Definition: Johari fönster är ett psykologiskt verktyg för att själv bedöma sitt beteende samt förhållandet med andra, genom feedback eller avslöjande. Det är ett av de mest effektiva sätten att självanalys genom att överväga den andras perspektiv att förstå sig på ett bättre sätt.
det hjälper till att bestämma kompetensområden eller styrkor, bristerna, omfattningen av utveckling och utmaning som ska ställas inför.,
innehåll: Johari fönster
- Modell
- behöver
- ansökan i näringslivet
- exempel
- slutsats
Johari Fönstermodell
Johari Fönstermodellen förespråkades av Joseph Luft och Harrington Ingham år 1955.
modellen består av fyra kvadranter, som var och en bestämmer en annan kombination. Dessa kombinationer är ett resultat av fakta som är kända eller okända av sig själv tillsammans med fakta som är kända eller okända för andra.,
för att bättre förstå denna modell, låt oss gå igenom följande fyra möjliga kombinationer av Johari Fönstermodell:
- Arena: arenan eller det öppna området representerar allt som offentliggörs eller är allmänt känt sig själv och andra också. Det inkluderar en persons beteende, attityd, färdigheter, styrkor, svagheter etc.
- Blind Spot: talangområdet eller ett specifikt drag eller beteende hos en person som kan vara positiv eller negativ, känd för andra; personen själv är dock omedveten om det.,
- Fasad: det är ett dolt område som är hemligt känt för personen ensam, dvs hans känsla, känslor, idéer etc. medan andra är omedvetna om det.
- okänt område: det område som förblir oupptäckt av personen själv och även dolt från andra, kallas okända områden. Detta område består av nya möjligheter och möjligheter till utveckling tillsammans med Hot och osäkerhet.
behov av Johari fönster
Johari fönster är ett av de mest användbara verktyg för organisationer att bli framgångsrik och lyckas över sina konkurrenter., För att lära dig om dess andra fördelar, läs nedan:
självmedvetenhet: det fungerar som ett självanalysverktyg. Således gör sig medveten om sina styrkor, svagheter, möjligheter och hot genom att överväga andras åsikter också.
hjärtliga relationer: det bidrar till att förbättra de interpersonella relationerna eftersom alla lär känna varandra på ett bättre sätt och varje fokus på självförbättring.,
förbättrar kommunikationen: Johari window banar väg för öppen interaktion och utvecklar förståelse bland cheferna och underordnade.
teamutveckling: stark teambyggnad är svår om teammedlemmarna inte är bekanta med varandra. Denna modell förbättrar det interpersonella förhållandet mellan lagmedlemmarna genom att göra var och en bekant med de andra i laget.
personlig utveckling: det ger utrymme för förbättring eftersom det blinda området avslöjar de okända fakta som är kända för andra men kan ha ignorerats av individen själv., Dessa fakta är ibland relaterade till individens attityd, vanor, beteende som måste lagas.
gruppdynamik: Johari-fönstret uppmuntrar öppna konversationer och feedback inom en grupp. Detta förbättrar gruppens resultat och utvecklar en ömsesidig förståelse bland gruppmedlemmarna genom att eliminera problemområden och missförstånd.
tillämpning av Johari Window I Business
Johari window fungerar som ett viktigt verktyg för att analysera medarbetarnas potential, arbeta med organisatoriska relationer och förbättra lagets prestanda.,
de andra personer som är associerade med verksamheten bidrar också till organisatorisk förbättring och utveckling. Dessa är finansinstitut, aktieägare, kunder, leverantörer etc.
med hänsyn till kända och okända fakta från företaget och kunderna ger Johari-fönstret oss de fyra kvadranterna.,
låt oss se de olika sätten att ändra affärsrelationerna med hjälp av denna modell:
Feedback för att minska blinda området
ta ständiga återkopplingar från kunderna och veta om de konkurrenskraftiga produkter som konsumenterna kan föredra; gör företaget medveten om kundnöjdhetsnivå, produktprestanda, konsumentlojalitet, konkurrensnivå etc.
uppdateras med marknadsutvecklingen och svar minskar den blinda platsen i organisationen. Det ökar också arenan, som visas i diagrammet ovan.,
flytta ut ur komfortzonen för att minska okänt område
Innovation leder till lärande och lärande bidrar till tillväxt och utveckling.
därför måste organisationen undersöka nya möjligheter eller diversifiera till nya produkter eller produktionsmedel genom korrekt forskning och utveckling, för att öka marknadsandelen och lönsamheten.
som framgår ovan kan utforskning av outnyttjade möjligheter och utveckling av nya idéer maximera det öppna området genom att minska det okända området och krympa den blinda platsen såväl som fasaden.,
avslöjande för att minska dolt område
ibland finns det några styrkor eller positiva egenskaper hos produkten eller organisationen som inte främjas mycket. Dessa kanske inte är kända för att kunderna skapar ett dolt område för organisationen.
därför måste organisationen avslöja sina styrkor som premiumkvaliteten på de använda råvarorna, produktens bättre hållbarhet etc. att utveckla kundens förtroende och lojalitet.,
genom att gå igenom ovanstående diagram kan vi säga att avslöjande av den interna informationen kan minska fasaden eller det dolda området genom att expandera arenan.
exempel på Johari fönster
för att illustrera begreppet Johari fönstermodell på ett bättre sätt, låt oss gå igenom följande exempel;
en organisation anställda ny personal ”A”, ser en specifik färdighet i honom.
’A’ är nytt för företaget såväl som för laget, är obekant med människor, organisation och arbete., Detta leder till en krympt arena och det blinda området, medan det dolda fältet och det okända området är stort. Låt oss se dess representation på Johari fönstret:
Efter ett år, en blir bekant för organisationen och med varje medlem i hans team. Han har lyckats samla maximal information om sina medarbetare, och företaget och de andra har nu en rättvis uppfattning om hans förmågor, beteende, färdigheter och attityd.,
detta utökar i slutändan arenan eller det öppna området, och minskar det dolda fältet samt det okända området som visas i Johari-fönstret nedan:
ovanstående förändring i Johari-fönstret i ” A ” på ett år visar att med konstant interaktion, regelbunden feedback, hjärtliga relationer ökar personlig förbättring transparensen och utvecklar förtroende bland de anställda.,
slutsats
eftersom vi vet att alla fyra kvadranterna är unika men för att upprätthålla öppenhet och hjärtliga relationer inom ett lag är det viktigt att maximera arenan eller det öppna området.
således syftar Johari-fönstret till att förbättra interpersonella relationer, beteende, attityd och färdigheter inom en organisation genom att kontinuerligt bedöma omfattningen av tillväxten.