zich bewust van zijn sterke punten, zwakheden, kansen en bedreigingen door ook de standpunten van anderen in overweging te nemen.
hartelijke relaties: het helpt om de interpersoonlijke relaties te verbeteren omdat iedereen elkaar op een betere manier leert kennen en ieder zich richt op zelfverbetering.,
verbetert de communicatie: Johari window effent de weg voor open interactie en ontwikkelt begrip tussen de managers en de ondergeschikten.
teamontwikkeling: sterke Teambuilding is moeilijk als de teamleden elkaar niet kennen. Dit model verbetert de interpersoonlijke relatie tussen de teamleden door elkaar vertrouwd te maken met de anderen in het team.
persoonlijke ontwikkeling: het biedt ruimte voor verbetering, omdat de blinde gebied onthult die onbekende feiten die bekend zijn bij anderen, maar kunnen zijn genegeerd door het individu zelf., Deze feiten houden soms verband met de houding van het individu, zijn gewoonten, zijn gedrag dat moet worden hersteld.
Groepsdynamica: het Johari-venster moedigt open gesprekken en feedback binnen een groep aan. Dit verbetert de prestaties van de groep en ontwikkelt een wederzijds begrip tussen de groepsleden door het elimineren van de probleemgebieden en misverstanden.
toepassing van Johari Window in Business
Johari window dient als een essentieel instrument om het potentieel van de werknemers te analyseren, te werken aan organisatorische relaties en teamprestaties te verbeteren.,
de andere mensen die bij het bedrijf betrokken zijn, dragen ook bij aan organisatorische verbetering en ontwikkeling. Dit zijn de financiële instellingen, aandeelhouders, klanten, leveranciers, enz.
rekening houdend met de bekende en onbekende feiten door het bedrijf en de klanten, biedt het Johari-venster ons de vier kwadranten.,
laten we de verschillende manieren bekijken om de zakelijke relaties aan te passen met behulp van dit model:
Feedback om Blind Area te verminderen
Het nemen van constante feedback van de klanten en het kennen van de concurrerende producten die de consumenten kunnen verkiezen; maakt het bedrijf bewust van het niveau van klanttevredenheid, productprestaties, klantentrouw, concurrentieniveau, enz.
wordt bijgewerkt met de markttrend en respons vermindert de blinde vlek van de organisatie. Het verhoogt ook de arena, zoals weergegeven in het diagram hierboven.,
verlaat de comfortzone om Onbekend gebied te verkleinen
innovatie leidt tot leren en leren draagt bij aan groei en ontwikkeling.daarom moet de organisatie nieuwe mogelijkheden verkennen of diversifiëren in nieuwe produkten of produktiemiddelen door middel van goed onderzoek en ontwikkeling, om het marktaandeel en de rentabiliteit te vergroten.
zoals hierboven te zien is, kan het verkennen van de onbenutte mogelijkheden en het ontwikkelen van nieuwe ideeën het open gebied maximaliseren door het onbekende gebied te verkleinen en zowel de dode hoek als de gevel te verkleinen.,
Disclosure om verborgen gebied te verminderen
soms zijn er enkele sterke punten of positieve eigenschappen van het product of de organisatie die niet veel worden bevorderd. Deze kunnen niet bekend zijn bij de klanten het creëren van een verborgen gebied voor de organisatie.
daarom moet de organisatie haar sterke punten bekendmaken, zoals de premium kwaliteit van de gebruikte grondstoffen, de betere houdbaarheid van de producten, enz. om het vertrouwen en de loyaliteit van de klant te ontwikkelen.,
in het bovenstaande diagram kunnen we zeggen dat het vrijgeven van de interne informatie de gevel of het verborgen gebied kan verminderen door de arena uit te breiden.
voorbeeld van Johari Window
om het concept van het Johari window model op een betere manier te illustreren, gaan we door het volgende voorbeeld;
een organisatie werknemers nieuw personeel “A”, het zien van een specifieke vaardigheden in hem.
” A ” is zowel nieuw voor het bedrijf als voor het team en is onbekend met mensen, organisatie en werken., Dit leidt tot een gekrompen arena en het blinde gebied, terwijl het verborgen veld en de onbekende regio groot is. Laten we de weergave op het Johari-venster zien:
na een jaar wordt A vertrouwd met de organisatie en met elk lid van zijn team. Hij is erin geslaagd om maximale informatie te verzamelen over zijn medewerkers, en het bedrijf en de anderen hebben nu een goed idee van zijn capaciteiten, gedrag, vaardigheden en houding.,
dit vergroot uiteindelijk de arena of het open gebied, en vermindert zowel het verborgen veld als het onbekende gebied zoals getoond in het onderstaande Johari-venster:
de bovenstaande verandering in het Johari-venster van ‘A’ in één jaar laat zien dat met constante interactie, regelmatige feedback, hartelijke interpersoonlijke relaties, persoonlijke verbetering de transparantie verhoogt en het vertrouwen onder de werknemers ontwikkelt.,
conclusie
omdat we weten dat alle vier de kwadranten uniek zijn, maar om de transparantie en hartelijke relaties binnen een team te behouden, is het essentieel om de arena of het open gebied te maximaliseren.het Johari-venster richt zich dus op de verbetering van interpersoonlijke relaties, gedrag, attitude en vaardigheden binnen een organisatie door voortdurend de omvang van de groei te beoordelen.