De derde definitie van “werkloosheid” beschrijft een tegenpool fenomeen: sommige economen, de term verwijst naar “overbezetting” of “verborgen werkloosheid” de praktijk van bedrijven of hele economie de tewerkstelling van werknemers die niet volledig bezet is (met andere woorden, werknemers die niet economisch productief, of underproductive of economisch inefficiënt). Dit kan het gevolg zijn van wettelijke of sociale beperkingen op ontslag en ontslagen (bijv., Unieregels die managers verplichten om een zaak te maken om een werknemer te ontslaan of tijd en geld te besteden aan het bestrijden van de Unie) of omdat ze overhead werknemers zijn, of omdat het werk zeer seizoensgebonden is (wat het geval is bij accountantskantoren die zich richten op belastingvoorbereiding, evenals landbouw). De aanwezigheid van deze kwestie in witte boorden kantoor banen wordt beschreven in de boreout fenomeen, dat stelt dat de belangrijkste kwestie waarmee kantoorpersoneel is gebrek aan werk en verveling.,
dit soort onderbezetting verwijst niet naar het soort niet-werktijd dat wordt gedaan door bijvoorbeeld brandweerlieden of badmeesters, die veel van hun tijd besteden aan het wachten en bewaken van nood-of reddingswerk; dit soort activiteit is noodzakelijk in het geval van meerdere gelijktijdige incidenten.
dit soort onvolledige werkgelegenheid kan om structurele of conjuncturele redenen bestaan. In veel economieën raken sommige bedrijven geïsoleerd van hevige concurrentiedruk en groeien ze inefficiënt, omdat ze een overheidsmonopolie krijgen (bijv., telefoon-of elektriciteitsbedrijven) of als gevolg van een situatie van misbruik van marktmacht (bijvoorbeeld een monopoliepositie in een bepaalde industrie). Als ze meer werknemers in dienst nemen dan nodig is, krijgen ze misschien niet de signalen van de markt die hen onder druk zetten om hun beroepsbevolking te verminderen, en kunnen ze uiteindelijk de daaruit voortvloeiende extra kosten en lagere winsten dragen.
in sommige landen kunnen arbeidswetten of-praktijken (b.v. machtige vakbonden) werkgevers ertoe dwingen overtollige werknemers te behouden. Andere landen (bijv., Japan) hebben vaak belangrijke culturele invloeden (het relatief grote belang dat wordt gehecht aan arbeiderssolidariteit in tegenstelling tot aandeelhoudersrechten) die resulteren in een terughoudendheid om arbeid te ontslaan in tijden van moeilijkheden. In Japan is er een lange traditie dat als een werknemer zich ertoe verbindt een bedrijf te dienen met een lange en trouwe dienst, het bedrijf in ruil daarvoor de werknemer op de loonlijst zal houden, zelfs tijdens economische neergang., In centraal geplande economieën werden ontslagen vaak niet toegestaan, zodat sommige staatsbedrijven periodes zouden hebben waarin ze meer werknemers hadden dan ze nodig hadden om de taken van de organisatie te voltooien.
cyclische ondertewerkstelling verwijst naar de tendens dat de bezettingsgraad van de bedrijven (en dus van hun vraag naar arbeid) lager is in tijden van recessie of economische depressie. Op dergelijke momenten kan onderbezetting van werknemers worden getolereerd en kan zelfs een verstandig ondernemingsbeleid zijn, gezien de financiële kosten en de vermindering van het moreel van het afstoten en vervolgens opnieuw aannemen van personeel., Als alternatief wordt het betalen van onderbenutte overhead werknemers gezien als een investering in hun toekomstige bijdragen aan de productie. Dit soort onderbezetting is een mogelijke reden waarom Airbus marktaandeel van Boeing heeft verworven. In tegenstelling tot Airbus, die meer flexibiliteit had, was Boeing niet in staat om de productie snel genoeg op te voeren toen welvarende tijden terugkeerden, omdat het een groot deel van zijn personeel in magere tijden had ontslagen.
een ander voorbeeld is de toeristische sector, die te maken heeft met een cyclische vraag in gebieden waar attracties afhankelijk zijn van het weer., In sommige toeristische sectoren, zoals de zon-en zandtochten die door Club Med worden uitgevoerd, kan het bedrijf barkeepers, badmeesters, sportinstructeurs en ander personeel in het laagseizoen afstoten, omdat er zo ‘ n grote vraag is naar jonge mensen om voor het bedrijf te werken, omdat de glamoureuze eigenschappen aan het strand wenselijk zijn om te werken. Niet alle toeristische sectoren vinden het echter zo gemakkelijk om personeel aan te werven. Sommige toeristische sectoren vereisen werknemers met ongewone of moeilijk te vinden vaardigheden., Noordelijke Ontario jacht-en visserskampen die ervaren gidsen vereisen kunnen een stimulans hebben om hun personeel te behouden in het laagseizoen. Een ander voorbeeld is bedrijven die rondleidingen voor buitenlandse toeristen uitvoeren met behulp van personeel dat de inheemse taal van de reizigers spreekt. In Canada zijn rondleidingen beschikbaar voor Japanse en Duitse toeristen in hun moedertaal; op sommige locaties kan het moeilijk zijn voor bedrijven om Japans – of Duitstalig personeel te vinden en dus kunnen bedrijven hun personeel in het laagseizoen behouden.